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李嘉誠“分家”苦心:為了兩個兒子“可以有兄弟做”

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

發(fā)布時間:2018年03月29日

    解碼“超人”財富王國傳承密道
 
  本報記者 侯瀟怡 深圳報道
 
  根據(jù)近日發(fā)布的《2018胡潤全球富豪榜》,李嘉誠以1900億元財富位列大中華區(qū)第六,全球第32位,與去年排名相同。
 
  雖然已經(jīng)卸下了此前持續(xù)了長達(dá)20年的首富地位,但李嘉誠依然是無可比擬的商界傳奇。而這位年屆90歲的超級富豪近日因宣布退休,家族財富與傳承再次引發(fā)世人關(guān)注。
 
  3月16日,長和集團(tuán)主席李嘉誠宣布退休,即日起卸任董事會主席一職,由長子李澤鉅接任。李嘉誠還表示,“原則上整個集團(tuán)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)有很好的計劃和安排,未來不會有太大的變動。”
 
  這一資產(chǎn)分配的“安排”,早在2012年5月,李嘉誠就已經(jīng)對外界公布。他將市值逾8500億港元的40%長江及和黃股份和22家上市公司,以及名下上市資產(chǎn)逾2900億港元,全歸予長子李澤鉅,長和系日后由他負(fù)責(zé)打理。次子李澤楷則將獲得李嘉誠對其生意上的資金支持,而支持資金的數(shù)目,李嘉誠表示“會比你們知道的要多得多,是李澤楷所擁有的資產(chǎn)的數(shù)倍”。
 
  對于這一分家方案,李嘉誠表示,“用分家來傳承,而不是在自己去世后,下一代用訴訟來分家”,這樣的安排是為了兩個兒子“可以有兄弟做”。
 
  而面對父親的財產(chǎn)分配,長子李澤鉅代表兄弟二人公開表示:“爸爸的安排我們永遠(yuǎn)都OK。”
 
  隨著這位90歲的商業(yè)巨鱷退休,萬億身家傳承塵埃落定,這一在李嘉誠手中執(zhí)掌68年的龐大商業(yè)帝國,也終于正式迎來了第二代掌門人。
 
  逾半生栽培接班人
 
  常言道,“富不過三代”,這在當(dāng)今時代也是財富傳承難以解決的難題?!?018胡潤全球富豪榜》統(tǒng)計,在上榜的2694位十億美金富豪中,只有9%的富豪財富來自繼承。而在2015年公布的一份統(tǒng)計報告中更是指出,通過財富傳承富過三代的占比僅為4%。財富傳承是富豪們面臨的頭號難題。
 
  方太廚具董事長茅理翔指出,中國的民營企業(yè)的傳承非常嚴(yán)峻,主要原因是很多富豪一代沒有做好思想準(zhǔn)備,突然覺得自己精力不夠了匆忙傳承,于是碰到很多難題。此前試圖把二代子女送到國外留學(xué),但回來之后可能不適應(yīng)中國接班的氛圍,兩代間的矛盾很大。這時候創(chuàng)業(yè)一代年紀(jì)精力不足,在傳承上存在困難很難解決。
 
  但從李嘉誠對兒子的培養(yǎng)和放權(quán)、傳承的過程看,很大程度避免了茅理翔提出的“匆忙傳承”的誤區(qū)。事實(shí)上,李嘉誠用超過半生時間培養(yǎng)接班人,長子李澤鉅與集團(tuán)磨合超過三十年,次子李澤楷自立門戶,兩兄弟各施所長互不沖突,目前看是家族企業(yè)傳承教科書般的案例。
 
  早年間李嘉誠曾多次聲稱并不主張家族統(tǒng)治,不一定子承父業(yè)。并明確表示“如果我兒子不行,我不會考慮讓他們接班”。
 
  但事實(shí)上李嘉誠對兩兒子的培養(yǎng)確實(shí)步步為營,煞費(fèi)苦心。雖然兩個兒子一出生就是“富二代”,但李嘉誠并沒有在物質(zhì)上給予兒子們過于優(yōu)渥的環(huán)境,反而從小讓他們乘坐巴士、勤工儉學(xué),培養(yǎng)他們獨(dú)立、勤儉的品質(zhì)。此外,李嘉誠還刻意安排不足十歲的李澤鉅、李澤楷兄弟,出席長實(shí)會議室董事會議,接受實(shí)戰(zhàn)商業(yè)訓(xùn)練。
 
  除了幼年的培養(yǎng),在兩個兒子成年后李嘉誠根據(jù)性格進(jìn)行了不同事業(yè)發(fā)展的安排。對家族傳承的考察和部署,更是在30多年前,李澤鉅與李澤楷先后跨出校門時就開始了。
 
  1985年,21歲的李澤鉅就正式加入長江集團(tuán),從基層做起,被安排在當(dāng)時長江實(shí)業(yè)中環(huán)華人行的辦公室上班,跟隨父輩學(xué)習(xí)經(jīng)營之道。此后李澤鉅也可謂不負(fù)眾望,成長很快,25歲時就成為了長實(shí)的執(zhí)行董事,28歲代替父親進(jìn)入?yún)R豐董事會擔(dān)任非執(zhí)行董事,29歲成為長實(shí)副董事總經(jīng)理,30歲成為長實(shí)副主席,35歲成為副主席及董事總經(jīng)理。至今33年,李澤鉅的接班之路可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營。
 
  而李澤楷的成長經(jīng)歷與大哥全然不同,“自由”更多。在上大學(xué)時,他就按照自己的興趣選擇了電腦工程專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后也沒有直接進(jìn)入父親公司,而是進(jìn)入一家投資銀行。1990年,畢業(yè)后自由了4年的李澤楷在父親的要求下回到香港,進(jìn)入和記黃埔,但1993年,他便成立了自己的公司“盈科拓展”,并很快走上了“單飛”的道路。
 
  也隨著李澤楷的“單飛”,由李澤鉅接下李嘉誠產(chǎn)業(yè)的格局顯得更為明朗。也為如今正式塵埃落定的分家方案做足鋪墊。
 
  “第三子”與信托基金會保駕護(hù)航
 
  根據(jù)《2018胡潤全球富豪榜》,上榜富豪總財富達(dá)66萬億元,相當(dāng)于全球GDP的13.2%。
 
  《胡潤百富》董事長胡潤指出,“從來沒有這么多財富集中在這么少的人手里。”他還指出,中國正經(jīng)歷一段令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)時期,在過去一年增加了210名十億美金富豪。而大中華區(qū)以819位十億美金富豪第三年領(lǐng)先于571位的美國,并將這一差距繼續(xù)擴(kuò)大。
 
  而在中國富豪迅速增加,富一代財富傳承問題越來越緊迫的當(dāng)下,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前中國正開啟一場人類歷史上規(guī)模最大的財富轉(zhuǎn)移運(yùn)動。
 
  新財?shù)镭敻还芾砉煞萦邢薰径麻L、總裁周小明指出,財富傳承最基礎(chǔ)的目標(biāo)就是家里要和諧,有序、和諧地完成傳承。更上一級的目標(biāo)是,在傳承的過程中,引導(dǎo)家庭和家族成員的成長,使家族后代不被財富的分量“所殺”。第三個目標(biāo),則是在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)久遠(yuǎn)財富,家業(yè)常青。
 
  為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),家族信托是許多富豪越來越重視的財富傳承手段,李嘉誠也不例外。李嘉誠在2012年分家后,就將私人財產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)入信托基金,這個信托基金的所有權(quán),目前有三分之二在李澤鉅手中,三分之一在李嘉誠手中。
 
  此外,早在1980年,李嘉誠就設(shè)立了“李嘉誠基金會”,因自己年少失學(xué)的遺憾和父親因病去世的痛苦,基金會的捐獻(xiàn)方向集中于教育和醫(yī)療兩方面。但李嘉誠基金會雖然以李嘉誠命名,但并不屬于李嘉誠。
 
  李嘉誠稱該基金會為自己的“第三個兒子”,并希望在其離世后,基金會仍然能做更多公益事情,并將名下持有1/3的家族信托收益權(quán)全部捐獻(xiàn)給李嘉誠基金會。
 
  而這一公益基金旗下2010年披露出的資產(chǎn)就包括深圳中航、至祥置業(yè)、科聯(lián)系統(tǒng)、長江生命、環(huán)能國際、志鴻科技、星謙化工、泓富產(chǎn)業(yè)、生力啤、首長四方、首長國際、首長科技及中聚電池等多家公司,堪稱巨富。
 
  李嘉誠將如此巨額資產(chǎn)投身于公益,在業(yè)內(nèi)人士看來對于家族財富傳承也有諸多益處。
 
  北京大學(xué)法學(xué)院副教授、中國慈善聯(lián)合會學(xué)術(shù)委員會副主任金錦萍表示,德行是有用的。創(chuàng)業(yè)者獲得財富,是因他身上有過人的品質(zhì)——無論是勤勞或堅(jiān)韌不拔,或是與人為善。財產(chǎn)能夠繼承,品行如何繼承?要富過三代,可以通過慈善,讓上一輩樹立樂善好施的楷模,讓下一代擁有同情心、責(zé)任感和價值觀,從而在家族企業(yè)內(nèi)部發(fā)揚(yáng)凝聚力,并在某種程度上提升家族本身的內(nèi)部治理。
 
  “而李嘉誠,不僅僅是財富分配,更重要的是無論是每周一必須進(jìn)行的家庭聚會而生的家族信念,還是言傳身教的公益、慈善之心,抑或是勤勉、敏銳的經(jīng)商之道,他都在幾十年的歲月中向兩位兒子耐心傳遞著。所以李嘉誠的財富傳承,雖仍需時日觀察,但業(yè)內(nèi)有信心這將是一個成功范本。”一位家族信托人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。

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