“弄潮兒”魯冠球：留下了一個(gè)時(shí)代

 

　　時(shí)代周報(bào)記者 劉科 發(fā)自杭州

 

　　10月26日凌晨時(shí)分，萬(wàn)向集團(tuán)官網(wǎng)登出了魯冠球的訃告，這位“沒(méi)有退休時(shí)間表”的創(chuàng)始人走完了他73歲的人生。不到8小時(shí)，馬云、李書(shū)福、郭廣昌、南存輝、徐冠巨等浙商大佬都向外公布了致哀詞。

 

　　相比宗慶后、柳傳志、任正非等同齡人，魯冠球成名更早，1992年掛牌的萬(wàn)向集團(tuán)，是共和國(guó)歷史上第一批真正意義上的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，而魯冠球是這家企業(yè)48年以來(lái)始終不變的管理者。

 

　　常青樹(shù)、不倒翁，這是對(duì)他最常見(jiàn)的兩個(gè)形容詞，歷經(jīng)“文化大革命”、改革開(kāi)放、中國(guó)入世，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這位自稱“從田野走向世界的中國(guó)農(nóng)民的兒子”，是過(guò)去50年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的親歷者和創(chuàng)造者，更是一位具有時(shí)代意義的遠(yuǎn)見(jiàn)者和弄潮兒。在紛亂復(fù)雜的中國(guó)企業(yè)家群像里，很難找出第二個(gè)魯冠球。

 

　　一個(gè)月前，魯冠球發(fā)表署名文章《時(shí)代契機(jī)，我們沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)》，成為他最后一次面向公眾的人生自我總結(jié)—“回想我們這代人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，從被當(dāng)作‘資本主義尾巴’東躲西藏，到在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)夾縫中‘野蠻生長(zhǎng)’，再到改革開(kāi)放中‘異軍突起’，以及全球化中無(wú)知無(wú)畏闖天下，可以說(shuō)是跌宕起伏。”

 

　　這幾乎是第一代浙商奮斗史的縮影。

 

　　弄潮兒

 

　　魯冠球生前一直住在杭州蕭山區(qū)寧圍街道童家塘的老房子里，這是一棟再樸素不過(guò)的小樓，房子連同農(nóng)家小院，從1985年建成至今沒(méi)怎么大修過(guò)，與村里的其他房子并無(wú)二致。

 

　　73年前的1944年12月，魯冠球即出生在童家塘，父親在上海一家醫(yī)藥廠工作，他和母親生活在農(nóng)村，日子過(guò)得艱難。15歲時(shí)，上初中的魯冠球被迫輟學(xué)，當(dāng)起了打鐵學(xué)徒，三年后因?yàn)槿藛T精簡(jiǎn)被辭退。

 

　　尋求脫貧的個(gè)人努力，從新中國(guó)成立后就沒(méi)有間斷過(guò)，即使在“文革”期間，浙江蕭山地區(qū)也有民營(yíng)企業(yè)存在，其時(shí)魯冠球用籌集的3000元在村里辦了個(gè)米面加工廠，但最終還是沒(méi)擺脫被取締的命運(yùn)。

 

　　1969年，政府第一次允許農(nóng)村創(chuàng)辦社隊(duì)企業(yè)組織，魯冠球正是抓住了這一個(gè)時(shí)代的微小契機(jī)，籌資4000元接管了寧圍人民公社農(nóng)機(jī)修理廠，為周邊公社的農(nóng)具提供配套，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬(wàn)向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門(mén)的產(chǎn)品，由此找到了進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

 

　　20世紀(jì)70年代末，中國(guó)大地上涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)像魯冠球這樣的人，后來(lái)被統(tǒng)稱為“第一代民營(yíng)企業(yè)家”。他們擁有改變命運(yùn)的愿望和膽略，靠著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)松動(dòng)帶來(lái)的政策紅利完成原始積累，在適應(yīng)政策變化的過(guò)程中，這些人培養(yǎng)出了敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，當(dāng)他們站在改革開(kāi)放這個(gè)歷史性的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，很容易捕捉到風(fēng)口。

 

　　1980年，魯冠球?qū)⑥r(nóng)機(jī)廠門(mén)口七八塊招牌全部撤下，唯獨(dú)保留了蕭山萬(wàn)向節(jié)廠，開(kāi)始專注汽車零部件萬(wàn)向節(jié)。其時(shí)機(jī)械工業(yè)部要在全國(guó)56家生產(chǎn)萬(wàn)向節(jié)的工廠中，選擇3個(gè)做定點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本不在選擇范圍內(nèi)，魯冠球用人托人、國(guó)營(yíng)對(duì)國(guó)營(yíng)的名義，把整頓企業(yè)的條例弄到手，與青島、廣州的兩家同行國(guó)營(yíng)企業(yè)一起被選為定點(diǎn)廠。

 

　　這是他第一次被大國(guó)企選中，和此后若干次對(duì)體制界限的突破一樣，魯冠球都解釋為機(jī)遇。“國(guó)家也要做做試驗(yàn)，我們都是試驗(yàn)品。關(guān)鍵你要符合他的要求，符合他標(biāo)準(zhǔn)就可以去爭(zhēng)取。”

 

　　魯冠球給萬(wàn)向節(jié)品牌命名為“錢潮”，意為公司處在錢塘江畔。滾滾江水奔流而過(guò)，廣為流傳的一首是宋代詞人潘閬的《酒泉子》，其中提到“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”。

 

　　魯冠球和萬(wàn)向正是弄潮兒，在1980年初全國(guó)汽車零部件訂貨會(huì)上，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)身份的蕭山萬(wàn)向節(jié)廠無(wú)法入場(chǎng)，魯冠球在會(huì)場(chǎng)外以低價(jià)策略贏得了訂單。

 

　　1983年，萬(wàn)向成為杭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的唯一試點(diǎn)，獲得了包括供電、供原材料在內(nèi)的種種支持。當(dāng)有外商想去尚未對(duì)外開(kāi)放的蕭山考察萬(wàn)向時(shí)，時(shí)任杭州市委書(shū)記厲德馨當(dāng)場(chǎng)拍板，特事特辦。那個(gè)外商所在的美國(guó)舍勒公司，初次為萬(wàn)向打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，為萬(wàn)向從另一個(gè)通道出入歷史創(chuàng)造了非凡的機(jī)遇。十年后，萬(wàn)向收購(gòu)了舍勒公司。

 

　　萬(wàn)向的創(chuàng)業(yè)元老之中，其中一位是魯冠球的妻子章金梅，她一直在車間里做焊接工人，直到退休。厲德馨曾回憶，20世紀(jì)80年代有一次魯冠球陪他到車間參觀，在一臺(tái)機(jī)床旁，厲德馨看到一位中年女性在埋頭工作，沒(méi)有同她講話，魯冠球也未作介紹。走過(guò)后，另一位陪同者告訴厲，她就是魯冠球的妻子。

 

　　“先富帶動(dòng)后富”

 

　　在共和國(guó)企業(yè)史上，魯冠球是產(chǎn)權(quán)意識(shí)最早蘇醒的企業(yè)家之一。起初，萬(wàn)向節(jié)廠是鎮(zhèn)政府主辦的企業(yè)，鎮(zhèn)政府既是所有者又是主管單位。1983年，“讓一部分人先富起來(lái)，先富帶動(dòng)后富”這句著名的政治語(yǔ)錄，肯定了魯冠球這類非國(guó)營(yíng)企業(yè)家存在的合理性。

 

　　為了承包自己一手帶起來(lái)的工廠，擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，魯冠球以自留地里價(jià)值2萬(wàn)多元的苗木作抵押，從鄉(xiāng)政府手中拿到了一半資產(chǎn)的魯冠球?qū)嵤┊a(chǎn)權(quán)改革，改革方案規(guī)定：萬(wàn)向節(jié)廠所有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金50%企業(yè)所有，50%鎮(zhèn)政府所有；鎮(zhèn)政府不參加企業(yè)利潤(rùn)分配，企業(yè)以銷售額的20%作為管理費(fèi)上繳鄉(xiāng)政府，并作為銷售費(fèi)用計(jì)入成本，這可能是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權(quán)制度改革。3年下來(lái)，企業(yè)取得巨大發(fā)展，其個(gè)人累計(jì)獎(jiǎng)金44.9萬(wàn)元，他全捐出來(lái)包攬全廠沒(méi)有買足的國(guó)庫(kù)券數(shù)量，給鄉(xiāng)里修學(xué)校。

 

　　1990年1月，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)成立，農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)何康出任會(huì)長(zhǎng)，魯冠球成為副會(huì)長(zhǎng)。這是農(nóng)民企業(yè)家能得到的帶有官方色彩的最高職務(wù)。1992年對(duì)魯冠球和萬(wàn)向尤為重要。這一年，寧圍的一家國(guó)有客車廠瀕臨倒閉，萬(wàn)向以1500萬(wàn)元資金支持換得政府予以萬(wàn)向股權(quán)，魯冠球終于明晰了政府與企業(yè)之間的模糊關(guān)系，他將其形容為“花錢買不管”。

 

　　“這個(gè)產(chǎn)權(quán)涉及外部邊界清晰，內(nèi)部邊界卻模糊，魯冠球沒(méi)有為自己爭(zhēng)取個(gè)人股份，聰敏地繞開(kāi)了最敏感地帶，卻為日后的漸變留下了無(wú)限空間，通過(guò)這次產(chǎn)權(quán)界定，魯冠球獲得了對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，卻又沒(méi)有喪失集體企業(yè)的性質(zhì)。”財(cái)經(jīng)作家吳曉波在日后如是評(píng)論。

 

　　多年以后，魯冠球仍保持著一種清醒的認(rèn)識(shí)。魯冠球在2009年仍然說(shuō)：“我們要改變自己的命運(yùn)，更要把周圍的人帶動(dòng)富起來(lái)，只有他們富起來(lái)，才能證明我們的事業(yè)是對(duì)的……別把自己估計(jì)得太高。”

 

　　教父

 

　　魯冠球一直被視為浙商的精神教父，他的勤奮，在浙江商圈內(nèi)有口皆碑。魯冠球曾自況每天五點(diǎn)起床，七點(diǎn)到公司，晚上六點(diǎn)四十五分下班吃飯，之后看新聞聯(lián)播，而后看書(shū)到十一二點(diǎn)，從無(wú)懈怠。除此之外，幾乎沒(méi)有娛樂(lè)。

 

　　另一方面，魯冠球一直堅(jiān)持樸素易懂的商業(yè)智慧，要求萬(wàn)向奉行的投資原則是：暴利行業(yè)不做、千家萬(wàn)戶能做的不做、指定給國(guó)企的不做，沒(méi)有技術(shù)含量和附加值的產(chǎn)品不做，甚至因?yàn)楦?jìng)購(gòu)而可能產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，魯冠球也會(huì)選擇退出。

 

　　四個(gè)“不做”體現(xiàn)了他在管理戰(zhàn)略上的“不爭(zhēng)”。魯冠球曾對(duì)屬下說(shuō)：“不要爭(zhēng)，慢慢來(lái)。事情是干出來(lái)不是斗出來(lái)的，所以一切讓時(shí)間來(lái)說(shuō)話。”

 

　　而在戰(zhàn)術(shù)上，除了選做別人不能做和不想做的領(lǐng)域之外，在具體的操作上，萬(wàn)向的實(shí)踐也有著鮮明的魯氏風(fēng)格。進(jìn)入21世紀(jì)之后，萬(wàn)向大量采用并購(gòu)方式擴(kuò)張自己的產(chǎn)業(yè)，但魯冠球在并購(gòu)對(duì)象選擇上從不爭(zhēng)奪優(yōu)勢(shì)企業(yè)，甚至盈利企業(yè)也很少參與。通常都是通過(guò)破產(chǎn)拍賣來(lái)完成并購(gòu)，魯冠球自己總結(jié)說(shuō)：“拍賣破產(chǎn)企業(yè)，一方面通常價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)，另外未來(lái)的管理也容易做。”

 

　　在此不做和不爭(zhēng)原則下，如今的萬(wàn)向集團(tuán)走得異常穩(wěn)健，48年以來(lái)萬(wàn)向集團(tuán)很少有非常激烈的事情，既無(wú)產(chǎn)業(yè)上的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)內(nèi)部的員工紛爭(zhēng)，呈現(xiàn)的是一派和諧景象，這也是魯冠球一直受到包括政府在內(nèi)的社會(huì)各界尊重的根本原因。

 

　　2009年，魯冠球給萬(wàn)向集團(tuán)定下的目標(biāo)，是2019年要實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)1億元、員工最高年收入突破1億元。這一將企業(yè)效益和員工收入以數(shù)字形式簡(jiǎn)單直接展示出來(lái)的目標(biāo)激勵(lì)，始于1999年萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)業(yè)30周年時(shí)。當(dāng)時(shí)萬(wàn)向日均創(chuàng)造利潤(rùn)100萬(wàn)元、員工最高年收入突破100萬(wàn)元。此前的1979年實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)1萬(wàn)元，員工最高年收入突破1萬(wàn)元；1989年實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)10萬(wàn)元，員工最高年收入突破10萬(wàn)元。2009年，在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，萬(wàn)向?qū)崿F(xiàn)了實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元、員工最高年收入突破1000萬(wàn)元的目標(biāo)。

 

　　2009年，魯冠球在萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)立40周年慶祝會(huì)上的講話中提到：前面40年萬(wàn)向做了三件事：一是“奮斗十年添個(gè)零”；二是從田野走向了世界；三是從世界返回了田野。下一個(gè)十年要再做三件事，再添一個(gè)“零”：第一，堅(jiān)持“實(shí)業(yè)”與“金融”結(jié)合，提高效率；第二，堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來(lái)”，融通資源；第三，堅(jiān)持發(fā)展新能源，搶占制高點(diǎn)。在他看來(lái)，前面4個(gè)零添下來(lái)，僅僅是雞肋，是成長(zhǎng)。完成第5個(gè)“奮斗十年添個(gè)零”，才是跳躍，是升華，是真正走向成熟。

 

　　創(chuàng)業(yè)48年，萬(wàn)向已經(jīng)成為跨農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)營(yíng)收逾千億元、利潤(rùn)逾百億元的大型跨國(guó)公司。旗下?lián)碛腥f(wàn)向錢潮、承德露露、萬(wàn)向德農(nóng)、順發(fā)恒業(yè)4家上市公司，同時(shí)還參股了華誼兄弟、廣汽集團(tuán)、新和成等18家A股、港股公司；通過(guò)直接、間接入股的方式投資了14家新三板公司。

 

　　但魯冠球最大、也是最后的夢(mèng)想，仍是整車制造。從汽車零部件起家的魯冠球，很早就公開(kāi)表達(dá)了對(duì)整車制造的渴望。進(jìn)入新世紀(jì)，魯冠球先人一步地發(fā)現(xiàn)在中國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)傳統(tǒng)能源汽車將引起能源價(jià)格高企和污染，因此把萬(wàn)向的造車夢(mèng)寄托于未來(lái)的新能源汽車

 

　　2017年1月22日，魯冠球宣布了萬(wàn)向集團(tuán)有史以來(lái)最大金額的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)—獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)向研究院總經(jīng)理陳軍1900萬(wàn)元人民幣，以表彰他為推動(dòng)萬(wàn)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)所做的貢獻(xiàn)。魯冠球在會(huì)上表示，“造整車，是我們對(duì)核心業(yè)務(wù)的再投資，更是我們對(duì)汽車責(zé)任的堅(jiān)守。有零部件的積累，才有整車的突破，整車的突破，又是對(duì)零部件最強(qiáng)勢(shì)的回歸。國(guó)內(nèi)國(guó)外統(tǒng)籌，零部件與整車聯(lián)動(dòng)，形成進(jìn)可攻退可守的核心能力，是萬(wàn)向最可靠的增長(zhǎng)，更是萬(wàn)向最執(zhí)著的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”

 

　　對(duì)于造車，魯冠球曾說(shuō)：“我這一代成功不了，我兒子也要繼續(xù)；兒子成功不了，我孫子繼續(xù)。”

 

　　一代人有一代人的命運(yùn)，對(duì)于像魯冠球這樣的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，時(shí)代的大門(mén)一經(jīng)開(kāi)啟就如錢塘潮水般無(wú)法逆轉(zhuǎn)，如馬云在悼文中說(shuō)的：他離開(kāi)了，但留下了一個(gè)時(shí)代。