風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春（騰訊科技配圖）

投資界3月29日消息，由清科集團(tuán)主辦的首屆中國互聯(lián)網(wǎng)投資大會暨電子商務(wù)投融資高峰論壇海南三亞召開，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示，2011年會成為視頻網(wǎng)站上市的一個分水嶺，有望IPO的公司包括迅雷和土豆。他認(rèn)為，視頻是資本大密集投入的行業(yè)，在過去幾百家的視頻網(wǎng)站中，目前經(jīng)營比較好的有十來家，今后可能會留下七八家，陸陸續(xù)續(xù)也會有IPO上市。

當(dāng)被問及以后會選擇再融資還是被并購時，羅江春并沒有正面回答，表示，風(fēng)行團(tuán)隊(duì)會從務(wù)實(shí)的角度看待整個市場，盡量與其他公司之間保持一定的差異性。

以下為其發(fā)言實(shí)錄：

大家好，我是風(fēng)行網(wǎng)的。我們從2006年開始做網(wǎng)絡(luò)視頻，我們的服務(wù)質(zhì)量相對說保障得很強(qiáng)。如果大家有時間的話，可以關(guān)注一下我們，希望能夠給大家增添娛樂的色彩，謝謝!

做一個網(wǎng)絡(luò)游戲，衡量成功不成功，主要還是投人投團(tuán)隊(duì)，還有一個是財(cái)務(wù)預(yù)測。

視頻是這樣，包括風(fēng)行，我們差不多是2005年成立的。視頻已經(jīng)進(jìn)入到第7個年頭了，在IPO里面還有迅雷、土豆，我想2011年對這個事來說是一個分水嶺，資本大密集投入的行業(yè)，視頻也是其中之一，也是經(jīng)過幾百家的廝殺，反正到現(xiàn)在比較好的差不多有十來家，今后可能會留下七八家的情況，陸陸續(xù)續(xù)也有IPO上市。

我今天問到一個問題，視頻在市場上的占有量有多大。我覺得可能沒有人給得出一個合適的答案，我想應(yīng)該沒有門戶網(wǎng)站大，視頻是看電影看電視搬到網(wǎng)站，無論是電視媒體也好，跟報(bào)紙的媒體相比，視頻的空間和IPO的市值不比門戶的小。對于整個系統(tǒng)往下發(fā)展，我想差異化是一個很重要的分水線，有自己獨(dú)特的東西才能存活下來，才能有在市場上的立足之地，以風(fēng)行為例，我們一直做直播，這是我們的特點(diǎn)。所以我們提供一些最專業(yè)的服務(wù)，這樣一定要有自己的定位差異性，你的品質(zhì)，你的服務(wù)，你要為用戶提供有價值的服務(wù)，這個非常的重要?；卮鹉峡偟脑?，今年是一個重要的分水嶺，類似的問題可能是這樣，資本密集的行業(yè)都是這樣的，為什么會這樣，是因?yàn)榇蠹覍σ曨l寄于厚望。電商可能更多的是改變?nèi)说纳罘绞?，本身這就是很大的市場，有一個美好的未來。堅(jiān)持做好有價值的內(nèi)容，堅(jiān)持做好為客戶服務(wù)，我想都有一個很好的結(jié)果。

任何一個創(chuàng)業(yè)者都有希望把自己公司做大的夢想，我想對于風(fēng)行來說，我們團(tuán)隊(duì)相對來說，做一個公司更多的是從務(wù)實(shí)來看待這個市場，我們是做大而全還是小而美，這是一個選擇，還有一個，如果跟別的公司相比，我們的差異性夠不夠，今年是一個分水線的問題，我們一定要有差異性。

我們希望我們能夠成為這樣的公司，2010年會進(jìn)入到差異化的階段，很根本的一點(diǎn)，可能小的公司非常難進(jìn)入了，可能接下來有一些競爭者，可能像門戶這樣的已經(jīng)有龐大的用戶，已經(jīng)有資金的公司會進(jìn)入到這個競爭的格局里面。

今年一季度和二季度相比，二季度有一個很大的上漲，這個上漲從兩個方面來看，第一個方面，有一個對比性，還有一個是合理性?；ヂ?lián)網(wǎng)切的蛋糕是切電視的蛋糕，我們經(jīng)常開玩笑說。我們希望未來視頻產(chǎn)生的利益像電視產(chǎn)生的利益一樣。但是從另外一個角度來說，尤其是上市公司越來越多的情況下，版權(quán)現(xiàn)在都是各大門戶網(wǎng)站的投入，版權(quán)投入過大了，大家都在較近的話，這資本市場反映出來更不好看，這是另外層面，大家需要考慮的。我的觀點(diǎn)是高溫持續(xù)一段時間，但是應(yīng)該在不遠(yuǎn)的將來趨于平穩(wěn)。視頻有兩大類，以客戶端為主的，這個相對來說，我們是靠PPV的技術(shù)相對來說比較高，這塊的成本很大，所以希望利潤可以做得很好，而且我們會持續(xù)版權(quán)上的投入。

對于整個盈利的探索，我們自己除了廣告以外，我同意周總說的增值服務(wù)，我們做的一項(xiàng)事就是精準(zhǔn)立項(xiàng)，我們把用戶的價值透露一些，我們在用戶的挖掘上會花很多的力量。葫蘆（音）是一個精準(zhǔn)，這個是國外很多人做的事，葫蘆做了很多定向的廣告，而且做得相當(dāng)多，這是他們正在做的事。我覺得這樣一個模式，做好了，用戶的服務(wù)，這個適當(dāng)?shù)姆矫嫱苿右恍┻m當(dāng)?shù)姆绞?，我覺得這個是一個相對比較合理方式。

廣告是一種方式，比如說，我們跟很多的電商做合作，現(xiàn)在我們電商差不多可以占到總體收入的30%，成長性非常高。

剛才說到的兩大變化，我們有相應(yīng)的戰(zhàn)略的，首先對于社交這塊，風(fēng)行的策略是OPEN，我們新浪微博已經(jīng)打開了，我們的視頻是一個全新的應(yīng)用，我們把自己定位為應(yīng)用提供商或者是服務(wù)提供商，我們在泛平臺上提供我們自己的服務(wù)，這是社交未來的趨勢。對于移動互聯(lián)網(wǎng)這塊，我們用云計(jì)算提供整個互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，讓大家享受到高品質(zhì)的服務(wù)，評估不只包含PC點(diǎn)，還包括手機(jī)終端，iPad這樣的終端，這個是社交和移動互聯(lián)網(wǎng)的不同之處。要找到自己的機(jī)會，跟隨著變化應(yīng)對這些事。