來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
發(fā)布時(shí)間:2011年03月22日
2009年7月,南車株洲電力機(jī)車研究所有限公司執(zhí)行董事廖斌辭職,一時(shí)間,資本市場對其辭職原因以及“時(shí)代系”前景猜測頗多。
一年多后,廖斌已然由國企的“投手”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌潭雀?、視野更廣的“職業(yè)投手”。擺脫了體制羈絆,同時(shí)也意味著失去了央企所賦予的資源,在資本市場洶涌的PE浪潮中,廖斌的孵化神話還會繼續(xù)嗎?
不久前,廖斌如約接受《第一財(cái)經(jīng)(微博)日報(bào)》記者的專訪。
第一財(cái)經(jīng)日報(bào):2009年年中你從原單位辭職后,投資者都非常關(guān)心這一年多來你的狀況,能否簡單介紹一下?
廖斌:我正式離職是2009年8月1日。最開始的打算是準(zhǔn)備休息一段時(shí)間,但是朋友、領(lǐng)導(dǎo)以及同行們都說你年輕要做點(diǎn)事,我天生骨子里又很好強(qiáng)。
我花了三天時(shí)間約了三個(gè)人談,然后就決定干了,成立了株洲兆富投資有限公司。2009年8月8日公司掛牌,20天完成工商登記,并很快做了第一筆生意。
日報(bào):成立株洲兆富來的一年多來你的投資戰(zhàn)績?nèi)绾危?/p>
廖斌:兆富的定位主要是做股權(quán)投資。主要有四塊業(yè)務(wù):主業(yè)是產(chǎn)業(yè)投資,即做高新技術(shù)的中小企業(yè),不是簡單的孵化,也不全是成熟型的Pre-IPO項(xiàng)目,比Pre-IPO更前端一些;第二做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問;第三做金融支持,為企業(yè)提供融資及財(cái)務(wù)顧問服務(wù);第四做短線投資業(yè)務(wù),比如房地產(chǎn)以及企業(yè)特許經(jīng)營權(quán)此類短期項(xiàng)目的進(jìn)出。
產(chǎn)業(yè)投資這一塊,目前兆富的直接產(chǎn)業(yè)投資已經(jīng)投出去8000萬元左右,其他投資投出去3000萬~4000萬左右。股權(quán)投資已經(jīng)投有6個(gè)項(xiàng)目,有一家企業(yè)準(zhǔn)備今年上市,這個(gè)月即有材料報(bào)證監(jiān)會。除此之外,目前準(zhǔn)備上市的還有兩家。
所有的項(xiàng)目最終都想做資本上對接,但不完全做IPO,也可能通過并購實(shí)現(xiàn)退出。
兆富投資方向定為“四行”,即軌道交通、新能源、新材料以及環(huán)保行業(yè)。投的這6個(gè)項(xiàng)目,都是獨(dú)家的,進(jìn)入時(shí)的投資市盈率都在3~6倍左右。包括已投資的宜春鋰都,做鋰礦提煉的,今年年底準(zhǔn)備投產(chǎn)和引進(jìn)私募,也是朝上市的方向整合的。
兆富還發(fā)行了兩只基金,參與發(fā)行“湖南新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金”,總募資規(guī)模10個(gè)億,第一期實(shí)際募集3個(gè)億,另外我們獨(dú)立發(fā)行了一只2個(gè)億的基金。
日報(bào):除了運(yùn)作“時(shí)代系”三家公司上市的經(jīng)驗(yàn)以外,你在企業(yè)這么多年,技術(shù)和實(shí)業(yè)背景是否給予你一些優(yōu)于其他投資人的優(yōu)勢?
廖斌:企業(yè)有很多共性的東西。做企業(yè)這么多年,我有這方面的積累,還有一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的積累因素。
每一種商業(yè)模式都有它的道理,很難說我的方法就一定比別人好,理念不一樣而已?,F(xiàn)在PE這一行有一個(gè)非常急躁的現(xiàn)象是:投完就要上市,追求快回報(bào)。好的、成熟的項(xiàng)目,哪怕很貴都愿意進(jìn)去。但是,我考慮的事情是,只要把企業(yè)扶持好了以后,我就不愁賺不到更多的錢,這是兩種完全不同的做法。
日報(bào):最近新三板試點(diǎn)擴(kuò)容炒得非常熱,如果更多的創(chuàng)新科技園區(qū)納入新三板的對象,你是否也會考慮這條資本對接通道?
廖斌:我現(xiàn)在考慮的資本對接主要以創(chuàng)業(yè)板和中小企業(yè)板為主。新三板我覺得能夠解決一個(gè)很好的問題,可以通過市場化的操作來解決部分股權(quán)釋放,解決以后公司發(fā)展的短期資金問題。但是新三板不能很好地解決企業(yè)長期融資問題。
日報(bào):你從實(shí)業(yè)人轉(zhuǎn)型到投資人已有一年多,這一年多你的收獲和體驗(yàn)是什么?
廖斌:有兩點(diǎn),第一是怎樣看企業(yè)。外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,我相信依靠這么多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),不管大企業(yè)小企業(yè),我現(xiàn)在基本上能夠一眼看穿。因?yàn)楸旧韽幕鶎痈善?,每個(gè)環(huán)節(jié)都干過,又善于琢磨,我甚至能從員工狀況看出很多端倪,就像一個(gè)老中醫(yī)看一下你的臉色就知道有什么問題。
第二,我也有壓力。因?yàn)楸萈re-IPO還要早一點(diǎn)的項(xiàng)目,投資回報(bào)都有一個(gè)時(shí)間周期,公司運(yùn)行成本也有壓力?,F(xiàn)在這家公司一年運(yùn)行要1000萬,這些費(fèi)用不能靠投資人來承擔(dān),要靠自己來掙,我必須在短期和長期收益上有一個(gè)合理的搭配。
因此,我需要做其他運(yùn)營才能保證現(xiàn)金流,去年沒有投資收益,但我們居然還賺了不少錢,這個(gè)成績在投資型企業(yè)里面是很難的。而我現(xiàn)在既不缺錢,也不缺項(xiàng)目,缺的是人,所以很快公司業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向長沙。