去年9月“獲準(zhǔn)遷都北京”的中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司(以下簡稱“中華聯(lián)合”)，在完成了總部大挪移之后，正面臨新的二次創(chuàng)業(yè)。

　　南都記者從權(quán)威消息人士處了解到，目前大股東新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)其所持有的61%中華聯(lián)合股權(quán)已經(jīng)由保監(jiān)會托管，新疆建設(shè)兵團(tuán)計劃退出保險業(yè)。而保監(jiān)會進(jìn)駐中華聯(lián)合的加強內(nèi)控工作組組長、原安徽省保監(jiān)局局長李迎春在去年8月已履新為公司的董事長。目前中華聯(lián)合歸保監(jiān)會直管，并正在尋找戰(zhàn)略投資者接手托管股權(quán)，預(yù)計戰(zhàn)投數(shù)目將在2—3家。

　　而中華聯(lián)合內(nèi)部人士對記者表示，股權(quán)托管的確在進(jìn)行中，但由于此事由保監(jiān)會負(fù)責(zé)，目前暫無詳細(xì)信息透露。

　　大股東股權(quán)歸保監(jiān)會托管

　　記者了解到，按照中華聯(lián)合的搬遷計劃，去年12月底前包括客服中心在內(nèi)的所有需要搬往北京的機構(gòu)和員工已全部搬完。公司提供員工北京住宿。今年開始中華聯(lián)合的北京總部已經(jīng)開始運轉(zhuǎn)。對于原來歸總部直管的新疆區(qū)內(nèi)所有分支機構(gòu)，則成立一家新疆分公司統(tǒng)一管理。上月底，中華聯(lián)合新疆分公司正式揭牌成立，舊總部地址就是這家分公司的營業(yè)部。

　　除了搬遷，中華聯(lián)合的股權(quán)關(guān)系亦有轉(zhuǎn)變。記者從權(quán)威知情人士處獲悉，持有中華聯(lián)合61%股權(quán)的第一大股東新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)計劃退出中華聯(lián)合，目前其股權(quán)由保監(jiān)會托管。在新的股東接手這部分股權(quán)后，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)將退出保險業(yè)。

　　中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司始建于1986年，是國內(nèi)第二家具有法人資格的保險公司，作為新疆自己培養(yǎng)的保險公司，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)是中華聯(lián)合的最大股東。分析人士稱，此番大股東的退出，主要還是源于中華聯(lián)合近幾年的巨虧，建設(shè)兵團(tuán)無力注資挽救其長期虧損償付能力嚴(yán)重不足的問題。中華聯(lián)合財險的資金實力早就已經(jīng)跟不上擴張的步伐，必須引入新的資金作為補充。

　　由于巨虧，2009年保監(jiān)會派遣了一支工作小組進(jìn)駐中華聯(lián)合對其進(jìn)行內(nèi)控管理，扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的局面，同時還包括推進(jìn)中華聯(lián)合增資擴股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等。知情人士表示，保監(jiān)會的加強內(nèi)控小組在進(jìn)駐中華聯(lián)合之后開始了一系列的改革措施，有效遏制住了公司的虧損。去年8月，內(nèi)控小組組長李迎春履新成為中華聯(lián)合的董事長，替代了原董事長張崇進(jìn)。事實上，張崇進(jìn)在2009年4月才被委任為中華聯(lián)合的董事長，此前他是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國資委擔(dān)任副主任。董事長的更換亦進(jìn)一步印證了大股東有意退出中華聯(lián)合的意圖。

　　進(jìn)京后二次創(chuàng)業(yè)

　　據(jù)知情人士介紹，中華聯(lián)合最迫切解決的問題仍然是引入戰(zhàn)略投資者注入新資金，從而扭轉(zhuǎn)償付能力不足維持公司正常發(fā)展。目前中華聯(lián)合歸保監(jiān)會直管，并正在尋找戰(zhàn)略投資者接手托管股權(quán)，預(yù)計戰(zhàn)投數(shù)目將在2—3家。此次搬遷到北京亦是保監(jiān)會的意圖。保監(jiān)會計劃將其界定為央企來培養(yǎng)，今后的股東有可能包括國家社?；鹪趦?nèi)的股份介入。

　　而進(jìn)京后的中華聯(lián)合亦制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略定位為“二次創(chuàng)業(yè)”，號召全公司上下全身投入二次創(chuàng)業(yè)之中，實現(xiàn)扭虧增效益增規(guī)模的目標(biāo)。在今年的工作會議上，中華聯(lián)合董事長李迎春表示，今年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)之年。全系統(tǒng)以“二次創(chuàng)業(yè)”為主線，以依法合規(guī)為核心，以改革創(chuàng)新為手段，以經(jīng)營效益為目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、促規(guī)范、防風(fēng)險、穩(wěn)增長”的整體思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強化內(nèi)控，全面投身“二次創(chuàng)業(yè)”，全面提升可持續(xù)盈利能力。

　　記者了解到，目前中華聯(lián)合在總公司層面已經(jīng)加強了對各分公司的管控。而在分公司層面，一方面進(jìn)一步加強考核管理，完善績效考核和薪酬管理制度，突出效益為先和對分公司“一把手”的考核，做到績效考核與薪酬發(fā)放、內(nèi)控管理密切掛鉤；另一方面全面推進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源的省級集中統(tǒng)一管理，通過對業(yè)務(wù)流程、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施資源聚合和集中控制，全面深入推進(jìn)公司發(fā)展與管理轉(zhuǎn)型。