中國正處于以觀光娛樂游為主的大眾旅游發(fā)展階段，巨大的市場使得迪士尼對本土樂園的“殺傷力”不會太大

　　◆導報記者 劉翔 濟南報道

　　“米老鼠”來了。日前，經(jīng)濟導報記者從有關(guān)人士處獲悉，8日，備受關(guān)注的上海迪士尼樂園將破土奠基。

　　“迪士尼入駐上海的戰(zhàn)略意義重大，將極大地提升上海亞洲旅游大都市的地位。”山東省旅游專家咨詢委員會委員、山東大學旅游系主任王德剛教授對導報記者表示，中國正處于以觀光娛樂游為主的大眾旅游發(fā)展階段，巨大的市場使得迪士尼對本土樂園的“殺傷力”不會太大。

　　旅游產(chǎn)業(yè)升級

　　4月6日，是《上海迪士尼樂園項目一期的規(guī)劃》公示的最后一天，導報記者從上海市規(guī)劃和國土資源管理局了解到，該項目規(guī)劃范圍面積7平方公里，一期建設(shè)面積3.9平方公里，主要建設(shè)內(nèi)容包括游樂設(shè)施（主題樂園）、中心湖與圍場河、商業(yè)娛樂、旅館、公共停車場（游客停車場）、公共交通設(shè)施、辦公（管理服務中心）、市政設(shè)施等。

　　“迪士尼項目是上海國際旅游度假區(qū)的核心項目；迪士尼開工后，來的不僅是一只米老鼠。”浦東發(fā)展改革研究院院長萬曾煒說。目前，上海服務業(yè)正從以金融、貿(mào)易為主，升級到旅游、健康、創(chuàng)意、文化等多個領(lǐng)域。“上海國際旅游度假區(qū)的誕生，就是這種轉(zhuǎn)型的標志。”

　　除了旅游產(chǎn)業(yè)的升級，迪士尼及其所在的上海國際旅游度假區(qū)，還將承擔更為重要的責任。據(jù)了解，浦東新區(qū)在開發(fā)之初，就被賦予了帶動長三角、長江流域聯(lián)動的使命，這也正是選擇在此建設(shè)迪士尼的重要原因。

　　“迪士尼引入后，旅游產(chǎn)業(yè)將得到提升。而首先對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)形成沖擊的，是先進的管理理念。”長期參與上海迪士尼項目論證、研究的復旦大學旅游系教授夏林根認為，隨著“米老鼠”的進入，相關(guān)的酒店、電視、紀念品行業(yè)都會高度集聚、快速發(fā)展。

　　國內(nèi)主題公園：與“狼”共舞

　　總喊“狼來了”，這回，“狼”真的來了。

　　導報記者注意到，近年來，內(nèi)地的主題公園如雨后春筍般出現(xiàn)，但是多數(shù)主題公園的生存現(xiàn)狀卻并不樂觀。統(tǒng)計顯示，迄今為止，全國共建有各種規(guī)模和類型的主題公園2800多座，其中，投資最大的超過80億元人民幣，最小的也有幾千萬元。在這2000多座主題公園中，有70%處于虧損或面臨倒閉，20%勉強維持運轉(zhuǎn)，只有10%業(yè)績尚可。

　　在迪士尼的吸金效應影響下，究竟會有多少主題公園“折戟沉沙”？

　　“迪士尼的進入，不見得會引發(fā)激烈的市場競爭，因為國內(nèi)諸多主題公園 ，本身就處于一個市場淘汰的過程。”王德剛認為，歐美旅游發(fā)展相對成熟，目前已經(jīng)度過了大眾旅游階段，趨向于度假游。而中國正處于以觀光娛樂游的大眾旅游發(fā)展階段，巨大的市場是吸引迪士尼前來投資的主要原因。同樣，正是由于市場巨大，如果做好差異化經(jīng)營，迪士尼不會對本土游樂園的業(yè)績產(chǎn)生太大影響。

　　國內(nèi)的企業(yè)，已經(jīng)具備了與“狼”共舞的實力。以深圳華強旗下的一系列方特歡樂園為例，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，就已經(jīng)成長為國內(nèi)主題樂園“扛鼎”式的角色。

　　去年5月，由深圳華強和山東泰安市泰山區(qū)等共同投資20億元建設(shè)的泰安方特歡樂世界正式對外營業(yè)。“自2010年5月1日開業(yè)至當年年底，泰安方特共接待游客101萬人次，總收入1.7億元。”泰山方特歡樂世界營銷策劃部王錦鑫介紹說。

　　事實上，除了泰安，“方特歡樂世界”已經(jīng)走進了重慶、安徽蕪湖、沈陽等內(nèi)地多個城市，甚至還走向了伊朗、土耳其等海外市場，成為國內(nèi)為數(shù)不多的可以與迪士尼一較高下的本土品牌。

　　57%股權(quán)PK迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈條

　　導報記者注意到，盡管有關(guān)上海迪士尼的股權(quán)比例目前還沒有官方說明，但是綜合各方消息，上海迪士尼與香港迪士尼合作模式將如出一轍：迪士尼集團持股43%，中方占股57%。

　　實際上，在迪士尼的擴張道路上，其主體樂園的股權(quán)模式和盈利狀況飽受詬病。

　　據(jù)了解，巴黎迪士尼與香港迪士尼的經(jīng)營狀況并不理想。前者1992年開業(yè)，直至1995年才獲微利，但之后不久便又陷入虧損，直到2007年才扭虧。香港迪士尼雖然天天爆滿，但開業(yè)5年來卻連續(xù)虧損。2010年財報顯示，其設(shè)備的折舊及攤銷成本高達8.33億港 元，此外利息等融資成本支出超過1億港元，使得全年出現(xiàn)7.18億港元的凈虧損。

　　“香港迪士尼總投資270億港幣中，港方實際出資達90%左右，股權(quán)卻只占57%，而迪士尼公司只出一點點錢，卻占股43%。樂園建成后，真正承擔財務風險的是投資方，而不是迪士尼公司。”財經(jīng)評論人冀志罡直言迪士尼模式的“奧秘”：“港方承擔大部分投資，回報卻只有門票分成，而園內(nèi)巨大的卡通產(chǎn)品銷售利益全歸迪士尼公司所有。香港政府虧了，迪士尼公司還是旱澇保收。”

　　而據(jù)參與上海迪士尼的專家透露,目前中美雙方的合作也主要在樂園本身，大致范圍僅是主題公園門票收入和酒店收入。

　　事實上，對迪士尼集團而言，迪士尼樂園僅是第二輪收入。此前，迪士尼制作的動畫，除票房外，發(fā)行、銷售拷貝和錄像帶，已賺到第一輪收入；在迪士尼樂園是第二輪放大效應，之后主要是品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營。迪士尼在中國各地已授權(quán)建立了大量迪士尼專賣商店，通過銷售各種玩具、食品、禮品等品牌產(chǎn)品，則能賺進第三輪。

　　盈利前景看好

　　“判斷迪士尼樂園的市場價值，不能單單以門票收入來考量。”王德剛 認為，全球最知名主題公園落戶上海，對上海城市品牌的提升、對周邊產(chǎn)業(yè)的拉動力都將是巨大的。

　　業(yè)內(nèi)觀點認為，上海迪士尼樂園開業(yè)3年內(nèi)，必須達到年均1000萬人次的游客量，才不會出現(xiàn)虧本。借鑒上海世博會的成功經(jīng)驗，迪士尼在上海達到這一目標并不難。同時，上海迪士尼的管理團隊中不少人都曾效力于上海世博會，這也是其管理上的優(yōu)勢。

　　上海迪士尼樂園的門票收入每年預計約有60億元，而迪士尼最大的收益亮點在于衍生品，包括商品、二次消費、食宿等，比如東京迪士尼表演收入占總收入的44.2%、商品銷售占32.2%等。這意味著上海迪士尼樂園所帶動的住宿、購物等收益可以每年拉動約500億元的服務業(yè)產(chǎn)值，這還不包括周邊房地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)的增值。

　　從對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動來看，近階段從上海迪士尼項目中受益最大的是建筑、房地產(chǎn)的龍頭公司以及與迪士尼基礎(chǔ)項目和配套建設(shè)有關(guān)聯(lián)的中標公司，后續(xù)受益的將是交通運輸、餐飲住宿旅游、城市商貿(mào)、文化動漫、廣告會展等相關(guān)行業(yè)。