????本報記者 蘇向杲

????受權益市場波動加劇、債市調整、保費承壓等多重因素影響，去年非上市壽險公司業(yè)績表現(xiàn)慘淡。

????截至2月3日，據記者不完全統(tǒng)計，已披露償付能力報告的59家險企合計凈利僅為24億元，同比大幅下滑94%。其中，有27家盈利，合計凈利為210億元；32家虧損，合計虧損186億元。

????從凈利及虧損較多的險企看，4家凈利超10億元，泰康人壽凈利最多，達118.3億元；7家虧損超10億元，其中3家虧損超20億元。

????凈利下滑的背后是投資收益下行。從上述59家險企的綜合投資收益率來看，去年僅5家超過4%；9家在3%—4%之間；15家在2%—3%之間；其他均低于2%，其中有7家為負，最低為-4.16%。

????對外經濟貿易大學保險學院院長謝遠濤對記者表示，近三年是險企極其艱難的3年，除疫情因素之外，市場調整也讓險企倍感壓力，三大利潤來源（死差益、費差益、利差益）不斷被壓縮。此外，行業(yè)資產負債匹配難度不斷加大，中小險企往往很難找到足夠的資產以匹配長久期負債，這都給保險公司運營帶來困難。

????從一家去年虧損超過20億元的險企的經營情況來看，一方面，該險企表示，公司個險標準保費達成率未達成計劃導致了個險NBEV未達成計劃。個險標準保費未達成的主要原因是人身險市場下行，個險核心人力（包括績優(yōu)人力、長險活動人力及新增人力）達成不及預期。另一方面，公司財務投資收益整體不及預期，一是非標資產配置不足，二是權益類資產收益不及預期。

????除凈利大幅下滑之外，壽險公司凈資產也出現(xiàn)縮水。剔除2022年開業(yè)的國民養(yǎng)老，58家險企去年凈資產縮水727.34億元，較2021年末降幅超過20%。其中，僅8家凈資產同比增長；其他50家均出現(xiàn)下滑，有22家凈資產出現(xiàn)銳降，降幅超過30%。

????普華永道中國金融業(yè)管理咨詢合伙人周瑾對記者表示，相較凈利的大幅下滑，去年不少險企凈資產銳減更加值得關注，畢竟，凈利還可能通過投資的浮虧浮盈來做調節(jié)，但凈資產變化則顯示出有大量浮虧并未體現(xiàn)在損益表上。

????周瑾進一步認為，當前，中小險企最大的困境是如何適應高質量發(fā)展階段來提升核心能力和轉型發(fā)展模式。過去“黃金”十年的高速增長，很大程度是來自于人口紅利和政策紅利，這一過程中，諸多中小險企并未形成自身的核心競爭能力，戰(zhàn)略搖擺、經營短視、管理粗放、人才匱乏、風控薄弱等問題很普遍，最近幾年內外部多種因素的疊加，使得行業(yè)的弊病加速暴露。

????首都經貿大學保險系副主任李文中亦對記者表示，很多中小險企當下的最大經營困境是，資產端和負債端經營管理能力不足，業(yè)務沒有特色，缺乏核心競爭力。當下，外部經濟環(huán)境的諸多不確定性和嚴監(jiān)管趨勢仍將持續(xù)影響中小險企。

????從應對之策來看，周瑾表示，2023年仍然是壽險行業(yè)轉型的陣痛期，中小險企應該摒棄快速反彈或彎道超車的幻想，修煉內功，深耕市場，前瞻規(guī)劃，做好布局，從客戶長期經營和公司可持續(xù)發(fā)展的視角，重視產品、服務、營銷、風控和科技等一系列能力的打造，如此，才能贏得未來市場競爭的優(yōu)勢。

????謝遠濤認為，中小險企一方面需要調整自己的產品結構（純粹定期壽險對久期要求高，更容易消耗償付能力），另一方面也需要考慮國家政策在養(yǎng)老方面的布局，克服短期陣痛。金融市場的完善無疑有利于緩解當前面臨的困境。

????李文中表示，中小險企一方面需要適應外部環(huán)境與監(jiān)管政策的變化，加強自身在經營管理、資金運用、內控機制、償付能力等方面的能力建設。另一方面，需要調整發(fā)展思路，關注細分市場，樹立差異化發(fā)展理念，打造與提升自身的核心競爭力。