聯(lián)想投資經歷了第一個十年，這同時也是本土創(chuàng)投業(yè)第一個十年。

老聯(lián)想人

朱立南，生于1962年10月，江蘇蘇州人。

1987年畢業(yè)于上海交通大學，獲電子工程學碩士學位。

1987年這一年發(fā)生了很多事情，這一年，宗慶后、任正非開始了他們的創(chuàng)業(yè)。當然他們還不為人們所知曉，1987年的新聞人物是馬勝利，他開始了承包一百家造紙廠的進程。這是一個人們面對更多選擇的時代。

同在這一年，聯(lián)想漢字微機系統(tǒng)獲國家科技進步一等獎。聯(lián)想創(chuàng)辦于1984年，柳傳志回憶：我們在初辦公司的時候，公司就是一間破舊的傳達室，而我們都是兩手空空的打工仔……

1987年朱立南去了深圳，進入了深圳華星。同時期，依據“貿工技”的思路，聯(lián)想需要一個制造基地，但是之前缺乏這方面的積累。于是1988年朱立南和柳傳志就碰面了，在談判桌的兩邊。

1989年4月14日，聯(lián)想、深圳華星、昆騰合資成立深圳聯(lián)想電腦有限公司?！爸炝⒛舷壬?989年加入聯(lián)想集團，籌建并管理聯(lián)想集團第一個產業(yè)基地?！?/p>

柳傳志曾如此評價朱立南，“他內心有激情而外表平淡。”

或者人總要有那么一回，1993年朱立南離職創(chuàng)業(yè)，從事信息產品的貿易，軟、硬件系統(tǒng)集成工作……

談及理由，一方面，廠長性征的工作涉及面還是有限，另一方面當時深圳聯(lián)想的采購、配套要基于香港聯(lián)想的調度，如此工作中難免有磨合問題。2004年在接受《高科技創(chuàng)業(yè)者》 采訪時，朱立南說，“一來想自己練練，二來年少氣盛，就不干了?！?/p>

如此四年，“個體戶掙點錢可以，可舞臺太小，長此以往意義不大。回聯(lián)想吧?！?到1997年，某一天朱立南接到柳傳志的電話?！八椅一芈?lián)想的時候說，朱立南你不太適合自己做公司，因為你賺錢的欲望不夠強烈。”

多年后在接受《中國經營報(微博)》采訪時，朱立南歸納：回歸聯(lián)想時并未做出具體而詳實的職業(yè)規(guī)劃，柳總不給我承諾，那時候我也不知道能再在聯(lián)想待多久。人生要有目標，但不要太刻意、太死板，否則未必能安下心來把事情做扎實……

1997年返回聯(lián)想集團，歷任集團業(yè)務發(fā)展部總經理，企劃辦常務副主任，助理總裁、副總裁……“由于其在企業(yè)管理的理論和實踐方面有獨到見解并頗有建樹，98年曾獲得聯(lián)想集團最高榮譽——聯(lián)想獎?！?/p>

接下來聯(lián)想一個最重要的事件是分拆，“有總部跟子公司之間的矛盾，公司內部也有沖突，還有柳總自己規(guī)劃的問題。”

有關朱立南在其中的工作，有些報道十分生動，朱立南同楊元慶、郭為私交都好，而這一時段，柳傳志限于身份不方面出場。如此，一方面朱立南要接待“上訪”，另一方面又要“摸底”。

柳傳志后來回顧：分拆的時候也充分研究了這件事的復雜性，所以朱立南沒到位的時候，我就沒動。在聯(lián)想分拆的過程中，朱立南領導的企劃辦起到了至關重要的作用。

2001年3月8日晚間，聯(lián)想集團在北京舉行新聞發(fā)布會：原聯(lián)想神州數碼公司將從聯(lián)想集團中分拆出來，在香港主板上市。前一天香港聯(lián)交所已經接受其分拆上市的申請，上市保薦商為高盛。

聯(lián)想投資

時隔十年之后，柳傳志回顧：聯(lián)想投資公司01年成立的時候，我沒有讓他們去募集基金。我怕做不好壞了牌子。是聯(lián)想控股自己多年積累的錢，拿出來3500萬美元由投資管理公司負責管理。

2001年4月26日聯(lián)想投資有限公司宣告成立，柳傳志親任聯(lián)想投資的董事長。

新任總裁朱立南向媒體介紹，將在大IT行業(yè)內四個領域展開投資：電信網絡設備、企業(yè)應用軟件、IT服務、半導體芯片設計。5年內的目標是年平均回報率達30%。

聯(lián)想投資兩名高管的介紹中，陳浩、王能(微博)光 “2001年與朱立南先生等一同創(chuàng)建了聯(lián)想投資”。陳浩1992年加入聯(lián)想，曾經是聯(lián)想集成系統(tǒng)(上海)公司的創(chuàng)始人。王能光同樣在1992年加入聯(lián)想，原任聯(lián)想集團財務部總經理。負責全集團及各分支機構的財務管理，上市公司的投融資業(yè)務，高級會計師、注冊會計師。

王能光后來在接受《南方都市報》采訪時回顧，年逾不惑時被動成為風險投資經理人：自1992年加入聯(lián)想，我認為自己會一直從事財務工作……當時我和朱立南說，我的先天條件不太合適，但我會努力跟上，接受挑戰(zhàn)。

不過，這一時間正處于網絡股泡沫之后風險投資的低潮期。

朱立南接受《財經時報》采訪時指出：這種情況對投資來說反而會是件好事，因為這會讓我們對這個行業(yè)的企業(yè)有更合理的估價，當互聯(lián)網過于狂熱的時候，可能會出現(xiàn)完全超出正常理性的企業(yè)估價，這對投資來說不是件好事情。

聯(lián)想此前基于控股公司投資過包括金山、卓越網，以及重慶一家寬帶接入企業(yè)。

當然有些聲音，聯(lián)想以往在個人電腦領域，而風險投資是另一個領域。

聯(lián)想投資的官方網站指出：聯(lián)想投資的主要成員都是原聯(lián)想的高層管理人員……他們對于在中國環(huán)境下如何把企業(yè)做成功，以及對企業(yè)發(fā)展過程中重要環(huán)節(jié)的關鍵要素的認識可以幫助好的中小企業(yè)少走彎路。這些經驗是聯(lián)想投資為被投企業(yè)提供增值服務的基礎。

此后一年，聯(lián)想投資涉足上海華虹、科大訊飛、中訊軟件、光橋科技等項目的投資。

對涉足語音領域科大訊飛的投資頗為前瞻，柳傳志回顧，“是01年最早我們投的第一個企業(yè)，完全是科大畢業(yè)的博士生……當時是20多歲的年輕人領導這個企業(yè)?！甭?lián)想投資2533萬元，占到一期基金的十分之一。公司的技術涵蓋語音合成、語音識別、語音評測。

2004年4月30日，中訊軟件集團在香港主板上市，募集資金超過1億港元。此前的2003年3月聯(lián)想投資以2400萬港元投資中訊。

“在中訊軟件之前，香港資本市場更多關注的是房地產等實業(yè)市場，對軟件外包的認識還是空白。我們必須花很大的精力和較多的時間來向我們的投資者們介紹業(yè)務運作模式及外包市場的前景，增強他們的信心?！敝杏嵻浖瘓F總裁王志強表示。

2004年8月19日，亞馬遜宣布收購卓越有限公司，涉及金額為7500萬美元。

卓越網的發(fā)展實際上涉及了模式變更，從資訊轉型到電子商務，電子商務當時屬于新事物?！白吭骄W是我做的最辛苦的一個案子，從起始到退出的整個過程，花費了很多的精力，但是結果還是叫我滿意的?！睅啄旰?，接受《投資與合作》采訪時，朱立南不無感慨。當時有報道分析，金山占一半股權，聯(lián)想投資和老虎基金兩家各有不到20%。

今天的B2C風云人物陳年2005年6月接受博客網訪談時回顧：如果說要在過去的5年，我主要在做企業(yè)，所以對自己影響最大的良師益友，肯定是聯(lián)想控股的副總裁朱立南……當然還有雷軍等人，不過他是戰(zhàn)友。

那么退出的理由？朱立南有分析：亞馬遜是在39億美金營收的時候才IPO的，而卓越不過幾千萬元，卓越需要到一個更大的平臺才能更迅速地發(fā)展，亞馬遜適時出現(xiàn)了，所以就賣了。項目的回報率達到了13倍。

“首期基金總共對16家企業(yè)進行了投放，其中，僅卓越、中訊與重慶寬帶三個項目，就已全部收回本金?！?/p>

亞馬遜宣布收購卓越同時期二期資金募集也完成了，金額超過7300萬美元，主要投資人仍然是聯(lián)想控股，引進了四家海外機構?！拔覀冊谶@個階段找投資人，必須找比較熟悉中國情況的，或有意愿與聯(lián)想有策略合作的機構?！?/p>

聯(lián)想投資董事總經理、財務總監(jiān)王能光接受《融資中國》采訪時回顧：除了投錢以外，這類機構還希望能通過與聯(lián)想投資合作取得符合其戰(zhàn)略部署的額外收獲。實際上，二期基金的四家投資人基本上都實現(xiàn)了其合作目的，包括投資技術創(chuàng)新的三菱商社、想進入中國的DCM，以及支持中國中小企業(yè)發(fā)展的德國機構DEG和沙特一家純財務投資者。

DCM(Doll Capital Management)是美國重要的創(chuàng)業(yè)投資機構之一，總部位于美國硅谷，并在北京和上海設有辦事處。DCM聯(lián)合創(chuàng)始人趙克仁(David Chao)加入到聯(lián)想投資顧問委員會中。每個市場都有自己的特點，趙克仁后來接受《互聯(lián)網周刊》采訪時表示，“除了治理結構之外，中國VC確實沒有什么好向美國VC學習的?！?/p>