收購(gòu)布魯克林籃網(wǎng)49%股份 解讀蔡崇信的NBA投資計(jì)劃
本報(bào)記者 陳植 上海報(bào)道
繼Desport創(chuàng)始人蔣立章后，美國(guó)職業(yè)籃球（NBA）再迎來一位中國(guó)老板。
日前，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信確認(rèn)個(gè)人出資收購(gòu)NBA布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)49%股份。
據(jù)NBA聯(lián)盟消息人士透露，這筆交易對(duì)籃網(wǎng)隊(duì)估值高達(dá)23億美元（約合153億元人民幣），打破了美國(guó)富商費(fèi)爾蒂塔花費(fèi)22億美元收購(gòu)休斯敦火箭隊(duì)的估值紀(jì)錄。
這意味著蔡崇信需支付約11.27億美元（約合75億元人民幣）投資款。
蔡崇信對(duì)此回應(yīng)稱：“我們很幸運(yùn)創(chuàng)辦了阿里巴巴，我們努力工作讓天下沒有難做的生意，讓公司發(fā)展得更好；同時(shí)阿里巴巴對(duì)我的回饋，讓我能夠投入到熱愛的運(yùn)動(dòng)，也能給更多中國(guó)人帶來健康與快樂，沒有比這更正循環(huán)而快樂的人生了。”
一位了解相關(guān)投資流程的知情人士透露，目前蔡崇信這筆個(gè)人投資更像是“財(cái)務(wù)投資”，籃網(wǎng)隊(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策依然由現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。
不過，相比福布斯網(wǎng)站對(duì)籃網(wǎng)隊(duì)最新估值為18億美元，蔡崇信的投資報(bào)價(jià)溢價(jià)率達(dá)到20%，能否獲得理想的投資回報(bào)，某種程度取決于他在成績(jī)與經(jīng)營(yíng)策略方面如何找到平衡點(diǎn)。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者多方了解到，此前投資NBA球隊(duì)的富豪為追求亮麗成績(jī)而大手筆花錢，最終遭遇經(jīng)營(yíng)虧損的案例并不少。
比如NBA克利夫蘭騎士隊(duì)老板為了贏得冠軍，斥巨資高價(jià)簽下多位知名球星（不得不繳納巨額奢侈稅），盡管球隊(duì)贏得冠軍與榮譽(yù)，但老板因此虧損逾千萬美元。反之，NBA老板若投入不高，球隊(duì)難以打出好成績(jī)，同樣會(huì)影響后續(xù)商業(yè)運(yùn)作與電視轉(zhuǎn)播等收入。
在一位了解NBA球隊(duì)投資運(yùn)作模式的知情人士看來，隨著NBA不斷提升全球影響力，30只NBA球隊(duì)都變成“稀缺投資品種”，以此炒作估值獲得高回報(bào)，并非難事。
“這也是籃網(wǎng)隊(duì)此前多年持續(xù)虧損，卻能賣出23億美元高估值的主要原因之一。”他直言。正是球隊(duì)的稀缺性，令投資NBA球隊(duì)正變成某些富豪專屬的淘金工具。
蔡崇信的投資能力
其實(shí)，蔡崇信個(gè)人斥資11.27億美元投資持續(xù)虧損的籃網(wǎng)隊(duì)49%股權(quán)，著實(shí)出乎不少人意料。
據(jù)NBA聯(lián)盟公布的運(yùn)營(yíng)收入數(shù)據(jù)顯示，2013-2014賽季籃網(wǎng)隊(duì)在籃球事務(wù)方面的年度虧損達(dá)到約1.44億美金。即便球隊(duì)管理層及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，上賽季球隊(duì)虧損依然高達(dá)2350萬美元，排名聯(lián)盟第二。
在多位熟悉NBA的業(yè)內(nèi)人士看來，籃網(wǎng)隊(duì)在多年虧損之下還能獲得如此高的估值，一方面得益于籃網(wǎng)隊(duì)背靠紐約大都市，擁有巨大的商業(yè)前景。另一方面，當(dāng)籃網(wǎng)隊(duì)大股東——俄羅斯富豪普羅霍羅夫決定出售籃網(wǎng)隊(duì)49%股權(quán)時(shí)，多家華爾街基金與美國(guó)富豪打算競(jìng)購(gòu)這部分股權(quán)，導(dǎo)致估值水漲船高。
這背后，是眾多資本大鱷都看到NBA不斷提升全球影響力所帶來的“紅利”。畢竟，近年美國(guó)NBA聯(lián)盟采取全球化布局策略，令粉絲、市場(chǎng)影響力、電視轉(zhuǎn)播收入等均得到迅猛增長(zhǎng)，每支NBA球隊(duì)自然受益匪淺。
“不過，如何將市場(chǎng)影響力、巨大粉絲流量轉(zhuǎn)化為可觀的商業(yè)收入，對(duì)每個(gè)NBA球隊(duì)都是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。”上述了解NBA球隊(duì)投資運(yùn)作模式的知情人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露。
此前2016~2017賽季，籃網(wǎng)隊(duì)在當(dāng)?shù)仉娨曓D(zhuǎn)播合同只賺取2000萬美元，球館運(yùn)營(yíng)收入也僅有3600萬美元，在全聯(lián)盟墊底。
所幸的是，今年籃網(wǎng)隊(duì)電視轉(zhuǎn)播收入有望增加至5000萬美元，令球隊(duì)能暫時(shí)擺脫虧損窘境，但如何提升球館運(yùn)營(yíng)收入，目前管理團(tuán)隊(duì)似乎還沒找到妥善解決方案。
值得注意的是，普羅霍羅夫此次沒有出售籃網(wǎng)隊(duì)球館——位于紐約布魯克林區(qū)的巴克萊中心股份，導(dǎo)致球館運(yùn)營(yíng)與球隊(duì)其他運(yùn)營(yíng)策略“分離”，未必能起到相互促進(jìn)的增收效果。
有市場(chǎng)傳聞稱，蔡崇信收購(gòu)籃網(wǎng)隊(duì)49%股權(quán)僅僅是開始，不排除普羅霍羅夫在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，將巴克萊中心與剩余51%球隊(duì)股份悉數(shù)售給蔡崇信。
考慮到普羅霍羅夫在收購(gòu)籃網(wǎng)隊(duì)、巴克萊中心所有股權(quán)的花費(fèi)超過21.2億美元，按照當(dāng)前市場(chǎng)追捧熱度及估值提升幅度，蔡崇信若要收購(gòu)籃網(wǎng)隊(duì)剩余51%股權(quán)與巴克萊中心全部股權(quán)，可能要斥資逾30億美元。
“這對(duì)蔡崇信而言，并不是難事。”一家體育投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人透露。福布斯公布的2015年華人富豪榜里，蔡崇信以59億美元（365億人民幣）位居38名；考慮到過去兩年阿里巴巴股價(jià)持續(xù)上漲，如今蔡崇信的個(gè)人財(cái)富躍升至100億美元左右。
“對(duì)他而言，當(dāng)前最大考驗(yàn)反而是如何幫助籃網(wǎng)隊(duì)拓展中國(guó)市場(chǎng)獲取更大商機(jī)，從而獲得理想回報(bào)。”他直言。
成績(jī)與經(jīng)營(yíng)策略的“平衡點(diǎn)”
在前述了解NBA球隊(duì)投資運(yùn)作模式的知情人士看來，當(dāng)前NBA球隊(duì)的盈利模式主要分成兩塊，一是球賽收入，其中包括現(xiàn)場(chǎng)門票、現(xiàn)場(chǎng)廣告、媒體轉(zhuǎn)播費(fèi)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)等收入；二是球員球隊(duì)商業(yè)開發(fā)收入，其中包涵運(yùn)動(dòng)員廣告收入的分成、企業(yè)品牌合作贊助等。
參股NBA明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)5%股權(quán)的Desport創(chuàng)始人蔣立章曾告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，當(dāng)前NBA球隊(duì)在中國(guó)市場(chǎng)的拓展策略，主要以尋求中國(guó)企業(yè)合作商業(yè)開發(fā)為主。即幫助中國(guó)企業(yè)通過多元化的體育營(yíng)銷，幫助他們?cè)谥袊?guó)逾3億NBA粉絲豎立品牌形象與提高客戶黏性，帶動(dòng)產(chǎn)品銷量等。未來等待時(shí)機(jī)成熟，他會(huì)考慮輸送優(yōu)秀的中國(guó)球員去NBA打籃球，拓展運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開發(fā)版圖。
“所幸的是，籃網(wǎng)隊(duì)擁有知名華裔球員林書豪，在拓展中國(guó)市場(chǎng)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”上述知情人士直言。不過，投資NBA球隊(duì)要盡早實(shí)現(xiàn)盈利，光靠球星號(hào)召力是不夠的，關(guān)鍵是在成績(jī)與經(jīng)營(yíng)策略方面找到最合適的平衡點(diǎn)。
“此前籃網(wǎng)隊(duì)犯過急功近利的錯(cuò)誤。”他指出。在普羅霍羅夫成為球隊(duì)大股東后，整個(gè)球隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)通過與多位高齡知名球星簽訂巨額工資合同，旨在短時(shí)間打出好成績(jī)并取得可觀商業(yè)收入，但事與愿違——球隊(duì)不但成績(jī)下滑，而且這些巨額工資合同拖累球隊(duì)連年虧損。
在他看來，在當(dāng)前NBA球隊(duì)動(dòng)輒20-30億美元高估值的環(huán)境下，投資方要獲得理想回報(bào)，更需要引入風(fēng)險(xiǎn)投資的思維，一是構(gòu)建良好的球隊(duì)文化，通過引入高性價(jià)比的合適球員，形成深受眾多球迷喜歡的打球方式，從而增加市場(chǎng)關(guān)注度；二是在經(jīng)營(yíng)策略精打細(xì)算——在盡可能避免球員工資支出過高導(dǎo)致奢侈稅等額外支出同時(shí)，增加營(yíng)銷策略提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、企業(yè)品牌合作商業(yè)開發(fā)等收入。
“能否幫助籃網(wǎng)隊(duì)盡早走出此前錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)的怪圈，無疑是蔡崇信此次個(gè)人投資能否獲得理想回報(bào)的關(guān)鍵。”他直言。
