? ? 炎炎夏日，贛州銀行“紅小金突擊隊”“扛著黨旗進戰(zhàn)場”，全力支持復工復產、復商復市，成為“六穩(wěn)六保”戰(zhàn)線上一支支“輕騎連”。至6月末，全行支持企業(yè)3000多家，新增和續(xù)做貸款170億元，為265戶中小企業(yè)實行展期或無還本續(xù)貸，涉及貸款金額21億元，為企業(yè)節(jié)省成本9072萬元，延緩利息2.89億元，幫助一大批企業(yè)渡過了難關。
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“三層作戰(zhàn)”，雪中送炭
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? ? 贛南是紅色金融發(fā)源地，鍛造了寶貴的紅色金融精神。贛州銀行大力傳承紅色基因，弘揚紅色金融文化，在全行組建起69支“紅小金突擊隊”。“紅”，是傳承紅色基因；“小”，是服務小微企業(yè)；“金”，是踐行金融天職。突擊隊一組建，就在服務實體經濟、支持小微企業(yè)上發(fā)揮了重要作用。至6月末，全行小微企業(yè)貸款余額712億元，占各項貸款總額的65%。
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? ? 今年，突如其來的新冠肺炎疫情，給中小微企業(yè)帶來了前所未有的壓力。贛州銀行黨委懷著高度的政治責任感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，組織“紅小金突擊隊”沖鋒在前，為中小微企業(yè)提供優(yōu)質的金融服務，幫助企業(yè)渡過難關，讓黨旗在復工復產、復商復市一線高高飄揚。
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? ? 為了方便企業(yè)貸款，贛州銀行實行“線上作戰(zhàn)”，借助江西省小微客戶融資服務平臺，推出了純線上的“稅銀貸”“稅易貸”等產品，企業(yè)只需在網上填寫貸款需求，就能實現一鍵申請。突擊隊根據線上申請信息，第一時間提供信貸支持。
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? ? 為了解決銀企信息不對稱問題，突擊隊劃分責任區(qū)，實行“街巷作戰(zhàn)”，開展“掃街”行動，制訂詳細“作戰(zhàn)圖”，開辟快審快貸“綠色通道”，“一攬子”解決企業(yè)資金需求。華勁紙業(yè)復工時資金告急，濱江支行突擊隊只用了一個工作日就完成了調查審批工作，第二天3000萬元貸款就到了企業(yè)賬上。企業(yè)感動地說：“原以為銀行只會‘錦上添花’，沒想到卻是‘雪中送炭’?！?/span>
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? ? 解決好產業(yè)鏈供應鏈問題，是復工復產工作的重點。突擊隊實行“鏈上作戰(zhàn)”，成立了家具鏈、稀土鏈和服裝鏈等專業(yè)團隊，實行“一鏈一團隊對接，一鏈一產品配套，一鏈一額度保障，一鏈一機構承接”，推出“復工貸”“家具品牌貸”等一系列產品。目前已發(fā)放“復工貸”2000多筆、金額24億元。
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? ? 家具產業(yè)是贛州的支柱產業(yè)，疫情期間受到較大影響。南康支行行長傅貝加率領突擊隊，與政府一起創(chuàng)新推出“家具品牌貸”，連續(xù)幾個月沉在企業(yè)，摸清上下游企業(yè)情況，有針對性地進行幫扶。短短兩個月，支持上下游企業(yè)76戶、貸款1.6億元。
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“四員合一”，精準幫扶
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? ? 每個突擊隊員，都是“最小的作戰(zhàn)單元”，必須做到防疫員、宣傳員、信息員、放貸員“四員合一”。
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? ? 疫情期間，突擊隊員對照防疫工作標準，主動幫助企業(yè)做實防疫物資準備、返工人員隔離、重點場所消殺等工作；及時傳達中央、省、市決策部署，宣傳和運用好支小再貸款、延期還本付息、信用貸款等政策；精準了解企業(yè)的困難和問題，“一企一議”制定精準幫扶方案，及時上報企業(yè)信貸需求；實行“限時放貸”，原則上三天之內完成調查審批工作，最大限度、最快速度、最惠利率保證企業(yè)融資需求。
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? ? 南昌分行突擊隊長任湘郴，疫情期間從贛州奔赴南昌，帶領突擊隊進企業(yè)、進車間，提供信貸支持27億元，被評為全省金融領域“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”擔當作為先進個人。
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“三個專項”，保障到位
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? ? 贛州銀行出臺支持復工復產專項政策，制定了20條服務措施，單列200億元授信額度，成功發(fā)行江西首單疫情防控專項同業(yè)存單，募集6000萬元資金定向支持疫情防控企業(yè)，在全省率先推出針對外貿企業(yè)的“四單（擔）融合”業(yè)務，根據實際運用好支小再貸款、信用貸款、無還本續(xù)貸、展期還款和延期還本付息等政策。
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? ? 同時，把復工復產任務作為黨建考核重要內容，實行專項考核，把任務分解落實到每個隊、每個人，每周報進度，每月抓調度?？傂悬h委設立了“先鋒榜”，號召全行學習，并在提拔重用、評先評優(yōu)、工資晉檔等方面予以傾斜。
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? ? 為了確保突擊隊服務到位，贛州銀行開展了專項監(jiān)督，要求突擊隊嚴格遵守“一杯水”原則，真心為企業(yè)排憂解難，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現象。總行黨委和市紀委市監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組對落實“六穩(wěn)六?！惫ぷ鏖_展專項檢查，對工作不力或違法違規(guī)者嚴肅問責。
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采訪手記
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? ? 在復工復產中，“紅小金突擊隊”形成了黨員個個“拉得出，頂得上，打得贏”的生動局面，架起了銀行與企業(yè)之間的“連心橋”。在突擊隊員的行動感召下，員工們看到了不一樣的“黨員風采”，主動向黨組織靠攏，全行有145名員工在抗疫一線遞交了入黨申請書。
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? ? “紅小金突擊隊”的生動實踐啟示我們：
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? ? ——“說一千道一萬，‘兩橫一豎’是個‘干’”，把黨建品牌打好，把黨建工作做實，做到黨指揮到哪里，隊伍就“扛著黨旗”沖鋒到哪里，就能使黨建工作有效轉化成企業(yè)的生產力、凝聚力和競爭力。
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? ? ——“代表不代表，行動見分曉；先進不先進，實踐來確認”，充分發(fā)揮每個黨員的作用，讓黨員亮身份、亮承諾、亮行動，讓客戶和群眾直接評判，黨員才會“用力”，群眾才會“給力”。
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? ? ——“透過一棵樹木，看見整座森林”，國有企業(yè)黨組織的領導核心作用，就體現在危難時刻每個黨員的黨性上，體現在關鍵時期干部隊伍的擔當上。
