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寶潔聯(lián)合利華領(lǐng)漲 本土日化產(chǎn)品“被提價(jià)”

來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)    作者:劉瓊    發(fā)布時(shí)間:2011年03月22日

 

 

寶潔聯(lián)合利華領(lǐng)漲 日化業(yè)現(xiàn)全線提價(jià)苗頭

寶潔聯(lián)合利華領(lǐng)漲 日化業(yè)現(xiàn)全線提價(jià)苗頭

原材料價(jià)格的上漲已經(jīng)波及到日化行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,繼年初護(hù)膚品和化妝品的提價(jià)后,記者昨日從部分經(jīng)銷商處了解到,年后寶潔、聯(lián)合利華等公司也分別發(fā)布了提價(jià)通知,洗滌用品漲幅為5%~10%。

與2007年那樣全線集體漲價(jià)不同,在日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天,即便寶潔、聯(lián)合利華本輪釋放成本壓力的方式也變?yōu)樾⌒脑囂?,各類產(chǎn)品分批分時(shí)進(jìn)行不同程度的提價(jià)。

原料大幅上漲

聯(lián)合利華大中國區(qū)副總裁曾錫文告訴《第一財(cái)經(jīng)微博)日?qǐng)?bào)》:“與去年同期相比,日化類產(chǎn)品成本上漲非常多,比如原材料,原油價(jià)格比去年同期上漲了一倍,石化類產(chǎn)品上漲了60%,植物油上漲了50%~60%,無機(jī)鹽上漲了40%~50%。而運(yùn)輸物流成本也比去年同期上漲了不少。”

雖然部分原材料價(jià)格比去年同期上漲了50%左右,但是很多日化企業(yè)并不敢大張旗鼓地漲價(jià)。

對(duì)于聯(lián)合利華近期哪些產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上調(diào),以及上調(diào)多少的問題,曾錫文表示,“很難說”。“日化行業(yè)在中國是個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),品牌非常多,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格也相對(duì)敏感。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都相互觀望著呢,只能慢慢調(diào)整一點(diǎn),再看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否跟進(jìn)。”

寶潔中國對(duì)外事務(wù)部高級(jí)經(jīng)理張群翔也告訴記者,原材料價(jià)格確實(shí)上漲不少,但是在哪些品類等方面價(jià)格會(huì)有變動(dòng),還得看具體情況,他表示“寶潔公司遵從‘創(chuàng)新策略’,而不是簡(jiǎn)單的定價(jià)策略”。同時(shí)也表示,“消費(fèi)者購買產(chǎn)品時(shí)所支付的最終價(jià)格由銷售產(chǎn)品的零售商決定。”

寶潔在武漢的一家經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人向記者透露,“年初以來,寶潔旗下不同品牌提價(jià)幅度在5%~10%。”他表示,每次寶潔的原料供應(yīng)商在合同期滿會(huì)漲價(jià)一次。寶潔會(huì)給終端零售商一個(gè)指導(dǎo)價(jià),但是不會(huì)控制終端的價(jià)格。

本土日化產(chǎn)品“被提價(jià)”

寶潔、聯(lián)合利華的提價(jià)是否會(huì)引發(fā)本土企業(yè)的連鎖反應(yīng)?

在2010年中國洗滌用品行業(yè)年會(huì)上,納愛斯集團(tuán)董事長兼總裁莊啟傳多次被本土同行問到什么時(shí)候提價(jià),“你的產(chǎn)品如果再不提價(jià),我們就沒法活了。” 目前,本土強(qiáng)勢(shì)日化品牌看寶潔、聯(lián)合利華這樣的跨國巨頭風(fēng)向,而一些小型日化企業(yè)更是盯著浪奇、納愛斯等本土強(qiáng)勢(shì)日化企業(yè)的動(dòng)靜。

廣州浪奇的證券事務(wù)代表張曉敏告訴記者,近期是否會(huì)漲價(jià),還沒有得到通知,但是“浪奇每隔一段時(shí)間都會(huì)對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整”。

對(duì)于成本上漲引起的提價(jià)話題,莊啟傳表示,“本土日化洗滌企業(yè)總是‘被提價(jià)’。”面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的外資日化品牌,本土日化企業(yè)大都硬撐而不敢提價(jià)。

莊啟傳分析,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,外資品牌依然占據(jù)了高中端市場(chǎng),民族企業(yè)更多的是在中低端市場(chǎng)上大展拳腳。這種產(chǎn)品價(jià)值鏈的格局,一旦原材料價(jià)格波動(dòng),本土洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)就首當(dāng)其沖,究其原因,產(chǎn)品處在價(jià)值鏈低端、附加值不高是被動(dòng)的根源。

“在商場(chǎng)的叢林法則中,敢第一個(gè)提價(jià)的往往是出于兩點(diǎn),一個(gè)是對(duì)客戶需求的把握,另一個(gè)是對(duì)持續(xù)盈利的把握。”日化專家吳志剛表示,對(duì)于日化企業(yè)來說,提價(jià)只是表面,勇于提價(jià)才是關(guān)鍵。本土日化企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、溢價(jià)能力。

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來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

責(zé)任編輯:肖春華

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