本站訊　今年以來，按照省分行統(tǒng)一部署，于都農(nóng)發(fā)行從多方面入手認真細致的抓好財會精細化管理工作，有效促進了全行財會管理工作水平的提高。

    強化制度學習，明確目標要求。該行在組織干部職工系統(tǒng)學習《江西省分行財會精細化管理實施方案》和上級行下發(fā)的財會管理制度文件基礎上，積極引導干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識開展財會精細化管理活動，以提升財會管理水平，適應現(xiàn)代銀行業(yè)務經(jīng)營，真正達到“崗位職責清晰、制度覆蓋全面、業(yè)務操作規(guī)范、業(yè)務流程優(yōu)化、財會風控嚴密”的管理要求。

    進一步建立和完善財會管理制度。在開展財會精細化管理活動過程中，于都支行緊密結合實際，按照“缺什么，補什么”的原則，完善了財務費用管理制度、固定資產(chǎn)集中采購制度和職工食堂核算制度等相關制度。

    進一步規(guī)范業(yè)務操作流程。上半年，于都支行重點圍繞“各項收入是否做到應收盡收，入賬是否及時；費用列支是否合規(guī)合法；固定資產(chǎn)列支是否符合審批權限；基建項目是否有效落實‘四控’制度；IC卡管理是否存在“一人多卡”和“一手清”現(xiàn)象；面對面對賬是否及時”等十幾條精細化管理核心內(nèi)容，全面加強了對日常工作的監(jiān)督檢查，抓實了內(nèi)控制度的落實，有效發(fā)揮了財會部門“把關守口”作用，確保了全行財會工作的穩(wěn)健運行。（贛州金融網(wǎng)）