近年來，中國銀行駐馬店分行以開展安保“兩個創(chuàng)建”工作為抓手，以安防管理平臺建設(shè)應(yīng)用為支撐，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型求實(shí)、變革圖強(qiáng)，進(jìn)一步夯實(shí)“大安全”管理觀和“上工治未病，防患于未然”的安全理念，不斷完善防控體系，提升消防安全管控能力，持續(xù)深化“平安中行”建設(shè)，為該行穩(wěn)健經(jīng)營提供了有力的安全保障。該行在安保維穩(wěn)工作方面的經(jīng)驗(yàn)做法在全市銀行業(yè)2018年年中監(jiān)管通報(bào)會上作為典型進(jìn)行了發(fā)言。

 

    完善安全責(zé)任機(jī)制，激活“平安中行”原動力。為全面推進(jìn)安全保衛(wèi)工作落實(shí)，該行確定了三項(xiàng)重點(diǎn)工作，以重點(diǎn)工作為有力抓手，確保安保工作水平整體提升。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該行堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，由主管行領(lǐng)導(dǎo)親自深入基層調(diào)研，及時分析安全形勢，結(jié)合實(shí)際，不斷完善安全保衛(wèi)工作措施，確保安全運(yùn)行。二是夯實(shí)管理責(zé)任。督促各網(wǎng)點(diǎn)安全管理第一責(zé)任人切實(shí)履行安全管理責(zé)任，與部門、支行簽訂《安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》和《社會治安綜合治理責(zé)任書》，進(jìn)一步明確各部門和員工的責(zé)任。三是提高安全管理水平，著力安全保衛(wèi)責(zé)任體系建設(shè)，形成安全責(zé)任落實(shí)與經(jīng)營管理崗位相匹配、與具體工作相結(jié)合、與績效考評相掛鉤、與干部考核相聯(lián)系的管理模式，不斷提升了安全管理水平，為安全保衛(wèi)工作職責(zé)落實(shí)提供有效保障。

 

    加強(qiáng)安全文化建設(shè)，念好“平安中行”緊箍咒。為進(jìn)一步強(qiáng)化全員履職盡責(zé)能力，著力提升安全管理工作實(shí)效，該行積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。一是努力培育“我的安全我負(fù)責(zé)，同事安全我有責(zé)，客戶安全我盡責(zé)”的全員安全意識，不斷提升全員安全素質(zhì)和安全防范能力。二是強(qiáng)化警示教育，構(gòu)筑牢固思想防線，為基層網(wǎng)點(diǎn)提供案件防范信息服務(wù)。深入開展案件防控預(yù)警分析，定期分析案發(fā)形勢，總結(jié)推廣案防經(jīng)驗(yàn)，研究案件易發(fā)部位、地區(qū)、發(fā)案形式、作案對象等案發(fā)特點(diǎn)和規(guī)律，及時提示風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格獎懲，調(diào)動全員防案的積極性、主動性，營造全員防案氛圍。三是實(shí)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) “安全員輪值”機(jī)制和“晨會案防一分鐘”制度，網(wǎng)點(diǎn)全體員工每日輪流擔(dān)負(fù)本機(jī)構(gòu)安全值班員，直接參與本機(jī)構(gòu)安全管理，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做好一日安全工作，不斷提升員工安全意識。

 

    強(qiáng)化安防科技投入，打造“平安中行”支撐點(diǎn)。加大軟硬件投入，突出安防監(jiān)控中心應(yīng)用管理。一是硬件投入，打牢基礎(chǔ)。該行在營業(yè)場所、金庫、安防監(jiān)控中心安裝高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)和高保真拾音器及自助設(shè)備雙振動報(bào)警器，完成報(bào)警、布撤防“移動安防”客戶端投產(chǎn)應(yīng)用，建立線上安全防控體系，進(jìn)一步優(yōu)化平臺防范功能。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程安防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，提升技防監(jiān)控設(shè)施在加強(qiáng)內(nèi)控、安全管理、案件防查、突發(fā)事件處置中的作用，提高管理效率和預(yù)警及快速反應(yīng)能力。二是“軟件配合”強(qiáng)化保障。加強(qiáng)值機(jī)人員培訓(xùn)和考核管理，提升監(jiān)控值守人員查看、情況判別、應(yīng)急處置能力。三是完善制度建設(shè)，筑牢安全籬笆。重新修訂《中國銀行駐馬店分行遠(yuǎn)程安防監(jiān)控報(bào)警中心規(guī)章制度匯編》，規(guī)范管理、操作。利用安防管理平臺，加大非現(xiàn)場檢查力度，規(guī)范非現(xiàn)場檢查操作，提高風(fēng)險(xiǎn)識別的主動性、針對性，定期編發(fā)《安保錄像查看情況通報(bào)》，加大整改力度，嚴(yán)肅問責(zé)管理，提升錄像監(jiān)控檢查效果。

 

    未雨綢繆規(guī)范管理，筑牢“平安中行”防火墻。為把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，該行多措并舉抓早、抓小，確保安保工作落實(shí)到位。一是強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)整改責(zé)任制。開展場所安全策略和安保崗位履職規(guī)范后評價，實(shí)行問題隱患整改規(guī)范管理，建立檢查問題統(tǒng)計(jì)臺賬，對問題隱患實(shí)施清單管理和分級管理，嚴(yán)格落實(shí)防案制度。二是加強(qiáng)消防安全管理，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制。在全轄開展“消防安全，中行在行動”消防安全宣傳活動；建立常態(tài)化火災(zāi)隱患排查整治機(jī)制；制作專用百頁手冊，積極宣傳學(xué)習(xí)，做到學(xué)有規(guī)定、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，方便了管理層、服務(wù)了基層；積極開展消防安全知識培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)滅火和疏散逃生演練，全面提高員工消防安全意識和應(yīng)急處置能力。三是強(qiáng)化保安服務(wù)監(jiān)管，落實(shí)保安服務(wù)聯(lián)席會議制度，提升各類保安人員履職能力，確保保安服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全。四是加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。全面加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)員工防范意識，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，不斷完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，組織開展防搶劫、防詐騙、防盜竊、防火和客戶突發(fā)疾病及防破壞自助設(shè)備應(yīng)急處置預(yù)案演練活動，做到突發(fā)事件應(yīng)急處置及消防演練常態(tài)化。

 

    （通訊員：馮焱 施訪 邢威 ）