重塑形象？ 郭臺(tái)銘講了個(gè)“雞腿的故事”

 

　　哪里有肉，哪里就有猛獸，哪里有花，哪里就有蜜蜂，哪里有機(jī)會(huì)，哪里就有郭臺(tái)銘。

 

　　今年68歲的臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘曾因富士康“血汗工廠”而被人熟知，在惡名背后，郭臺(tái)銘一直在尋求轉(zhuǎn)型并改善形象。6月6日，富士康在深圳舉辦三十周年慶典，郭臺(tái)銘現(xiàn)身發(fā)表演講，在現(xiàn)場(chǎng)播放的視頻中，郭臺(tái)銘表示，富士康選擇在A股上市一個(gè)原因是，大陸員工很難拿到臺(tái)股股票，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（下稱“工業(yè)富聯(lián)”）上市后，會(huì)馬上推出員工持股激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)人才。郭臺(tái)銘還表示，未來(lái)富士康可能會(huì)考慮合伙人制度。

 

　　6月8日，富士康將在A股上市。郭臺(tái)銘之前頻頻現(xiàn)身路演為富士康打Call，他提出8K+5G的戰(zhàn)略，聯(lián)合前百度人工智能科學(xué)家吳恩達(dá)打造AI工廠，在收購(gòu)東芝半導(dǎo)體失敗后，他曾當(dāng)著媒體的面撕毀報(bào)紙，上市宣言中更提出“一定會(huì)做半導(dǎo)體”。工業(yè)互聯(lián)和半導(dǎo)體，是否能成為郭臺(tái)銘口中那個(gè)讓“大象也能跳探戈”的機(jī)會(huì)呢？

 

　　福利故事

 

　　曾為員工把深圳雞腿買空

 

　　在富士康三十周年慶典上，創(chuàng)始人郭臺(tái)銘花了大量的時(shí)間站在普通員工代表中間。6月6日當(dāng)天，除了深圳主會(huì)場(chǎng)外，富士康還搭建了與貴安、鄭州、廊坊、武漢、太原等地的多條視頻電話連線。郭臺(tái)銘先是面對(duì)視頻連線的員工揮手打招呼，隨后發(fā)表了一個(gè)演講。

 

　　在演講中，郭臺(tái)銘講述了不少與富士康員工福利有關(guān)的小故事。關(guān)于“三十而立”的富士康如何轉(zhuǎn)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)話題，只占了他演講的一小部分內(nèi)容。

 

　　“富士康為廣大農(nóng)民工提供大量的就業(yè)崗位，2008年12月，我親自給員工端菜”，郭臺(tái)銘表示，“1997年我們給員工在深圳舉辦集體婚禮，我們對(duì)員工不但提供工作機(jī)會(huì)，吃喝拉撒睡，還要包辦他所有的東西，包括婚姻，我們真正回歸到人民公社時(shí)期。”

 

　　不僅僅是員工，對(duì)于富士康下一代（富二代），郭臺(tái)銘稱，2006年每天早上吃一個(gè)雞蛋，生出“富二代”，早期為他們打下健康的DNA。

 

　　對(duì)于員工福利，郭臺(tái)銘講了一個(gè)把深圳雞腿買空的小故事。“為了吃雞腿，我買了一個(gè)大冰箱，同仁問(wèn)你為什么要買冰箱？我說(shuō)我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一只雞腿，我們把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠，還要買來(lái)冰著。”郭臺(tái)銘說(shuō)。

 

　　郭臺(tái)銘表示，2010年至2017年，（富士康）出口占全中國(guó)出口的3.9%，進(jìn)口占3.6%，集團(tuán)30年來(lái)累計(jì)賺外匯2400億美金，占中國(guó)外匯存底3兆美金的7.8%。他還談到，1998年至2000年富士康連續(xù)3年中國(guó)企業(yè)大陸專利申請(qǐng)上排名第一，2002年至2010年連續(xù)9年在中國(guó)企業(yè)大陸專利申請(qǐng)排名前三。

 

　　關(guān)于業(yè)界關(guān)注的富士康A(chǔ)股上市，郭臺(tái)銘表示，大陸員工很難拿到臺(tái)股股票。工業(yè)富聯(lián)上市后，會(huì)馬上推出員工持股激勵(lì)計(jì)劃。此前6月1日，深圳富士康員工動(dòng)員大會(huì)上，郭臺(tái)銘?yīng)剟?lì)一名為富士康工作了30年的女員工價(jià)值100萬(wàn)元的工業(yè)富聯(lián)股票，并稱再過(guò)30年股票可能會(huì)翻30倍。

 

　　作為全球最大電子代工企業(yè)，富士康曾出現(xiàn)過(guò)“十四連跳”，多年之后，郭臺(tái)銘似乎仍在為改變富士康“血汗工廠”的形象不懈努力。

 

　　頻頻站臺(tái)

 

　　68歲郭臺(tái)銘強(qiáng)推“工業(yè)互聯(lián)”

 

　　6月6日的慶典上，郭臺(tái)銘看上去有些疲憊。68歲的他，在過(guò)去的一個(gè)多月里，不斷穿梭于廣東、北京、天津，頻繁地見機(jī)構(gòu)、會(huì)官員、做演講，反復(fù)地講著“工業(yè)互聯(lián)”，頻頻為“轉(zhuǎn)型”做路演。

 

　　工業(yè)互聯(lián)，是郭臺(tái)銘當(dāng)前最大的夢(mèng)想。把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能跟制造業(yè)融合起來(lái)，這就是所謂的工業(yè)互聯(lián)。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)要“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，他認(rèn)為虛擬經(jīng)濟(jì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

 

　　5月16日晚，郭臺(tái)銘推掉與李嘉誠(chéng)的飯局，坐3個(gè)小時(shí)飛機(jī)，吃了一碗陽(yáng)春面，為了準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在清華大學(xué)的課堂上。頭戴紅色棒球帽、身著白色Polo衫的郭臺(tái)銘，在和學(xué)子們講述數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何賦能工業(yè)智造時(shí)，做了一個(gè)比喻：抓住機(jī)會(huì)，大象也能跳探戈。

 

　　在現(xiàn)場(chǎng)和郭臺(tái)銘做交流的一位清華學(xué)生告訴新京報(bào)記者，“看不出他已經(jīng)快70歲了，思維敏捷，講話語(yǔ)速快，喜歡用各種各樣的比喻。”

 

　　5月17日清晨，西裝革履的郭臺(tái)銘又出現(xiàn)在100公里外的天津的第二屆世界智能大會(huì)，繼續(xù)推廣“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能”，他強(qiáng)調(diào)，富士康不再只是一家代工企業(yè)。

 

　　演講結(jié)束后，他又趕往下一場(chǎng)——為富士康區(qū)塊鏈金融平臺(tái)布局，會(huì)見天津當(dāng)?shù)氐纳习偌抑行∑髽I(yè)主，并與其中一家中小企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

 

　　在過(guò)去的17年之間，郭臺(tái)銘帶領(lǐng)富士康成長(zhǎng)了約50倍。

 

　　“主要是因?yàn)楦皇靠翟诿恳粋€(gè)年代的爆點(diǎn)基本上都切入了，云計(jì)算、通訊設(shè)備、智能終端，一直到最近我們做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)引爆到人工智能，也會(huì)牽涉到大數(shù)據(jù)。”富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長(zhǎng)陳永正解釋“富士康”的成功時(shí)說(shuō)，“基本上每個(gè)爆點(diǎn)上，富士康集團(tuán)能夠很迅速地切入這個(gè)爆點(diǎn)，我覺得這是我們?cè)谥悄苤圃飚a(chǎn)業(yè)發(fā)展上面所倚靠的，就是在過(guò)去這些年，我們能夠不斷地累積新的領(lǐng)域、新的關(guān)鍵技術(shù)，富士康集團(tuán)因此實(shí)現(xiàn)50倍的成長(zhǎng)。”

 

　　工作態(tài)度

 

　　“我的孩子想錢多事少離家近就打斷腿”

 

　　“我已經(jīng)捐贈(zèng)了個(gè)人90%的財(cái)富，已經(jīng)不是為錢財(cái)工作了，但是現(xiàn)在每天還工作16個(gè)小時(shí)。”郭臺(tái)銘稱。

 

　　23歲靠著借來(lái)的幾千塊創(chuàng)業(yè)時(shí)，郭臺(tái)銘白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場(chǎng)還要連軸轉(zhuǎn)，實(shí)在撐不住，才把電話簿當(dāng)枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來(lái)接著干。他在回顧自己的創(chuàng)業(yè)史時(shí)說(shuō)，“現(xiàn)在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對(duì)工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿”。

 

　　郭臺(tái)銘的偶像是成吉思汗，一路打到歐洲，統(tǒng)治80%世界領(lǐng)土?xí)r，部隊(duì)每個(gè)人帶三匹馬，輪流背負(fù)，戰(zhàn)士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

 

　　郭臺(tái)銘還曾專門趕到內(nèi)蒙古探訪成吉思汗后人了解“一代天驕”的戰(zhàn)斗奧秘，成吉思汗的后人回答：太陽(yáng)往哪里下山就往哪里打。

 

　　在此后管理富士康時(shí)，郭臺(tái)銘總結(jié)了成吉思汗的成功秘籍：方向、時(shí)機(jī)和程度都要靠速度完成。也正是這樣，郭臺(tái)銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。

 

　　一位接近郭臺(tái)銘的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣的業(yè)界曾被稱作是“郭三條”，因?yàn)闊o(wú)論做什么事情他總要列出三條或三個(gè)原則，如策略就是“方向、時(shí)機(jī)和程度”。

 

　　郭臺(tái)銘善言。在他的公開講話中，總給人留下口若懸河的印象。喜歡用各種各樣的動(dòng)物比喻，來(lái)形容當(dāng)前的商業(yè)局勢(shì)。他曾用“神仙、老虎、狗”來(lái)比喻做生意，接到生意的時(shí)候，就像個(gè)神仙；交不出貨來(lái)的時(shí)候，被人家罵得像狗一樣；到外面去跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的時(shí)候，就像只老虎。

 

　　2007年，是郭臺(tái)銘帶領(lǐng)富士康走向“全球最大代工廠”的重要一年。因?yàn)楹蛦滩妓沟暮献鳎尮_(tái)銘風(fēng)頭正勁。同年，阿里巴巴舉行電商大會(huì)，馬云邀請(qǐng)郭臺(tái)銘參加，并在對(duì)話環(huán)節(jié)說(shuō)道：“我這只螞蟻可以踩死你這只大象。”

 

　　在清華大學(xué)的演講中，郭臺(tái)銘坦言自己當(dāng)時(shí)并不相信，但十年后相信了。他一再說(shuō)對(duì)馬云與阿里巴巴“看走眼”，不過(guò)這一次，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛剛開啟，不會(huì)再看走眼”。

 

　　放大野心

 

　　進(jìn)軍半導(dǎo)體“愈挫愈勇”

 

　　“他很有野心。”戴爾亞洲區(qū)的采購(gòu)長(zhǎng)官M(fèi)ax Fang曾評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘是世界上最好的銷售者之一?，F(xiàn)在，郭臺(tái)銘的野心在于：富士康覬覦已久的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

 

　　5月17日，郭臺(tái)銘宣布“一定要做芯片”，側(cè)面證實(shí)了此前關(guān)于富士康組建半導(dǎo)體部門的傳言。

 

　　郭臺(tái)銘對(duì)半導(dǎo)體的“情結(jié)”可以追溯到2015年。面對(duì)中國(guó)大陸巨大的市場(chǎng)和發(fā)展?jié)摿?，使得他想要在這片廣闊的市場(chǎng)上大施拳腳搞半導(dǎo)體的欲望大增。

 

　　從過(guò)去幾年的投資情況來(lái)看，郭臺(tái)銘想要打造一個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈帝國(guó)，但半導(dǎo)體道路走得并不太順利。2017年9月，富士康集團(tuán)競(jìng)購(gòu)日本東芝公司的內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)，但最終東芝決定將其出售給西部數(shù)據(jù)公司主導(dǎo)的財(cái)團(tuán)，富士康布局半導(dǎo)體的重要一步以失敗告終。

 

　　受中興事件影響，國(guó)內(nèi)眾多科技企業(yè)宣布加大對(duì)半導(dǎo)體與芯片業(yè)務(wù)的投入。郭臺(tái)銘在清華的講話中強(qiáng)調(diào)：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要大量芯片，我們一年需要進(jìn)口400多億美金的芯片，半導(dǎo)體我們自己一定會(huì)做。”

 

　　根據(jù)此前公開報(bào)道，此次半導(dǎo)體子集團(tuán)設(shè)立后，富士康的芯片制造相關(guān)附屬公司，例如京鼎精密科技、訊芯科技和天鈺科技已經(jīng)在其旗下運(yùn)營(yíng)。

 

　　“全球最大代工廠”正在拖累富士康這頭大象，郭臺(tái)銘意識(shí)到，掌握核心技術(shù)才是成為一家科技公司的立足之本。目前，代工業(yè)務(wù)為主的富士康的發(fā)展將受到各種牽制。

 

　　全球半導(dǎo)體聯(lián)盟 （GSA）亞太區(qū)主席、臺(tái)灣芯片企業(yè)鈺創(chuàng)科技創(chuàng)始人盧超群博士介紹，隨著摩爾定律失效，未來(lái)半導(dǎo)體行業(yè)格局會(huì)面對(duì)巨大的變化，是“兵家必爭(zhēng)之地”。

 

　　“從富士康的工業(yè)互聯(lián)架構(gòu)來(lái)看，富士康必須擁有自己的芯片產(chǎn)業(yè)做支持才能實(shí)現(xiàn)，否則每一個(gè)環(huán)節(jié)都受制于人，就會(huì)存在許多不確定性。”一位半導(dǎo)體資深從業(yè)者告訴新京報(bào)記者，進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè)，打造芯片，可以看做是富士康撕掉“全球最大代工廠”標(biāo)簽的重要努力方向。

 

　　工業(yè)互聯(lián)和半導(dǎo)體，能否讓郭臺(tái)銘和富士康延續(xù)輝煌，尚不可知。但至少在先摘掉“代工廠”的帽子前，郭臺(tái)銘還不會(huì)退休。

 

　　新京報(bào)記者 任嬌 梁辰