微軟在線服務集團總裁陸奇（騰訊科技攝）

騰訊科技訊（王暉）3月28日消息，微軟在線服務集團總裁陸奇今天在2011中國（深圳）IT領袖峰會上表示，微博在中國創(chuàng)新做得非常好，在中國非常有競爭力。

談及微軟終端戰(zhàn)略，他表示，微軟目前重點發(fā)展的四個大智能終端分別是：智能手機，PC、平板電腦、電視。其中目前最重視的、投資最多的是電視，他指出，電視相關的價值鏈和經濟效益最大。

談及團購模式，稱Groupon最大的價值在于創(chuàng)新定義了商業(yè)和商務，對于微軟等公司來說，Groupon給整個IT工業(yè)創(chuàng)造更多新的商業(yè)模式。

談及搜索領域與谷歌的競爭，他表示搜索的質量是皇冠上的明珠，目前微軟搜索引擎Bing上線24個月來發(fā)展勢頭強勁，幾乎每個月都在搶奪市場份額。

此次峰會是繼2010年騰訊CEO馬化騰與百度CEO李彥宏上演巔峰對話后，今年各路IT業(yè)界精英再度聚首，并上演騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、阿里巴巴CEO馬云三大互聯網巨頭同臺交鋒的大戲。

除了騰訊、百度、阿里巴巴三大巨頭CEO外，本次IT領袖峰會還云集了一大批實力派企業(yè)家、投資人，他們包括中國聯通董事長常小兵、聯想集團CEO楊元慶、TCL集團董事長李東生、創(chuàng)新工場董事長李開復、華誼兄弟CEO王中軍、神州數碼董事局主席郭為、東軟集團董事長兼CEO劉積仁、創(chuàng)維集團總裁張學斌等。

下面是演講文字實錄：

陸奇：首先非常感謝今天各位領導、各位來賓給我們這樣的機會，非常榮幸，我想給大家講一下從微軟的角度來講，IT工業(yè)真的在轉型，今天的主題非常恰當，首先從我們公司的角度來講，新工業(yè)的布局從產業(yè)方面、從消費者方面究竟該怎么樣發(fā)展？有些是我個人一些新的體會，有部分的觀點基本上是微軟公司以美國市場為主點，這反映了美國市場的狀況，中國市場不一定應用，主要是借鑒這個場合拋磚引玉。

首先講一下IT工業(yè)、信息工業(yè)的轉型，轉型的關鍵在哪里？從微軟的角度來講，轉型最最至關重要的地方是云計算，是在云端。我們公司往前展望的前景，新一代的IT工業(yè)基本上是非常、非常多的智能終端加上非常、非常強的服務都在云端里，從我們角度來講是一個時代性的轉變。從歷史上來看，IT工業(yè)最早開始是集成式，從IBM開始，在60年代、70年代、80年代初期，基本上都是集成，設計思想是降低成本，商業(yè)模式也是大規(guī)模購買硬件。到80年代中期到90年代，產生分布式的模式，有服務器、手機、電腦，以這樣的計算形式，所要解決的問題是數字的問題，是企業(yè)創(chuàng)新速度的問題，在同樣的價值范圍之下企業(yè)怎么可以把創(chuàng)新的速度提高。接下來從我們現在開始是云計算的時代，從我們外界來看是非常、非常振奮人心的時代，為什么？從降低價格成本來講我們可以看到一些數據，至少可以降低一個數量級。

從提高企業(yè)的速度和敏感性、創(chuàng)新能力，遠遠不只是一個數量級的提高，所以對整個工業(yè)來講，云計算帶來的前景是非常、非常振奮人心的，無論從技術上也是業(yè)務創(chuàng)新上，對我們整個帶來很大的機會，不光是微軟，整個全球，中國也好、歐洲也好，美國也好，機會都很多。我現在跟大家講的是從微軟的角度來講，我們公司全部投入在轉型過程當中，首先從企業(yè)的軟件著手，商業(yè)價值在1萬億至2萬億之間的價值，轉型過程中會產生非常大的經濟效益。從圖片上可以看到微軟有一整套軟件在企業(yè)里面的一個鏈條，從操作系統(tǒng)到數據庫，再接下來是管理、業(yè)務開發(fā)、企業(yè)協(xié)作、電子郵件溝通，到使用office，整個這一套原來公司的核心應用都是用戶客戶可以自己完全控制整個布局，自己管理，現在我們從上到下整個全部搬到云端上，而且我們公司投資的基礎設施，當時上面講的就是光纖數據中心，光纖數據中心遠遠不只是24億美元的投入，整個產品開發(fā)全公司有3萬多名工程師直接參與云計算相關的工作，我們公司業(yè)務成長速度非常快。

我想講一下工業(yè)如何布局？美國的觀點與中國可能不一樣，首先第一點是平臺服務，每個公司、每個企業(yè)都有開發(fā)軟件，開發(fā)軟件需要一個平臺，我們把平臺作為服務提供給企業(yè)，而他們可以自己開發(fā)應用軟件，這是第一。第二，基礎，存儲器、計算機可以變成服務提供給客戶。當然最常用的還是應用軟件，應用軟件自己成為服務，直接提供給用戶，這是在美國整個云端在企業(yè)軟件里面，工業(yè)的大致布局是這樣布局的。業(yè)務方式是怎么回事呢？可以舉一個例子，像Google也好，亞馬遜也好，微軟也好，這些在美國舞臺上是目前比較創(chuàng)新、領先的公司，當然對整個IT工業(yè)界來講這是一個大潮流，在美國已經非常、非常大的趨勢，很多SV開發(fā)商往這個方向走。

再接下來講一講模式，首先是應用模式，應用模式與以前不同了，首先是橫向發(fā)展的應用，你寫一個應用層軟件可以不用考慮給一個人應用還是誰都可以應用？都沒有關系，因為在云端上你的業(yè)務今天可以在深圳發(fā)展，明天說要進入法國，隨時都可以進入，如果法國不適應退下來，馬上可以退下來，馬上進入意大利。這樣的開發(fā)速度、創(chuàng)新程度是前所未有的，應用開發(fā)環(huán)境完全不一樣，模式也不一樣。還有硬件模式也不一樣，第三個是操作形式，非常、非常至關重要的，微軟這么大的公司，我管微軟的數據中心、存儲器，對微軟來說也是非常艱辛的過程，這么大的企業(yè)公司的A to Z，這么大的轉型過程當中公司也要培育自己的核心能力。

在進入企業(yè)里面另外的布局還有幾個地方，一是一個企業(yè)想把軟件進入云端，可以自助的管理，我們公司可以若企業(yè)自己管理自己的云端，這是折中的，我們可以選擇一些服務器使你的業(yè)務發(fā)展一般是自己管，一般在Cloud里面，更多的大趨勢在Cloud里面，這樣可以實現更多價值上的降低，運作靈敏度會提高很多。這是企業(yè)軟件如何進入云端，這是微軟在客戶對于消費者來講，我們公司開發(fā)的產品，整個我們公司的重點基本上是四個大的智能終端，手機、智能手機，PC、電腦、平板電腦，現在我們公司最重視的，投資最多的是電視，電視這個價值鏈會產生非常、非常大的經濟效益，如果可以把云端的服務全部提供給電視用戶，在整個功能布局上微軟考慮建核心基礎，在企業(yè)的軟件里面提供非常、非常有核心競爭能力的產品，同時在客戶端，在消費者層面可以做大量的投入。因為我們從長期的角度來講，創(chuàng)新的重點、創(chuàng)新的前沿都是在消費者身邊，而IT的工業(yè)在后面，這是我們公司大致的布局。

接下來我們講一下在消費者互聯網的工業(yè)界這邊，我們如何看待現在的工業(yè)狀況？整個全球的工業(yè)布局如何？我們有幾個想法，第一個是在美國的互聯網工業(yè)界，首先給大家介紹比較重要的趨向，對將來的互聯網會有比較大的全球性影響。第一、大家都知道首先推的是微博，在中國創(chuàng)新得非常、非常好，在中國非常有競爭力。在美國也有一些公司站住陣腳了，這意味著什么？

一是實時化，速度對整個互聯網有質的提高，使得每個人都可以參加和發(fā)展信息，對整個工業(yè)來講是一個較大的趨勢。第二個就是facebook，大家知道“臉書”在歐洲成為一個非常重大的代表將來發(fā)展的非常有創(chuàng)新能力的公司。接下來我會講一下他對我們公司產生了什么較大的意義？

大家知道GROUPON這樣的公司代表著一波浪潮，為什么這樣講？因為在互聯網消費者上面，有了智能手機、移動網，我們有了現實的機會可以重新定義我們的商業(yè)、商務怎么做？這對整個工業(yè)來講有很大的戰(zhàn)略意義，為什么呢？我們的工業(yè)必須創(chuàng)造更大的經濟價值，有了經濟價值以后才能繼續(xù)投資，繼續(xù)把IT工業(yè)做得更大，更有使用價值。所以從美國的角度來講，GROUPON代表一個大的趨勢。有很多、很多的公司，包括微軟等等，大家都可以看出來，重新定義商業(yè)行為的機會終于來臨了，整個IT工業(yè)可以在這上面創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

最后想講一下微軟的搜索引擎和谷歌的競爭，我可以簡單跟大家講一下，這在中國沒有重大的意義，但在西方、美國、歐洲這是比較重大的工業(yè)上的轉折，因為搜索引擎有兩家公司競爭，我們在美國基本上可以對應上線之后，在24個月之內幾乎每個月都可以搶占市場份額。最關鍵的一點就是搜索的質量，在上面顯示一條，搜索的質量是皇冠上的明珠。打一個不妥當的比喻，搜索的質量對國家是母體工業(yè)，包括汽車制造、飛機制造等等，我們至少到目前為止微軟的搜索引擎在美國成長的速度非?？?。

另外還想講一下整個IT工業(yè)在美國，就是所謂的縱向，大的公司特別是蘋果、谷歌和微軟，這些大的公司都是通過硬件、系統(tǒng)軟件和服務并購在一起競爭，大家知道有ROS、Android等等，還有很多云端服務，我們競爭為什么可以到這里？非常簡單，我們認為工業(yè)布局在未來得兩至三年，甚至五年之內可以把很多創(chuàng)新價值做出來，創(chuàng)新必須超越界限，創(chuàng)新不僅僅是在硬件，還可以在軟件、服務，特別是用云端的服務作為主體倒過來往下走，為了實現這樣的服務軟件要做什么、硬件要做什么？為什么現在平板電腦上會有兩個，為什么不是三個、四個？這都是公開的問題，關鍵是整個工業(yè)處在這樣的布局，創(chuàng)新的速度、創(chuàng)新的范圍超越一種界限，超越服務、軟件和硬件的界限。

在座各位比我都更了解，中國的互聯網首先是第一波的像騰訊、百度、阿里巴巴，我個人覺得都有很大、很大的機會在世界上占有一席之地，因為工業(yè)在轉型，大的規(guī)模在發(fā)生轉變，這些企業(yè)都很多的機會。而且很多企業(yè)在中國創(chuàng)新速度非?？?，都有很多的機會把握住這個轉型的良機。

我想說的是微軟如何運作，把握住這樣的創(chuàng)新機會？我們是這樣看的，在互聯網上創(chuàng)新的機會在接下來兩、三、四、五年確實要比以前多，為什么呢？我們認為互聯網的結構在變化。我跟大家重復一下，互聯網的結構在發(fā)生致命的變革！我們是這樣認為的，可以看看互聯網的歷史，大家知道有一個人發(fā)明了互聯網，現在互聯網這么大，我們看一下互聯網的本質結構是什么？互聯網的本質結構是用線把它連接起來，這也是為什么搜索引擎把關鍵詞輸入進去可以找得到幾乎所有的網頁。但我們都知道互聯網遠遠超過原來的想象，我們把整個社會的每個人、每個產品、每個地方，每一條路、每個社區(qū)統(tǒng)統(tǒng)在上面有表現，在這個大前提下互聯網的結構有本質的改變，給所有人帶來很大的創(chuàng)新機會。

在美國社區(qū)、社交網，特別是facebook非常、非常有長遠意義的，因為每個人的社交都變成在互聯網上因為結構式的變化，因為現在的互聯網，你想互聯網的路和橋都是臨時的，現在互聯網的路和橋不光是臨時的，還有人，人和人之間的關系，人和人之間相互傳輸的信息，可以讓我們在不同的時間發(fā)現更好的服務和內容。我的老大上一年級，他幾乎每天都在facebook上，這給我們帶來很大的機會。第一個是空間的