春節(jié)后，一場(chǎng)席卷全國的招工難、用工荒讓很多用人單位陡然緊張。受用工短缺影響，不少企業(yè)近期無法滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　然而，記者近日在樟樹市采訪時(shí)了解到，該市160余家企業(yè)節(jié)后招工崗位為11340個(gè)，而今年春節(jié)期間舉辦的3場(chǎng)大型企業(yè)人才招聘會(huì)就吸引了22780人進(jìn)場(chǎng)求職，簽訂意向性用工協(xié)議14610份。返鄉(xiāng)務(wù)工人員選擇就近擇業(yè)，基本滿足了該市企業(yè)的用工需求。

　　調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)樟樹市在破解用工荒時(shí)，企業(yè)始終作為主體，起到了關(guān)鍵性的作用。

　　收入留人，漲薪是硬道理

　　“春節(jié)前就打算給工人加薪，但在薪酬調(diào)整上員工還有分歧。節(jié)后我們一定完善加薪方案，讓大家盡快領(lǐng)到新工資。”樟樹市永豐陶瓷有限公司副總經(jīng)理黎建表示，留住現(xiàn)有員工成了公司管理層最關(guān)注的事，“要真正留住人，漲工資是必須的。”

　　永豐陶瓷是一家民營企業(yè)，曾經(jīng)是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)、納稅大戶。過去，公司員工多數(shù)是附近農(nóng)民，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，招工也是從來不差人。但近幾年，隨著工業(yè)化進(jìn)程加快，落戶當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)日益增多，對(duì)本地務(wù)工者的需求量也與日俱增。“企業(yè)少的時(shí)候，招工是挑人。企業(yè)多了，招工就成‘搶’人了。”黎建承認(rèn)，和一些大企業(yè)相比，他們不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很難招到新員工了。

　　招工進(jìn)展緩慢，留人就顯得尤其重要。那老員工是否愿意留下呢？王何萍是公司第一批招收的工人，干注漿工已經(jīng)12年。“收入不低，一個(gè)月能賺2200多塊錢，農(nóng)忙還能休假。”王何萍同時(shí)說，時(shí)間久了干膩味了，也想過換個(gè)地方做工，但老板說節(jié)后給加工資，思來想去還是決定留下來。“畢竟現(xiàn)在物價(jià)上漲了不少，我當(dāng)然盼望著工資也能漲一點(diǎn)。”

　　“公司承諾加薪后，大家總體還比較滿意，陸續(xù)都回到了廠里。”黎建表示，目前除了新上的3條生產(chǎn)線還有部分用工缺口，其余崗位基本上都落實(shí)了工作人員。

　　感情留人，全方位溫暖人心

　　2月28日上午，在仁和集團(tuán)人力資源部，23歲的吳玉萍正在認(rèn)真填寫求職簡歷。“看了公司的招聘廣告，覺得這里的福利待遇蠻不錯(cuò)。”吳玉萍原本在南昌一家企業(yè)工作，年前辭去工作想回家鄉(xiāng)發(fā)展。一番比較后，她最終決定應(yīng)聘仁和集團(tuán)的文員崗位。

　　“雖然工資略低于南昌，但福利待遇強(qiáng)多了。”吳玉萍說，如果能被錄用，公司不僅吃住全包，而且還能享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。這些讓她感覺挺溫馨的。

　　吸引吳玉萍的遠(yuǎn)不止這些。“公司以80、90后員工居多。他們和年長員工的關(guān)注點(diǎn)有所不同，不僅關(guān)心薪酬，更希望能有個(gè)好的工作、生活環(huán)境。”仁和集團(tuán)人力資源部經(jīng)理毛儀峰說。為了滿足年輕員工“玩”的需求，公司專門修建了2000多平方米的文化娛樂大樓，配有健身房、KTV歌廳、圖書室、電腦房等，全部免費(fèi)向員工開放；并且經(jīng)常組織員工參加各類有意義的文體活動(dòng)，盡可能讓大家在工作之余過得充實(shí)快樂。

　　據(jù)了解，集團(tuán)成立了員工福利委員會(huì)，已先后出臺(tái)了《員工退休制度》、《員工撫慰金制度》、《管理干部子女教育補(bǔ)貼辦法》、《三年制總裁特別獎(jiǎng)》等多項(xiàng)員工福利措施，成為吸引優(yōu)秀人才的制度“法寶”。“留人先留心，招人先招心。”仁和集團(tuán)董事長楊文龍表示，要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，就必須在各個(gè)方面關(guān)愛員工，讓他們快樂工作、快樂生活。

　　職位留人，提供廣闊升職空間

　　“只要好好干，2年就能成為主管，3年就可能升為部門經(jīng)理。”四特酒公司招聘人員的一番話，讓應(yīng)聘者陳謙激動(dòng)不已。這種誘惑對(duì)他來說，絕對(duì)難以抵擋。

　　陳謙今年21歲，已經(jīng)在浙江寧波打拼了4年。“說實(shí)話，在外面是能多賺點(diǎn)錢，但競(jìng)爭(zhēng)壓力太大了，想在事業(yè)上有所發(fā)展真不容易。”在外打工期間，他只獲得了1次舉薦升職的機(jī)會(huì)，但最終還是被當(dāng)?shù)厝藬D下去了。

　　巧打“事業(yè)牌”，為員工提供廣闊的升職空間，這是四特酒公司為應(yīng)對(duì)用工荒推行的新舉措。“有想法的年輕人不光看重薪酬，更重視在這家企業(yè)有沒有發(fā)展空間。”四特酒公司人力資源部部長何麗分析說。

　　何麗表示，近年來，公司為了引進(jìn)人才、留住人才，制定了完善的員工培訓(xùn)升職方案。車間主管、部門經(jīng)理等職位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，董事長不是任人唯親，而是以公開競(jìng)聘的方式，從內(nèi)部員工中選拔。“這樣有才能的員工就會(huì)看到希望，會(huì)積極向上、良性競(jìng)爭(zhēng)。公司不僅能培養(yǎng)出大批人才，也能留住人才。”

　　“在四特酒公司，最大的感受就是只要肯付出，就一定有回報(bào)。”公司財(cái)務(wù)部的汪佳怡感觸頗深。2008年6月，她進(jìn)入公司做普通文員，因?yàn)楣ぷ髑趭^3個(gè)月后就被破格提拔進(jìn)了財(cái)務(wù)部，不僅每月工資上漲了600多元，而且還被列為部門業(yè)務(wù)骨干加以培養(yǎng)。

　　【采訪手記】

　　有人說，用工荒的本質(zhì)，不是人少活多，而是人和活沒有匹配起來。不容忽視的一點(diǎn)是：勞動(dòng)者在收入、待遇、企業(yè)文化上的期盼，和企業(yè)所能提供的實(shí)際之間的差距，是導(dǎo)致“不能匹配”的一個(gè)關(guān)鍵。樟樹市企業(yè)的做法可能并不新穎，但非常管用。分析原因，最根本的是這些做法的背后，是企業(yè)對(duì)員工的“用心”。用心關(guān)注其所思所想，用心讓其體面工作。在投入資金的同時(shí)，他們也在投資感情。采訪結(jié)束后，記者想：破解用工荒猶如練武術(shù)，往往招數(shù)越簡單越能“一招制勝”。

　　本報(bào)記者胡光華