3月14日，第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議在北京人民大會(huì)堂舉行閉幕會(huì)，之前受世界矚目的“十二五”規(guī)劃綱要在會(huì)議上不出意外地獲得批準(zhǔn)和通過(guò)。其將被正式實(shí)施，中國(guó)也全面進(jìn)入新的五年計(jì)劃時(shí)期，其中對(duì)中國(guó)制造業(yè)的“加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、由制造業(yè)低端向高端轉(zhuǎn)變”的發(fā)展目標(biāo)確定，國(guó)家將陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，加快中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻教授指出，在轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨重大機(jī)遇，應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略。

中國(guó)制造企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型？對(duì)于轉(zhuǎn)型的方式，天則經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)馮興元指出，有兩類(lèi)轉(zhuǎn)型方式，一個(gè)是連續(xù)性的升級(jí)，連續(xù)性的升級(jí)就是制度、技術(shù)變化不大，它是個(gè)緩慢的變化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化也是比較緩慢是連續(xù)性的升級(jí)。那么還有一種就是跳躍式的，就是跨越式的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。它是受很多沖擊，比如說(shuō)能源、鐵礦石一下子價(jià)格上漲幾倍，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。兩種轉(zhuǎn)型方式中，前一種是主動(dòng)溫和型，雖然動(dòng)作不大，但是一點(diǎn)一點(diǎn)改變細(xì)節(jié)，最終形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，后一種是被推動(dòng)激烈型，類(lèi)似于“溫水煮青蛙”，臨界點(diǎn)奮力一跳，有的可能跳了起來(lái)，但絕大多俗留在了鍋里。國(guó)內(nèi)已有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出要防止中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的“大躍進(jìn)”方式，中國(guó)制造出口占GDP高達(dá)1/3，牽涉國(guó)際經(jīng)濟(jì)、就業(yè)等重大問(wèn)題，應(yīng)采取第一種主動(dòng)吻合的方式，可以將轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)的社會(huì)沖擊降到最低。

作為先進(jìn)制造業(yè)的代表，德國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展值得中國(guó)制造業(yè)借鑒。最新的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》以“德國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡”為題對(duì)德國(guó)制造業(yè)做了相關(guān)報(bào)道。由于其制造業(yè)的出口貢獻(xiàn)，德國(guó)幾乎不受折磨就順利度過(guò)金融危機(jī)，是西方工業(yè)化國(guó)家中免疫能力最強(qiáng)的，2010年，德國(guó)GDP增長(zhǎng)3.6%，2010年歐元區(qū)的GDP增長(zhǎng)中德國(guó)貢獻(xiàn)了60%。與人們想象德國(guó)制造就是寶馬、奔馳汽車(chē)的想法大相徑庭的是，德國(guó)出口奇跡是被稱(chēng)為“隱形冠軍”的中型企業(yè)創(chuàng)造的。這些中型企業(yè)從名聲上來(lái)講在行業(yè)之外幾乎沒(méi)有什么人知道，但在目前全球分工越來(lái)越細(xì)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，他們可都是所在行業(yè)的領(lǐng)頭羊。報(bào)道開(kāi)篇講了德國(guó)制造業(yè)的一個(gè)案例：制造一把手鋸沒(méi)有任何技術(shù)機(jī)密，就是用最原始的螺釘把金屬和塑料固定在一起，很多國(guó)家都在制造手鋸，但這并不妨礙德國(guó)工具制造商Stihl出產(chǎn)市場(chǎng)上最昂貴的手鋸，一把專(zhuān)業(yè)的Stihl市場(chǎng)售價(jià)高達(dá)2300美元左右。

這點(diǎn)一定很讓中國(guó)制造企業(yè)羨慕，中國(guó)制造一早陷入失去定價(jià)權(quán)的泥潭，只能賺得微薄加工費(fèi)，而擁有定價(jià)權(quán)需要的專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)品品牌似乎又高不可攀。德國(guó)制造的例子似乎說(shuō)明只要用心將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精做專(zhuān)，就能處于產(chǎn)業(yè)高端、贏回定價(jià)權(quán)。高端貿(mào)易平臺(tái)、GMC制造商聯(lián)盟發(fā)起者環(huán)球市場(chǎng)的市場(chǎng)總監(jiān)潘建岳在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí)談到：要贏回定價(jià)權(quán)，企業(yè)必須專(zhuān)注又專(zhuān)注，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注在自己熟悉的領(lǐng)域，將玩具的就將玩具做到最好，做咖啡機(jī)的就將咖啡機(jī)做到極致。

然而，中國(guó)制造即使這樣轉(zhuǎn)型，這也是一個(gè)需要積累的長(zhǎng)期過(guò)程?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》在報(bào)道中指出，德國(guó)企業(yè)能擁有定價(jià)權(quán)除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量可靠，更關(guān)鍵的是“德國(guó)制造”這塊金字招牌，消費(fèi)者愿意為了這塊招牌付出更高的價(jià)格。而“中國(guó)制造”在世界上仍然是低端產(chǎn)品的代名詞。即使采取第一種方式，向德國(guó)制造業(yè)學(xué)習(xí)，最終成功仍然需要兩個(gè)方面因素：一如上文所提，企業(yè)自己要專(zhuān)注，將產(chǎn)品做到極致；另一方面，要改變“中國(guó)制造”的整體形象，然而后者并不是企業(yè)單打獨(dú)斗能解決的。

可喜的是越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到“中國(guó)制造”整體形象這個(gè)問(wèn)題，環(huán)球市場(chǎng)發(fā)動(dòng)GMC認(rèn)證，將中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)篩選出來(lái)組成群體品牌GMC，代表的是優(yōu)質(zhì)的“中國(guó)制造”。目前，“GMC制造商聯(lián)盟”已在國(guó)際貿(mào)易中逐步確立了“中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造”的形象，而建立這樣群體品牌的價(jià)值也很快就體現(xiàn)出來(lái)，本月在廣州舉行的國(guó)際大買(mǎi)家采購(gòu)計(jì)劃發(fā)布會(huì)上， GMC大買(mǎi)家聯(lián)盟成立，這象征著GMC制造商和大買(mǎi)家的精準(zhǔn)匹配程度更加嚴(yán)謹(jǐn)化。正如全球“定位之父”里斯所說(shuō)，如果中國(guó)制造要學(xué)德國(guó)的話，要做到兩點(diǎn)：第一，有GMC這樣的群體品牌，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，通過(guò)權(quán)威認(rèn)證向世界推出中國(guó)高品質(zhì)的制造商；第二，建立強(qiáng)有力的自有品牌。這兩點(diǎn)缺一不可。

“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型之路或正由此開(kāi)始。

(浙江在線)