近年來，人行江西贛州市中支積極推進內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型，通過探索內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化方式與運用機制，深化內(nèi)審成果的轉(zhuǎn)化與運用，有效促進了內(nèi)審成果在服務(wù)組織治理、風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)方面的作用，積累了成果運用經(jīng)驗，提升了內(nèi)審功能價值。

　　為了使內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化運用有操作框架和制度保障，該中支制定了內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化運用實施辦法，明確了內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化運用的工作目標、推進措施、轉(zhuǎn)化方式和運用渠道；同時制定了審計問題綜合分析報告制度、內(nèi)審問題交流磋商辦法、內(nèi)審問題整改臺賬等配套性制度；建立了從內(nèi)審成果創(chuàng)造、提煉、轉(zhuǎn)化，到推廣、運用、反饋等全過程的操作規(guī)程，初步形成了內(nèi)審成果運作體系。

　　為切實保障內(nèi)審成果質(zhì)量，使內(nèi)審成果具有更高的使用價值，該中支在審計的不同階段對原創(chuàng)的、零散的、粗放的審計發(fā)現(xiàn)，進行歸納提煉、精細加工。如在審計現(xiàn)場結(jié)束后，召開審計問題交流磋商會，分析審計問題的性質(zhì)、成因，篩選出最優(yōu)的解決辦法；在審計項目結(jié)束后，召開項目總結(jié)會，全面梳理項目成果，對成果進行確認、分類，研究成果運用方式及運用方向，提出成果運用方案；在年度項目任務(wù)完成后，對審計發(fā)現(xiàn)的典型性、風(fēng)險性、新生性和潛在性問題進行綜合分析，將問題分為制度性和管理類兩類，制度性問題從創(chuàng)新機制、完善制度層面提建議，管理類問題從加強管理、強化監(jiān)督方面提建議，提高了審計建議的可信度和采用率。

　　為擴大內(nèi)審成果的使用范圍和影響力，該中支主要通過引用、借鑒、交流、咨詢、提示、建議六種運用方式，圍繞單位的組織治理、風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)三大領(lǐng)域，發(fā)揮內(nèi)審成果的服務(wù)作用。如審計評價主要用于干部考核、業(yè)績考核和評優(yōu)評先，審計結(jié)論主要用于風(fēng)險評估、制定審計規(guī)劃、配置審計資源等，審計建議主要用于問題整改和制度建設(shè)。