近日，鄭州一場(chǎng)突如其來的洪水，一不小心捧紅了本土運(yùn)動(dòng)品牌鴻星爾克。鴻星爾克“遭哄搶”事件，既是偶然，也是必然，其背后閃現(xiàn)的新潮國(guó)貨，已實(shí)質(zhì)性呈現(xiàn)崛起之勢(shì)。

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一方面，由于人們消費(fèi)觀念改變，國(guó)內(nèi)直播帶貨、社群營(yíng)銷等新興互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物模式興起以及新冠肺炎疫情影響下一眾本土企業(yè)深耕國(guó)內(nèi)用戶群體等，國(guó)產(chǎn)品牌正“飛入尋常百姓家”，市場(chǎng)滲透率不斷提升，業(yè)績(jī)也日漸向好。

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作為服裝大國(guó)，我國(guó)服裝行業(yè)是國(guó)貨品牌崛起代表之一。近來，太平鳥、七匹狼、安奈兒、探路者、報(bào)喜鳥、三夫戶外、匯潔股份等服裝企業(yè)相繼披露上半年經(jīng)營(yíng)情況。上述企業(yè)凈利潤(rùn)均倍增，少數(shù)甚至同比大增數(shù)倍。

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服裝企業(yè)去年受疫情影響業(yè)績(jī)基數(shù)低固然是這些企業(yè)業(yè)績(jī)大增的原因之一，但更重要的是，這些供應(yīng)鏈、市場(chǎng)幾乎全在國(guó)內(nèi)的本土服裝企業(yè)，普遍表示今年以來毛利率呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，表明這些企業(yè)的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)在逐步增強(qiáng)。

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另一方面，部分國(guó)際品牌在華銷售收入出現(xiàn)下滑或增長(zhǎng)乏力情況。比如阿迪達(dá)斯，今年第二財(cái)季在華銷售收入僅為10億歐元，同比下降16%。阿迪達(dá)斯高管對(duì)此坦陳：“我們的確看到現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，已經(jīng)偏向中國(guó)本土品牌而不是全球品牌?！?/p>

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當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展也在日漸國(guó)際化。此前市場(chǎng)常見國(guó)際企業(yè)收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)，但現(xiàn)在越來越多行業(yè)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)品牌。如安踏體育，此前公司收購(gòu)的意大利品牌FILA已成公司營(yíng)收主要來源。再如歌力思，近年來不斷通過資本化手段收購(gòu)多個(gè)國(guó)際品牌，已成為一家國(guó)際化服裝企業(yè)。

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不過，國(guó)內(nèi)品牌能夠崛起，根源還在于國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，旗下產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)已與價(jià)格昂貴的國(guó)際品牌產(chǎn)品不相上下。當(dāng)前崛起的一眾本土品牌企業(yè)，其角色定位與國(guó)際企業(yè)一樣，普遍抓住了供應(yīng)鏈中核心的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)多數(shù)采取委外生產(chǎn)方式。數(shù)據(jù)顯示，品牌運(yùn)營(yíng)商掌握了50%左右的服裝企業(yè)利潤(rùn)，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)僅掌握其中的15%利潤(rùn)。

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放眼未來，國(guó)貨崛起乃大勢(shì)所趨，本土品牌將漸入佳境，本土品牌產(chǎn)業(yè)鏈也有望同步受益。但中國(guó)雖為產(chǎn)業(yè)大國(guó)，卻仍非產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，因此行業(yè)企業(yè)未來應(yīng)更著重提升自身創(chuàng)新研發(fā)制造能力，如此才能真正成為全球產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。