圖為全國人大代表、海信集團董事長周厚健。(資料圖)

　　“結(jié)構(gòu)調(diào)整，是飯，更是命。”全國人大代表、海信集團董事長周厚健如此形容結(jié)構(gòu)調(diào)整對于企業(yè)的重要性。全國“兩會”期間，他接受本報采訪對此作出解釋。他認為中國經(jīng)濟已走入階段性岔口，“高投入、低產(chǎn)出”的經(jīng)濟模式將難以為繼，而結(jié)構(gòu)調(diào)整才是唯一出路。對于海信的發(fā)展，周厚健表示，最大的束縛仍是體制問題。

　　關鍵詞 結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整決定企業(yè)生死

　　記者：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是兩會熱點，你也提出一個觀點，“結(jié)構(gòu)調(diào)整，是飯，更是命”，怎么理解這句話？

　　周厚?。合M需求、技術進步是影響“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”的兩大因素。“轉(zhuǎn)型”是下一個5年規(guī)劃的主題詞。中國經(jīng)濟已走入階段性岔口，以低成本勞動力為競爭力以及該條件下的規(guī)模經(jīng)濟的模式受到很大局限，依靠投資拉動不可持續(xù)，而過度依賴外部需求又受到各種條件的制約，“高投入、低產(chǎn)出”的經(jīng)濟模式將難以為繼，而結(jié)構(gòu)調(diào)整才是唯一出路。

　　以海信涉足的多媒體、家用電器、通信技術、信息產(chǎn)業(yè)等完全競爭領域產(chǎn)業(yè)為例，我們很早就接觸了“世界”這個大市場，在世界巨頭的夾縫中碰撞和成長?？目慕O絆一路走來，我認為：結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)而言，是“飯”，但更是“命”。所謂“飯”就是決定了你的生存質(zhì)量，所謂“命”就是長期看它決定著企業(yè)的死活。因此，結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)來講也是“生死之戰(zhàn)”，企業(yè)間的競爭也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的遠見和調(diào)整的質(zhì)量之爭。

　　記者：作為人大代表，你在結(jié)構(gòu)調(diào)整上有什么建議？

　　周厚健：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是唯一出路。機制決定人的行為，希望政府能制定有利于轉(zhuǎn)變方式的機制，而不是過度地看重數(shù)字的增長。促使企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)變方式選擇發(fā)展路徑，加大人力和財力的投入。同時，有區(qū)別地對待中國自有品牌和高端產(chǎn)品出口機制，引導企業(yè)將結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果也反應到國際市場去。

　　記者：海信這種以家電為主的企業(yè)如何調(diào)整？

　　周厚?。汉Ｐ艑Y(jié)構(gòu)調(diào)整不陌生。從上世紀90年代末，我們經(jīng)歷過三次大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。最近一次是在2004年，這次是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組為重點。調(diào)整的重點是產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)梯度向縱深轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)向更高科技轉(zhuǎn)移。

　　關鍵詞 家電價格戰(zhàn)

　　價格戰(zhàn)根源在技術進步

　　記者：家電行業(yè)有一個很有趣的現(xiàn)象，家電企業(yè)都喊利潤薄，大家又都拼命做。為什么？

　　周厚?。哼@是這個行業(yè)的特點，家電行業(yè)就應該利潤薄，因為它的量太大了。正因為它利潤很薄，所以在高檔百貨里已經(jīng)站不住了，需要借助一些費用低的市場途徑。

　　記者：相比電視產(chǎn)品，冰、洗、空為代表的白色家電產(chǎn)品的利潤率就比較高，而且白電很少做價格戰(zhàn)？都是家電，為什么會有差別？

　　周厚健：實際上，價格戰(zhàn)都不是行業(yè)主動做的。打價格戰(zhàn)的根本原因是有一種新技術產(chǎn)生，可以降低生產(chǎn)成本，擁有它的企業(yè)有條件打價格戰(zhàn)，就逼著別的企業(yè)價格往下落。你看，杯子這個行業(yè)就不打價格戰(zhàn)，因為它的技術穩(wěn)定。

　　記者：彩電技術層出不窮，但不少企業(yè)為了趕潮流，往往在技術不成熟的時候就推產(chǎn)品，這樣會不會對產(chǎn)業(yè)造成傷害？

　　周厚健：如果說只有一家企業(yè)有新技術，就不會產(chǎn)生這種狀況。造成這種狀況，是因為大家都有這門新技術了。早在2004年，我就體會到，率先降價的，很少是為了占領市場份額，把利潤丟掉。在我記憶中2000-2001年，電視行業(yè)最不理性，行業(yè)都沒有好利潤，而再往后的每一年，即使行業(yè)再不好，總有一兩個企業(yè)比較好。這是因為這一兩家企業(yè)有條件打(價格戰(zhàn))，打完之后，其他企業(yè)就不行了。

　　記者：海信是較早推出變頻空調(diào)的企業(yè)，為什么不打價格戰(zhàn)？

　　周厚健：這是海信的推廣問題，是個大問題。實際上，LED海信也做得很早，全球第三家推出的，但在中國一開始并不是海信推出來的，而是三星推起來的，賺了大半年的錢，海信的短板，一定要補起來。

　　關鍵詞 公司機制

　　國企體制束縛海信發(fā)展

　　記者：現(xiàn)在怎么給海信定位，你認為它是個什么樣的企業(yè)？

　　周厚?。捍蠹夷芸吹降氖呛Ｐ诺?ldquo;家電”。其實，海信涉及一些通信、信息類新興產(chǎn)業(yè)，比如我們的智能交通、光通信產(chǎn)業(yè)等很多人是看不到的。

　　記者：方便透露海信的五年規(guī)劃嗎？

　　周厚?。褐挥腥暌?guī)劃。但整體規(guī)劃還是不能講，因為畢竟只是規(guī)劃，能不能做成還不一定，所以還是不講了。

　　記者：剛才你一直講結(jié)構(gòu)調(diào)整，在制度變革方面，有沒有什么可以分享的？

　　周厚?。汉Ｐ胖荒芙弑M全力地去創(chuàng)造一個機制，但海信擺脫國企的機制束縛，這個可能性比較小。

　　記者：在激勵機制方面，是否有靈活的方法？

　　周厚?。鹤兺ǎ绻茏兂珊褪袌銎渌髽I(yè)一樣的幅度，就沒有束縛了。我每天有40%的時間是在研究學習、討論辦法(即如何解決體制弱勢帶來的問題)，這是因為國企性質(zhì)而帶來的。如果不是國企的性質(zhì)，我有兩倍的時間工作。而且40%的比例一點都不夸張，只小不大，而且不是我一個人是這樣。我們資本運作的老總，有80%的時間做這個事。這是海信最大的劣勢，而且它帶來的影響是個未知數(shù)。

　　記者：都明白不好為什么不改？

　　周厚?。呵皟商煊袀€網(wǎng)絡采訪，說國企怎么壟斷。我說海信處在完全競爭的行業(yè)，別光說國企不好，說說國企難題。一大堆的難處，怎么改。

　　記者：和民企相比呢？

　　周厚?。哼@是完全不可比的，一個是生活的艱難程度，一個是面臨生死的威脅。國企是生死威脅。