（贛州金融網(wǎng)訊）８月３日，于都縣農(nóng)信社組織召開了機(jī)關(guān)全體人員大會，傳達(dá)了省聯(lián)社理事會會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市辦上半年案件防控、安全保衛(wèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的報(bào)告，研究部署了下半年工作重點(diǎn)，結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際提出了下一階段的工作設(shè)想。 

    深挖掘 壯實(shí)資金力量 

    加強(qiáng)與黨政部門、企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，努力吸收對公存款、大戶企業(yè)存款；狠抓中間業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的優(yōu)勢，擴(kuò)大資金來源；緊抓服務(wù)規(guī)范，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)功能，為客戶提供高質(zhì)量、高水平的金融服務(wù)。

    強(qiáng)營銷 拓展農(nóng)貸市場

    樹立正確的營銷理念，尋找市場主動營銷，大力推廣小額農(nóng)貸，實(shí)現(xiàn)信用社和客戶的“雙贏”；堅(jiān)持以客戶為中心思想，嚴(yán)格要求信貸營銷人員，打造一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍；制定合理的考核制度，最大限度地激勵客戶經(jīng)理，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理人的潛能。

    抓清收 促達(dá)雙降目標(biāo)

    結(jié)合實(shí)際，將績效薪酬和不良貸款清收掛鉤；抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成；加大依法清收的力度，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為；每月對到期貸款和不良貸款收回情況進(jìn)行每月通報(bào)，起到懲前毖后的作用。

    重模式 推進(jìn)全面發(fā)展

    充分發(fā)揮大客戶中心、特色服務(wù)特點(diǎn)、基層網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，有效推動汽車按揭貸款、公職人員授信貸款、工業(yè)園小企業(yè)貸款的發(fā)展；合理設(shè)置信貸權(quán)限，對基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行差別授權(quán)，增強(qiáng)基層工作積極性，激發(fā)經(jīng)營活力；對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)小額農(nóng)貸提升工作的工作量和質(zhì)量進(jìn)行量化，增強(qiáng)基層信用社客戶經(jīng)理的工作責(zé)任心，推動基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

    推提升 致力服務(wù)三農(nóng) 

    按要求逐步推進(jìn)小額農(nóng)貸提升工作，不盲目追求速度與數(shù)量，確保小額農(nóng)貸提升工作質(zhì)量；加大小額農(nóng)貸的考核力度，通過小額農(nóng)貸的業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)，激發(fā)基層人員做小額農(nóng)貸的積極。

    強(qiáng)管理 激發(fā)員工潛能 

    按照省聯(lián)社“當(dāng)期績效決定薪酬、長期業(yè)績決定升遷”的管理理念，積極探索完善計(jì)價(jià)管理辦法。將貸款、存款、業(yè)務(wù)收入等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)不同的信用社類別，確定不同的業(yè)務(wù)計(jì)價(jià)，真正做到落實(shí)到人；健全激勵約束機(jī)制，把崗位的業(yè)績與績效薪酬完全掛起鉤來，激發(fā)員工工作積極性，確保全年工作任務(wù)的順利完成。