陳曉：我熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費(fèi)心態(tài)

離開國(guó)美電器董事局主席的位置后，陳曉將“投資”作為自己的下一站。

早報(bào)記者獲悉，陳曉進(jìn)軍投資領(lǐng)域的首個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)敲定家居用品業(yè)，第一家門店“名巢亮家”預(yù)計(jì)于5月在上海寶山區(qū)開張。此外，陳曉透露，他看好的另一個(gè)投資領(lǐng)域?yàn)楸＝∑贰?/p>

“今年開六七家連鎖店”

陳曉自3月9日宣布辭任國(guó)美董事會(huì)主席后，一直保持沉默。3月27日，在國(guó)美電器公布2010年業(yè)績(jī)的前夜，陳曉向香港媒體表示，內(nèi)地家電行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式已出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)歷過(guò)往多年的風(fēng)雨，以及過(guò)去一年的國(guó)美內(nèi)斗是非之后，他不愿再涉足這個(gè)行業(yè)。他同時(shí)表示“對(duì)投資感興趣”。

事實(shí)上，陳曉離職后，外界便有其準(zhǔn)備投資家居用品行業(yè)的傳言，陳曉日前確認(rèn)了這一消息。知情人士透露，其實(shí)陳曉一直對(duì)投資行業(yè)非常有興趣，從去年4月開始，已經(jīng)決定投資發(fā)展家居用品連鎖零售行業(yè)，相關(guān)公司便處于籌備調(diào)研之中。今年春節(jié)之后，這家名為“名巢實(shí)業(yè)”的公司開始招兵買馬，目前已經(jīng)形成六十多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，首家門店預(yù)計(jì)今年5月開張，地址選在上海市寶山區(qū)大華路352號(hào)地下一層，此店實(shí)用面積大約2000多平方米，將經(jīng)營(yíng)二十多個(gè)品類的家居生活用品，店鋪名稱現(xiàn)定為“名巢亮家”。

知情人士稱，“名巢實(shí)業(yè)”的注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年可在上海開設(shè)6-7家連鎖店。

據(jù)了解，在與國(guó)美合并前，陳曉創(chuàng)建的永樂(lè)家電就已嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)成立了上海永居家庭裝飾、上海永居裝潢等子公司，進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，但與國(guó)美合并后，家裝業(yè)務(wù)沒(méi)有繼續(xù)做大。陳曉說(shuō)，家裝行業(yè)對(duì)消費(fèi)者而言，永遠(yuǎn)存在遺憾，且無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，因此，他此次投資沒(méi)有再選擇家裝領(lǐng)域。

他認(rèn)為下一個(gè)值得投資的領(lǐng)域是那些彈性需求比較大的產(chǎn)品，同時(shí)這些產(chǎn)品的品牌供應(yīng)商集中度不高，對(duì)于零售商而言，整合的空間相對(duì)很大，因此，除了家居用品，另一值得投資的領(lǐng)域是保健品，不過(guò)，他同時(shí)表示，雖然這些領(lǐng)域值得投資，但是真正成功的難度也不小。

不滿國(guó)內(nèi)家電連鎖模式

陳曉轉(zhuǎn)投投資行業(yè)卻不再涉足家電行業(yè)的態(tài)度，不免令外界有些費(fèi)解。陳曉自上世紀(jì)80年代末就開始經(jīng)營(yíng)家電，創(chuàng)建了上海永樂(lè)家電，至今在這一領(lǐng)域已經(jīng)浸淫二十多年。

業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，陳曉不愿再涉足家電連鎖行業(yè)，既受到他過(guò)去一年所經(jīng)歷的風(fēng)浪的影響，也有其長(zhǎng)期對(duì)這一行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式不滿有關(guān)。據(jù)介紹，目前國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)的大部分收入來(lái)源是依靠向供應(yīng)商收費(fèi)，自身并不對(duì)商品銷售負(fù)責(zé)，商品經(jīng)營(yíng)能力不高，隨著幾大巨頭競(jìng)爭(zhēng)的加劇，最初以低價(jià)和高效而取勝的連鎖模式，現(xiàn)在正在走向其反面?，F(xiàn)實(shí)的情況是，門店越開越多，開店成本不斷增加，但銷售總量卻增長(zhǎng)不大，單店效益不佳，零售商為了增加收入，只能向供應(yīng)商收取更多的錢，如果不能做出改變，長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)堪憂。

“我最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費(fèi)心理和消費(fèi)狀態(tài)。”陳曉表示，他的經(jīng)驗(yàn)同樣適合去經(jīng)營(yíng)其他商品。

熟悉陳曉的人士表示，陳曉的很多做法沒(méi)有成功，亦可理解為“理想主義者”的失敗。據(jù)介紹，隨著永樂(lè)的不斷壯大，陳曉開始認(rèn)為內(nèi)地家電行業(yè)依靠向供應(yīng)商收費(fèi)發(fā)展的模式不再健康，因此2006年推動(dòng)永樂(lè)與國(guó)美合并，希望通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)大促進(jìn)家電零售業(yè)回歸“商品經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì)。

2009年在國(guó)美危難之際出任董事局主席之后，他開始按照自己的想法進(jìn)行變革，制定了以商品經(jīng)營(yíng)為中心的五年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并實(shí)施大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)，但他過(guò)于理想的做法受到各種現(xiàn)有利益方的制約。