??? 本站訊? 近年來，面對(duì)嚴(yán)峻的案防和監(jiān)管形勢(shì)，工商銀行贛州分行按照建設(shè)“風(fēng)控有效、合規(guī)有力”銀行的方針，充分發(fā)揮“三位一體”監(jiān)督管理作用，全力抓好內(nèi)控案防相關(guān)工作，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平，為全行高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要的保障支撐作用。

??? 強(qiáng)化履職管理，提高監(jiān)督效能。根據(jù)監(jiān)管和總省行內(nèi)控管理新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)各專業(yè)《內(nèi)部控制手冊(cè)》落地執(zhí)行，切實(shí)防范實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)內(nèi)控專管員和合規(guī)經(jīng)理履職考核力度，引導(dǎo)和督促各支行、機(jī)關(guān)各部門和內(nèi)控專管員、合規(guī)經(jīng)理、運(yùn)行督導(dǎo)員“三支監(jiān)督隊(duì)伍”分工協(xié)作合力做好內(nèi)控案防各項(xiàng)工作，不斷提升內(nèi)控治理能力。
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???落實(shí)主體責(zé)任,嚴(yán)控案件風(fēng)險(xiǎn)。貫徹從嚴(yán)治行、標(biāo)本兼治的工作方針，按照“抓重點(diǎn)、抓閉環(huán)、抓落地”的工作思路，積極轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)理念，每年年初與各級(jí)管理人員簽訂案防責(zé)任書，壓實(shí)各級(jí)案防主體責(zé)任。持續(xù)壓實(shí)各級(jí)格長(zhǎng)、專業(yè)條線、機(jī)構(gòu)主體等三大責(zé)任，落實(shí)“主動(dòng)訪、系統(tǒng)查、全面管”等三項(xiàng)排查，依托總行“員工網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”對(duì)全行員工實(shí)施網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋管控，確保風(fēng)險(xiǎn)早防早控。

??? 狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域，化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。深化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理，樹立以“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以治理為目標(biāo)”的管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)準(zhǔn)確揭示、預(yù)警和處置化解風(fēng)險(xiǎn)能力，做到“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”。按照監(jiān)管要求，扎實(shí)開展市場(chǎng)亂象整治“回頭看”自查整治工作，并以部室中心專業(yè)職責(zé)進(jìn)行分解、對(duì)口落實(shí)分工，確保排查到位、整改到位、問責(zé)到位，避免監(jiān)管處罰風(fēng)險(xiǎn)。
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??? 夯實(shí)反洗錢基礎(chǔ)，提升履職水平。制定了反洗錢專業(yè)考核辦法，強(qiáng)化對(duì)轄內(nèi)各行反洗錢崗位履職考評(píng)管理，推進(jìn)反洗錢隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化、全員化建設(shè)，提升全行反洗錢履職水平和能力。深入開展“學(xué)、訓(xùn)、講”反洗錢教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過開展反洗錢知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽、宣傳和演講等多形式活動(dòng)，及時(shí)傳導(dǎo)反洗錢新制度、新要求，不斷營(yíng)造“反洗錢人人有責(zé)”的工作氛圍。

??? 堅(jiān)持文化引領(lǐng)，普及合規(guī)教育。扎實(shí)開展“制度治理年”和“價(jià)值創(chuàng)造年”主題活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)監(jiān)管部門和上級(jí)行的案防管理規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)提示等文件制度，將合規(guī)文化建設(shè)持續(xù)融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)之中。通過以案釋紀(jì)、刑法教育、員工行為教育、業(yè)務(wù)流程教育、合規(guī)養(yǎng)成教育等方式，引導(dǎo)員工牢樹合規(guī)理念，著力構(gòu)建不敢、不能、不想違規(guī)的“三不”機(jī)制，堅(jiān)決守住不發(fā)生案件和重大風(fēng)險(xiǎn)事件的底線。