理財周報見習記者 冀欣/文

    張宏偉的創(chuàng)業(yè)史是從建筑施工隊的手推車開始。

    之后的20余年， 從銀行、證券、建材、港口、地產、能源，幾乎都遍布了他的足跡，張宏偉構建的資本帝國不斷在挑戰(zhàn)著市場的想象。早在1993年,《福布斯》首次對中國富豪進行排名，張宏偉便躋身前十。

    然而在剛剛過去的2010年，素來低調的他突然活躍了許多，滔滔不絕的談起了能源和大米，他又想要做些什么？

    張宏偉最近很忙。

    3月3日下午，全國政協(xié)會議開幕，他為此已經足足準備了好幾個月，從查閱大量資料了解政策到與專家學者溝通咨詢，全部親力親為。

    張宏偉十分珍視自己政協(xié)委員的身份，在他工作的地方，第八屆政協(xié)會議以來的委員全體合影十分醒目。“響應政策號召”似乎已經成為了張宏偉的行事邏輯。

    作為改革開放以來第一批民營企業(yè)家，張宏偉曾說過，自己這三十年來依然能夠“活著”，當然是天的保佑。天不僅指上天的天，還有政府那邊的天。

    話雖讓青年人摸不著邊際，但確是這么多年以來張宏偉能夠運籌帷幄的主要內容之一：高度敏感的政策嗅覺，制勝千里。

    這次參會他帶來了3個提案，一是提出如何實現(xiàn)土地化規(guī)模經營以推動農業(yè)發(fā)展方式轉變的可行性建議；二是建議打造新的模式，以民營企業(yè)為先鋒，國有企業(yè)做后盾，更好推動國家海外并購“走出去”戰(zhàn)略的實現(xiàn)；三是建議國家出臺更多政

    策鼓勵國內企業(yè)去巴基斯坦投資，以促進中巴兩國的合作關系。

    無關金融、無關建材，這一次的政協(xié)會議，張宏偉心心念念惦記的都是他的海外能源并購和糧油板塊發(fā)展計劃。

    張宏偉的創(chuàng)業(yè)史是從建筑施工隊的手推車開始，之后的20余年，從銀行、證券、建材、港口、地產、能源，幾乎都遍布了他的足跡，張宏偉構建的資本帝國不斷在挑戰(zhàn)著市場的想象。早在1993年,《福布斯》首次對中國富豪進行排名，張宏偉便躋身前十。

    然而，調整期接踵而至，張宏偉曾經的光環(huán)逐漸黯淡。鮮少接受采訪的他也開始淡出人們的視線，曾被媒體稱為“四大神秘人物之一”的張宏偉面對諸多質疑和猜測，依然淡定不語。

    然而在剛剛過去的2010年，素來低調的他突然活躍了許多，滔滔不絕的談起了能源和大米，他又想要做些什么？

    哨聲吹響，第二場競技即將開局。

    糧油市場的不速之客

    2010—2012年，東方集團[9.00 -0.88%]準備建立五個稻米加工的核心園區(qū),一個鐵海聯(lián)運的物流中心，一個具有國際稻米加工品種研發(fā)的研究所

    2009年7月23日，東方集團與黑龍江省五常市政府就共同規(guī)劃、開發(fā)、建設、運營、管理五常市安家稻谷加工園區(qū)及五常大米交易市場項目簽署了框架協(xié)議，正式進軍農產品[17.98 0.56%]市場，并且高調宣布，要在3-5年內，成為國內大米市場的領導品牌之一，同時以中高端帶動低端的方式，推進中國大米市場格局的規(guī)范和品牌格局的建立。

    所有人都在疑惑，一直在資本市場潛行的東方集團為何戀上了大米？

    張宏偉的回答有些耐人尋味：“緊跟國家政策，支持地方發(fā)展，為農民增收。”

    對于一個企業(yè)家來說，大米的意義當然不限于此。據了解，我國為全球最大的稻谷生產國，也是全球最大的大米消費國。近年來，隨著人們生活品質的提高，對優(yōu)質小包裝米的需求也越來越大，小包裝米市場每年都在以超過50%的速度增長。而按照黑龍江省的發(fā)展規(guī)劃，將著力培育一批具有競爭力的龍頭企業(yè)示范基地，政策的關照將為黑龍江的糧食產業(yè)帶來重要的發(fā)展便利，這恰是張宏偉一直以來看重的契機。

    其實，東方集團對農業(yè)的關注由來已久，早在上世紀90年代，東方集團就在五常市啟動大豆蛋白項目，而這一次張宏偉顯然帶著更大的決心而來。

    知情人士告訴理財周報記者，東方糧油是東方集團上市公司最近兩年內打算重點打造的產業(yè)板塊，大力開拓這一部分的業(yè)務，也是在為上市公司的下一步發(fā)展奠定堅實基礎。

    于是，從2009年開始，東方集團將更多的精力放在了農業(yè)之上。并且將目標鎖定在高端大米，東方集團首批上市的中高端大米，最高售價達到99.9元一斤，中端產品價格為十幾至幾十元不等。除此之外，為了與低端產品的銷售方式區(qū)別開來，東糧正著力開拓專賣店、網購等新型渠道。

    張宏偉在接受采訪時表示，“五常大米”只是既有的一個品牌產品，未來東方集團將遵循政府關于完善糧食加工體系、大力發(fā)展糧油食品加工業(yè)等產業(yè)發(fā)展政策，堅持走糧油加工新型工業(yè)化道路，構建稻米循環(huán)經濟加工體系。

    截至目前，東方集團正在黑龍江五常、方正、肇源、通河等四地建立了生產基地，致力于加強糧食采購和銷售網絡的鋪設。東方集團財報顯示，2010年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入18544萬元，營業(yè)成本17506萬元，凈利潤-1494萬元。虧損的主要原因在于公司糧油板塊尚處于組建初期，先期基礎建設投入較大，但盡管如此，東方集團還是表示將繼續(xù)在園區(qū)建設上加大投資力度，決心可見一斑。

    除了資金層面，東方集團[9.00 -0.88%]作為第一大股東的錦州港[4.81 0.00%]未來三年也將開始為糧油板塊發(fā)展提供支持,實現(xiàn)北糧南運，發(fā)揮港口行業(yè)與糧油行業(yè)聯(lián)動的優(yōu)勢，加快速度發(fā)展港口糧食貿易。據業(yè)內人士測算，糧食的鐵海聯(lián)運將比公路運輸節(jié)約15%左右的物流成本。

    打著“東方系”標簽的糧油產業(yè)發(fā)展圖景正在逐步清晰，按照張宏偉的規(guī)劃，2010—2012年，東方集團準備建立五個稻米加工的核心園區(qū),一個鐵海聯(lián)運的物流中心，一個具有國際稻米加工品種研發(fā)的研究所。而隨著東糧工業(yè)園區(qū)以及物流園建設的完成,未來大米產品將以京、津、滬為主要市場，之后進軍廣東，同時將對一些中型城市進行覆蓋。

    資本帝國的堅持與放棄

    張宏偉不參與民生銀行[5.42 1.31%]的定向增發(fā)，跟其一貫的投資理念有關，最近一段時間，農業(yè)和能源應該是他關注的重點

    盡管最近一段時間，與張宏偉牽連在一起的總是大米，但是提到他，誰也不會忘記民生銀行和東方家園。

    民生銀行近期剛剛放棄了增發(fā)方案，變更為發(fā)行公司可轉債，市場嘩然。也許很多人不會再去注意，先前的那份作廢的方案中，一直處于民生銀行股東恩怨紛擾之中的張宏偉卻沒有出現(xiàn)。民生銀行之前數(shù)年，在張宏偉的棋局中至關重要，是次，他又緣何缺席？

    知情人士透露，東方集團當初決定不參與民生銀行增發(fā)計劃，原因是基于整個集團整體未來發(fā)展戰(zhàn)略。這一說法也得到了另外一位市場人士的認同，他表示，張宏偉不參與定增，跟其一貫的投資理念有關，最近一段時間，農業(yè)和能源應該是他關注的重點。

    上述知情人士的透露：“集中人力物力發(fā)展重點板塊是肯定的，但是遇到好的項目張宏偉不會放棄。”

    這讓人想起了同樣讓張宏偉陷入輿論漩渦的東方家園。一些市場分析人士將張宏偉缺席民生再融資，歸因為東方集團身陷旗下東方家園資金鏈危機。張宏偉當年“十年千店”的規(guī)劃言猶在耳，如今東方家園的管理卻不斷惡化，屢遭詬病。有業(yè)內人士指出，東方家園前期擴張過快，土地成本相對太高，導致拿地以后，后期開發(fā)無以為繼是發(fā)展陷入困局的重要原因。

    擴張、堅持與放棄，是個問題。

    不過今年初，一則公告調整了不少人的看法。

    1月13日，東方集團發(fā)布公告稱，公司同意上海正大景成企業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市中科宏易創(chuàng)業(yè)投資有限公司擬分別受讓公司子公司東方家園有限公司持有的東方家園實業(yè)有限公司33%和32%股權，轉讓所得為4.8億元。此次轉讓后，東方家園有限公司仍持有東方家園實業(yè)有限公司35%的股權，為第一大股東。

    東方證券研報認為，此舉是東方集團加快戰(zhàn)略聚焦的重要舉措。這也意味 著公司未來將會更多的把精力放在農業(yè)、金融和礦產這三大板塊上，而農業(yè)將是未來幾年公司的戰(zhàn)略重點。

    而此前的10月20日至11月4日期間,東方集團母公司東方實業(yè)減持海通證券[10.57 1.73%]共計3.16億股, 套現(xiàn)超35億。

    糧油板塊將成為張宏偉的下一個發(fā)力點已成共識。張宏偉逐步尋找平衡，在擴張的同時學會放棄也能夠預見。據說，幾年前，張宏偉曾對媒體表示，自己除了金融和礦產已經不想再關注其他領域，而今又涉足農業(yè)，未來其構建的龐大帝國格局又將發(fā)生怎樣的調整和改變，值得期待。

    知情人士表示，在張宏偉的棋局中，金融、港口、建材、糧油、礦產、能源都是其重要棋子，這些短期內不會改變，只是每一個時期都有每一個時期發(fā)展的重點，未來一段時間，糧油產業(yè)和海外能源并購將是其重中之重。

    能源投資的嗅覺與夢想

    張宏偉將繼續(xù)在國際上物色能源項目，選擇內地或香港的平臺進行收購和管理，資金來源可以是公司融資，也可以是張宏偉個人或東方集團投資控股有限公司注入資金

    除了糧油板塊，張宏偉旗下的另一家香港上市公司聯(lián)合能源的最新力作是，以極低的價格悄悄吞下了英國石油公司(BP公司)在巴基斯坦全部上游油氣業(yè)務，成為中國首家收購BP公司能源資產的民營企業(yè)。

    全球金融危機和墨西哥灣事件讓張宏偉嗅到了機遇的味道。

    “我們不做，誰做？”

    張宏偉一如往日的霸氣，只因為他是有備而來。

    張宏偉在接受采訪時回憶稱，當時爭奪很激烈，我們只用了1/10的價格拿下BP公司在巴基斯坦全部上游油氣業(yè)務。如果沒有做好準備，旗下沒有石油能源企業(yè)，即便機會來了，我們也抓不住，如果你是一個做飼料加工的企業(yè)，人家怎么可能把油田賣給你。而打造這個石油平臺，我們用了整整7年的時間。資源領域很難進入，但是，難，不等于我們就進入不了。我這個人，只要方向正確，怎么進，那是方法問題。

    據悉，張宏偉將繼續(xù)在國際上物色能源項目，根據項目的實際情況，選擇內地或香港的平臺進行收購和管理，資金來源可以是公司融資，也可以是張宏偉個人或東方集團投資控股有限公司注入資金。聯(lián)合能源正積極與美洲、南亞、中東等海外優(yōu)良石油及天然氣項目談判，其戰(zhàn)略規(guī)劃是進一步并購優(yōu)秀項目。

    聯(lián)合能源是張宏偉1998年以每股0.2港元的價格收購香港上市公司特時泰而來的，后更名為東潤拓展集團，2008年1月更為現(xiàn)名，張宏偉目前持有聯(lián)合能源68.1%的股份。

    第一代富豪的生存法則

    筆挺的西裝，紋絲不亂的頭發(fā)，張宏偉永遠著裝正式，舉止嚴謹，對所有員工的要求也是如此

    一位與張宏偉熟識的業(yè)內人士談及張宏偉時，再三突出了他的謹慎和自律。

    “違法的事情，他從來不做，公司內部所有重要文件都要經過律師的審核。張宏偉常說做事一定要在法律和政策的框架之內，沒有說不允許的，就可以做，不允許的那就絕不能做。”

    除此之外，不得不佩服的是張宏偉超凡的“嗅覺”。

    1994年1月6日，東方集團股票在上海證交所正式掛牌上市，成為國內第一家上市的民營企業(yè)。

    張宏偉算過一筆賬：東方集團1990年以13家下屬企業(yè)的3000萬元資產，第一次發(fā)行內部股時融資3800萬元，上市時新發(fā)4000萬股票又融資2.6億元，三年兩大步，3000萬元凈資產變成了兩億多元，他嘗到了資本運作的甜頭。

    “資產經營等于是在做加法，資本經營卻在做乘法。如果加法和乘法一同做，企業(yè)自然會像滾雪球般做大做強。”

    在此思想指導下，張宏偉一直在努力用資本運營方式實現(xiàn)自身快速增值。從錦州港到民生銀行，從東方家園到海通證券，張宏偉也從曾經的實業(yè)家轉型成為資本運作高手，而且一直走在改變的路上，一個多元化經營的資本帝國在不斷挑戰(zhàn)投資者的想象。

    “所謂百年老店，我養(yǎng)豬，就幾百年都養(yǎng)豬了？對我來講不是這樣的。我今天養(yǎng)豬，明天可能就養(yǎng)牛了。對我而言，什么都是商品，企業(yè)就是商品。”這是圈中熟悉的張氏方法論。

    除了商業(yè)嗅覺，還有政策嗅覺。

    張宏偉，甚至整個東方，都會常常說起“響應國家號召”，這其實不是大而空的標語，而是張宏偉的運營邏輯。

    緊抓政策帶來的機會，借力發(fā)威，是民營企業(yè)制勝的關鍵。

    每天都要工作16-18個小時的張宏偉永遠有著做不完的工作，發(fā)現(xiàn)各種可以實現(xiàn)他心中夢想的機會。今天，他在政協(xié)會議上為農業(yè)和民企出海振臂一呼，明天又會在哪一新的領域中？