中國保監(jiān)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在2009年度1-8月份,就單月保費收入而言,太保曾經(jīng)在2月和3月被泰康超過,而在6月和7月又曾被新華略略趕上。
這似乎意味著,原本固若金湯的壽險三足鼎立的格局,正悄然生變。
太保“失”與“得”
一年以前,金文洪治下的太保壽險決定進行結(jié)構(gòu)調(diào)整之時,不會不明白這個決策意味著什么。
中國太保 此前發(fā)布的月度保費收入公告顯示,中國太保壽險 2009年1月1日至 2009年8月31日期間的累計原保險保費收入分別為人民幣445億元,即同比負增長9.9%。
根據(jù)本刊統(tǒng)計,2009年8月太保壽險保費收入同比則負增長超過13%。而在同期,同樣進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的中國人壽亦是同比負增長超過10%,至于沒有類似負擔(dān)的中國平安,則勁增近28%。
盡管沒有更細節(jié)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),但研究機構(gòu)聲稱,總保費負增長主要源于銀保渠道保費較大的負增長,“我們判斷銀保負增長在30%左右。個險新單保費增長較快,2009年累計增速8%以上,8月單月增長20%以上,較前有明顯提高。”申銀萬國證券研究所一份研究報告稱,“中國太保壽險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力最大的時候已經(jīng)過去。”
一個小小的切片可以大概印證研究機構(gòu)的判斷。
來自業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,8月份,廣東省太保銀郵代理渠道保費收入負增長高達24%,個險新單保費收入則增長近13%,其中個險期交首年保費更是增長約22%。
值得關(guān)注的是,太保在銀郵代理渠道并不是簡單的撤退。
上述數(shù)據(jù)顯示,同期太保廣東省分公司全部12.7億元的銀郵渠道保費收入中,首年期交保費占到超過2億元,占比約17%。而在同期,在銀郵渠道實現(xiàn)規(guī)模倍增的中國平安,正享受于躉交產(chǎn)品帶來的規(guī)模效應(yīng),而中國人壽龐大的銀郵保費收入中,首年期交保費占比不足8%。
另一個讓太保壽險可以略略放松的理由是,肇始于2008年下半年的結(jié)構(gòu)調(diào)整,使得2008年四季度的保費收入相比以前是并不難以超越的基數(shù)。本刊根據(jù)中國保監(jiān)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2008年4季度的三個月里,太保壽險單月最高為42億元,最低不足35億元。
而截至2009年8月底,太保壽險2009年單月保費收入最低值出現(xiàn)在7月,為43億元,這意味著,只要四季度單月保費收入不低于此,太保壽險就會迎來久違的正增長。
此外,申萬研究所報告還稱,太保壽險的個險代理人數(shù)量在2009年有較大增長,預(yù)計在10%以上。“伴隨壽險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善和利潤率的提升,我們預(yù)計中國太保09年NBV增速在25%以上。”
值得一提的是,更大體量的中國人壽亦與太保奔走于同一條道路之上。
申萬研究所報告稱,自去年10月份以來,中國人壽一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu),重點發(fā)展長期期繳產(chǎn)品,停售或限售三至五年期保險產(chǎn)品,促進五至九年期及十年期以上產(chǎn)品的銷售。
在此政策影響下,中國人壽保費增速急速下降,自今年三月份開始已連續(xù)六個月同比負增長,過去三個月單月降幅較前有所縮窄。負增長趨勢在三季度仍將持續(xù),四季度逐漸好轉(zhuǎn),全年壽險總保費估計與2008年持平。中國人壽的保費負增長在三季度仍將持續(xù)。
盡管如此,分析師并沒因此唱衰中國人壽,里昂證券的分析師Patricia Cheng給出的理由是,“因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們預(yù)計該公司總規(guī)模保費會有所下降并在明年保持平穩(wěn),只要新業(yè)務(wù)價值跟的上,總保費縮水不是問題。到2011年續(xù)期保費比例可能上升到40%,超過躉交產(chǎn)品保費占比。我們預(yù)期在代理人持續(xù)擴張的同時,長期產(chǎn)品的上升勢頭還會持續(xù)。”
乘虛而入
正在“療傷”的太保,看上去給了緊跟其后競爭對手一個可以乘虛而入、抑或趁火打劫的好機會。至少目前看來,在第四、第五位膠著不下的新華、泰康,同時都沒有放棄對行業(yè)老三之位的覬覦。
不無悖論的是,盡管產(chǎn)品重心有所差異,但無論新華抑或泰康,其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都在相當大程度上仰賴于國壽和太保如今重下“湯藥”的銀行保險。
上海保險同業(yè)公會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年1-8月,泰康(上海)和新華(上海)各自在銀代渠道收得超過23億元的保費收入,風(fēng)頭明顯蓋過同期的中國人壽(19.8億元)和平安人壽(16.9億元),而同期的太保尚且剛過5億元。
在2009年之前,原先一直落后新華人壽一步的泰康,就曾成功發(fā)動過一輪“晉級”沖鋒。
中國保監(jiān)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年泰康人壽總保費為576億元,首次超過同期新華人壽的559億元。而在此前多年,新華牢牢把持第四位置,不容給前者留有一丁點可乘之機。
保險業(yè)內(nèi)人士稱,2008年的老四之爭,看起來似乎與新華人壽股權(quán)變動、管理層更迭不無關(guān)系,但另一方面,更緣于各自產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以及當年度大部分時候的資本市場氣候。
該人士稱,2008年8月以前,因為2007年牛市的余波,上半年泰康人壽在投連險上大有收獲,而這恰恰是新華的產(chǎn)品空白;而在此同時,泰康人壽萬能險結(jié)算利率一路高歌,使得其萬能險保費收入不僅填補投連險滯銷后的空檔并且仍綽綽有余。而在同期,雖然有“雙重結(jié)算利率”概念的萬能險助力,但在萬能險陣地上,新華人壽的結(jié)算利率水平遠遠不是前者對手。
“新華一直以來最核心的產(chǎn)品線就是分紅險,但在2008年8月以前,效果肯定沒有投連險或萬能險好。”上述人士稱,在資本市場行情比較好或銀行存款利率比較高的時候,分紅險的吸引力天然比不上更具進攻性的投連和萬能險。
對于泰康的“意外”超越,令新華人壽上下不無緊張。彼時,新華人壽一直強調(diào),該公司個險營銷渠道的強勁增長以及更具內(nèi)涵價值的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
這兩點恰恰是泰康人壽的軟肋。
比如,上海保險同業(yè)公會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年1-8月泰康(上海)個險新契約保費收入約2800萬元,而同期的新華人壽(上海)則近1.39億元。此外,對于分紅、萬能、投連三大險種,分紅通常是更具內(nèi)涵價值的險種。
即便如此,2008年的整個下半場,新華人壽上下都在忙于收復(fù)失地,雖然在此期間連連反轉(zhuǎn),但最終仍舊以落后前者20多億元終結(jié)了2008。
正在“療傷”的太保,看上去給了緊跟其后競爭對手一個可以乘虛而入、抑或趁火打劫的好機會。至少目前看來,在第四、第五位膠著不下的新華、泰康,同時都沒有放棄對行業(yè)老三之位的覬覦。
不無悖論的是,盡管產(chǎn)品重心有所差異,但無論新華抑或泰康,其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都在相當大程度上仰賴于國壽和太保如今重下“湯藥”的銀行保險。
上海保險同業(yè)公會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年1-8月,泰康(上海)和新華(上海)各自在銀代渠道收得超過23億元的保費收入,風(fēng)頭明顯蓋過同期的中國人壽(19.8億元)和平安人壽(16.9億元),而同期的太保尚且剛過5億元。
在2009年之前,原先一直落后新華人壽一步的泰康,就曾成功發(fā)動過一輪“晉級”沖鋒。
中國保監(jiān)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年泰康人壽總保費為576億元,首次超過同期新華人壽的559億元。而在此前多年,新華牢牢把持第四位置,不容給前者留有一丁點可乘之機。
保險業(yè)內(nèi)人士稱,2008年的老四之爭,看起來似乎與新華人壽股權(quán)變動、管理層更迭不無關(guān)系,但另一方面,更緣于各自產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以及當年度大部分時候的資本市場氣候。
該人士稱,2008年8月以前,因為2007年牛市的余波,上半年泰康人壽在投連險上大有收獲,而這恰恰是新華的產(chǎn)品空白;而在此同時,泰康人壽萬能險結(jié)算利率一路高歌,使得其萬能險保費收入不僅填補投連險滯銷后的空檔并且仍綽綽有余。而在同期,雖然有“雙重結(jié)算利率”概念的萬能險助力,但在萬能險陣地上,新華人壽的結(jié)算利率水平遠遠不是前者對手。
“新華一直以來最核心的產(chǎn)品線就是分紅險,但在2008年8月以前,效果肯定沒有投連險或萬能險好。”上述人士稱,在資本市場行情比較好或銀行存款利率比較高的時候,分紅險的吸引力天然比不上更具進攻性的投連和萬能險。
對于泰康的“意外”超越,令新華人壽上下不無緊張。彼時,新華人壽一直強調(diào),該公司個險營銷渠道的強勁增長以及更具內(nèi)涵價值的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
這兩點恰恰是泰康人壽的軟肋。
比如,上海保險同業(yè)公會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年1-8月泰康(上海)個險新契約保費收入約2800萬元,而同期的新華人壽(上海)則近1.39億元。此外,對于分紅、萬能、投連三大險種,分紅通常是更具內(nèi)涵價值的險種。
即便如此,2008年的整個下半場,新華人壽上下都在忙于收復(fù)失地,雖然在此期間連連反轉(zhuǎn),但最終仍舊以落后前者20多億元終結(jié)了2008。
新華動力源
毫無疑問,絕對規(guī)模一直領(lǐng)先于泰康的新華人壽顯然不會滿足于規(guī)模之外的其他相對優(yōu)勢。
2008年底開始,因為銀行存款利率的節(jié)節(jié)下行,泰康人壽連連大幅下調(diào)萬能險結(jié)算利率,令其市場吸引力黯然失色,同時,全行業(yè)投連險幾乎停售,使得泰康不得不尋求此前并不倚重的分紅險,而后者恰恰是新華人壽的看家產(chǎn)品。
事實上,現(xiàn)在看來泰康的大幅度產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)移并不遲緩,2009年1月和2月的“開門紅”期間,泰康再度以明顯差距反超新華,兩個月之間就逾越后者超過20億元。
頗具戲劇性的是,此后六個月中,泰康再也沒能維持住之前的市場優(yōu)勢地位,截至到8月,泰康2009年累計保費收入已經(jīng)落后新華逾12億元。
看上去更為難能可貴的是,新華并沒有因為規(guī)模的壓力而放棄此前津津樂道的高內(nèi)涵價值業(yè)務(wù),而是在各個渠道嘗試深耕期繳業(yè)務(wù)。
非公開數(shù)據(jù)顯示,2009年1月,新華人壽在去年完成銀代期繳60億元的基礎(chǔ)上,其銀保新單規(guī)模保費亦大體與去年同期持平,但其中有約五分之二的部分為長險期繳保費,同比增長超過300%,此外,該公司銀保續(xù)期保費收入則接近3億元,同比增長超過200%。
有關(guān)與此,有業(yè)內(nèi)人士稱,新華在銀保渠道銷售的期繳產(chǎn)品大多為3-5年期,相對于標準的10年期以上的期繳業(yè)務(wù)而言要大打折扣。然而,無論如何,相對于同期銀保渠道幾乎全部是躉繳業(yè)務(wù)的泰康而言,卻又是倍數(shù)的概念。
不過,一家主要壽險公司市場人士稱,相比同行業(yè)而言,新華人壽對于渠道和銷售隊伍的激勵水平更高,因此各地分公司有足夠的動力銷售產(chǎn)品,“這會直接削減業(yè)務(wù)的利潤空間。”
毫無疑問,絕對規(guī)模一直領(lǐng)先于泰康的新華人壽顯然不會滿足于規(guī)模之外的其他相對優(yōu)勢。
2008年底開始,因為銀行存款利率的節(jié)節(jié)下行,泰康人壽連連大幅下調(diào)萬能險結(jié)算利率,令其市場吸引力黯然失色,同時,全行業(yè)投連險幾乎停售,使得泰康不得不尋求此前并不倚重的分紅險,而后者恰恰是新華人壽的看家產(chǎn)品。
事實上,現(xiàn)在看來泰康的大幅度產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)移并不遲緩,2009年1月和2月的“開門紅”期間,泰康再度以明顯差距反超新華,兩個月之間就逾越后者超過20億元。
頗具戲劇性的是,此后六個月中,泰康再也沒能維持住之前的市場優(yōu)勢地位,截至到8月,泰康2009年累計保費收入已經(jīng)落后新華逾12億元。
看上去更為難能可貴的是,新華并沒有因為規(guī)模的壓力而放棄此前津津樂道的高內(nèi)涵價值業(yè)務(wù),而是在各個渠道嘗試深耕期繳業(yè)務(wù)。
非公開數(shù)據(jù)顯示,2009年1月,新華人壽在去年完成銀代期繳60億元的基礎(chǔ)上,其銀保新單規(guī)模保費亦大體與去年同期持平,但其中有約五分之二的部分為長險期繳保費,同比增長超過300%,此外,該公司銀保續(xù)期保費收入則接近3億元,同比增長超過200%。
有關(guān)與此,有業(yè)內(nèi)人士稱,新華在銀保渠道銷售的期繳產(chǎn)品大多為3-5年期,相對于標準的10年期以上的期繳業(yè)務(wù)而言要大打折扣。然而,無論如何,相對于同期銀保渠道幾乎全部是躉繳業(yè)務(wù)的泰康而言,卻又是倍數(shù)的概念。
不過,一家主要壽險公司市場人士稱,相比同行業(yè)而言,新華人壽對于渠道和銷售隊伍的激勵水平更高,因此各地分公司有足夠的動力銷售產(chǎn)品,“這會直接削減業(yè)務(wù)的利潤空間。”