李如成說：“我們的心是紅的不是黑的，但是股票價(jià)格上不去，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和金融投資業(yè)務(wù)剝離出去以后，希望能與投資者的期望相符合。”李如成確認(rèn)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去后未來將單獨(dú)上市，2010年半年報(bào)顯示，雅戈?duì)柍钟?span onmouseover="ShowInfo(this,"002036", "51", "161867",event);">宜科科技、廣博股份等16家上市公司的股份，理論上，雅戈?duì)柗康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)重組可以在上述公司中選擇一家借殼上市，但是李如成未透露房地產(chǎn)業(yè)務(wù)具體上市形式。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，雅戈?duì)栔饾u形成了服裝紡織、房地產(chǎn)、金融投資三駕馬車并駕齊驅(qū)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，李如成希望在剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和金融投資業(yè)務(wù)以后，上市公司可以集中主力做大服裝品牌，而整個(gè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)發(fā)展成為控制多個(gè)品牌的路易威登（LV）式跨國(guó)財(cái)團(tuán)。

李如成坦承，雅戈?duì)栆苑b生產(chǎn)制造起家，是重資產(chǎn)企業(yè)，一度認(rèn)為隨著服裝質(zhì)量的提高，可以用十年左右的時(shí)間在2006年前后趕上日本等國(guó)家的領(lǐng)先品牌，因此將重心放在生產(chǎn)上；而在進(jìn)入21世紀(jì)后，歐美國(guó)家服裝企業(yè)以信息化為手段，ZARA、H&M等價(jià)格便宜、大眾時(shí)尚、迅速響應(yīng)市場(chǎng)的歐美“快時(shí)尚”品牌崛起，中國(guó)服裝品牌與國(guó)外品牌的差距不但沒有縮小，反而拉大，李如成認(rèn)為主要是沒有足夠重視服裝品牌的發(fā)展。

根據(jù)雅戈?duì)栃碌钠放瓢l(fā)展戰(zhàn)略，未來5年，雅戈?duì)柗b業(yè)務(wù)收入將以每年15%左右的速度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)5年后收入翻番的目標(biāo)，收入的主要來源是中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)市場(chǎng)。李如成說，2008年雅戈?duì)柺召?gòu)的美國(guó)KELLWOOD公司旗下的香港新馬集團(tuán)，當(dāng)年即盈利700萬(wàn)美元，2009年由于國(guó)際金融危機(jī)海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，2010年打平，預(yù)計(jì)海外業(yè)務(wù)今年將盈利，通過新馬集團(tuán)，雅戈?duì)栆呀?jīng)打通了美國(guó)的銷售渠道，為雅戈?duì)柶放七M(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)備了營(yíng)銷和設(shè)計(jì)人才。

雅戈?duì)栐瓉硐Ｍ麑?ldquo;雅戈?duì)?rdquo;品牌的“紅旗”插到全球各個(gè)角落，李如成說后來意識(shí)到要讓歐洲、非洲等市場(chǎng)接受中國(guó)文化難度很大，往往事倍功半；真正可行的是參照LV的財(cái)團(tuán)模式，在全世界范圍內(nèi)收購(gòu)品牌，以適合當(dāng)?shù)氐谋就粱放祈憫?yīng)消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雅戈?duì)枌⑵放埔环譃榱貉鸥隊(duì)?、雅戈?duì)朇EO（面向商務(wù)人士）、雅戈?duì)朚AYOR（面向公務(wù)員）、GY（面向青年休閑群體）、漢麻（功能性紡織品）、Hart Schaffner Marx（美式休閑服）。其中GY已經(jīng)開設(shè)了約100家銷售點(diǎn)，漢麻則在北京、上海等地開設(shè)了8家生活體驗(yàn)館。

雅戈?duì)柛倍麻L(zhǎng)李如剛介紹，新的品牌戰(zhàn)略實(shí)施后，雅戈?duì)柕匿N售渠道體系基本維持不變，即40%的銷售額來自百貨商場(chǎng)，40%的銷售額來自專賣店，10%的銷售來自團(tuán)購(gòu)，另外10%的收入來自特許經(jīng)營(yíng)。李如成說，未來雅戈?duì)栍锌赡茉诂F(xiàn)有銷售渠道沒有覆蓋的地區(qū)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，方案還未最后確定。