本站訊? ?在當(dāng)今復(fù)雜多變的金融市場環(huán)境中，九江銀行贛州分行深刻認識到人力資源是銀行最為寶貴的資源與核心競爭力所在。憑借一系列精心謀劃且富有成效的人力資源管理策略，該行在人才的“引、育、勵、用”等多方面持續(xù)發(fā)力，為自身的穩(wěn)健發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新注入了源源不斷的活力，也為地方金融行業(yè)的人才管理模式提供了參考范例。

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精準引才，注入金融活力

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在人才引進環(huán)節(jié)，該行廣開渠道，積極拓展人才資源庫。一方面，與江西理工大學(xué)、贛南師范大學(xué)等當(dāng)?shù)馗咝＝⒕o密合作關(guān)系。2021年5月，由贛州市人民政府金融工作辦公室、贛南師范大學(xué)和九江銀行贛州分行共同發(fā)起，揭牌成立贛州綠色金融研究院，承擔(dān)人才培養(yǎng)、人才引進、綠色金融品牌宣傳等職能。同時與江西理工大學(xué)、贛南師大先后建立了實踐教學(xué)基地、暑期定向?qū)嵙?xí)生招聘項目，每年深入高校開展招聘，為贛州高校學(xué)生提供了較好的實習(xí)和就業(yè)機會，為銀行的長遠發(fā)展培育后備力量。另一方面，在社會招聘方面，積極引進具有豐富經(jīng)驗的金融行業(yè)精英，近年來共引進同業(yè)銀行支行行長等管理崗數(shù)人，資深客戶經(jīng)理等專業(yè)崗數(shù)十人，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，滿足不同業(yè)務(wù)板塊的多元化需求。

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精細育才，提升專業(yè)素養(yǎng)

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人才培育是該行人力資源管理的重中之重。該行依托九江銀行總行擁有完善且成熟的培訓(xùn)體系，有著獨立且專門負責(zé)培訓(xùn)的研學(xué)中心，有著大批具有豐富銀行工作經(jīng)驗的培訓(xùn)講師。針對新入職員工，設(shè)計了為時一個月系統(tǒng)的入職培訓(xùn)課程，涵蓋錘煉黨性修養(yǎng)、融入九銀文化、規(guī)劃職業(yè)生涯、增強風(fēng)險意識、鞏固基礎(chǔ)知識、精進柜面技能及提高營銷能力七大模塊，通過以上課程內(nèi)容及勞動素質(zhì)拓展、徒步等課外活動，全方位提升新員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，幫助新員工快速融入銀行大家庭；對于在職員工，根據(jù)崗位職能和業(yè)務(wù)需求，量身定制專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及各類業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)等項目。例如定期組織零售條線、公司條線、風(fēng)險條線、金融科技等專項培訓(xùn)，并針對新入職、新轉(zhuǎn)崗、新提拔人員進行重點培訓(xùn)，確?！叭聦ο蟆本邆湎鄳?yīng)崗位能力。同時，修訂《九江銀行員工專業(yè)提升激勵管理辦法》，完善員工專業(yè)提升制度體系，鼓勵員工自我提升，分為學(xué)歷提升和資格證書提升，并給予相應(yīng)的補貼與獎勵，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工整體素質(zhì)得以穩(wěn)步提升。

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精心勵才，激發(fā)無限潛能

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績效考核與激勵機制對于激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力至關(guān)重要。該行致力于構(gòu)建科學(xué)、合理且全面的績效考核指標體系，該體系通過條線計價考核的方式，有效引導(dǎo)和促進業(yè)務(wù)的發(fā)展，并在實施過程中持續(xù)優(yōu)化和完善。在員工績效薪酬管理方面，該行采用“個人計價+機構(gòu)績效”相結(jié)合的方案。這一方案在充分認可個人貢獻的基礎(chǔ)上，也賦予支行一定的績效分配權(quán)限，旨在更全面地調(diào)動員工的積極性。具體而言，能夠直接體現(xiàn)個人貢獻的業(yè)務(wù)指標，其計價由條線直接核算并兌付至個人；而體現(xiàn)機構(gòu)整體貢獻的業(yè)務(wù)指標，則由條線核算后反饋至支行，由支行根據(jù)實際情況進行二次分配。支行的二次分配方案需經(jīng)過支行員工大會和支行黨支部審議通過，確保公平、公正。此外，為了進一步強化激勵機制，該行還設(shè)立了多種專項獎勵，包括營銷標兵獎、突出貢獻獎等，旨在對在業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)提升、業(yè)績優(yōu)異等方面表現(xiàn)杰出的團隊及個人予以適時表彰與獎勵，從而在全行營造出積極進取、奮勇爭先的良好工作氛圍。

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精專用才，堅持人崗匹配

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在人才使用方面，該行秉持“為客戶創(chuàng)造最大價值，為員工創(chuàng)造最優(yōu)職位”的宗旨。通過建設(shè)后備人才庫形成人才長效培養(yǎng)機制，踐行人人皆可成才的理念。搭建分行各崗位“后備隊伍”，由人力資源部牽頭對滿足條件的管理崗搭建“管理干部后備隊”，由分行行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師跟蹤培養(yǎng)；由各條線牽頭發(fā)起對滿足各條線準入要求的員工搭建“公司條線后備隊”“零售條線后備隊”“授信審批后備隊”以及“會計主管后備隊”，為想干事的員工提供學(xué)習(xí)機會及平臺。并通過后備隊培養(yǎng)深入了解員工的專業(yè)技能、性格特點、職業(yè)興趣等，為員工提供精準的崗位匹配與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。同時，該行積極推行內(nèi)部崗位競聘機制，旨在為員工提供跨部門、跨崗位的廣闊發(fā)展平臺，使他們能夠在不同的崗位上充分展示才華，從而實現(xiàn)個人價值的最大化。近年來，結(jié)合自身的發(fā)展需求，該行通過內(nèi)部競聘的方式，新提拔了數(shù)十名干部，尤其注重大膽選拔并任用優(yōu)秀人才，特別是那些表現(xiàn)突出的年輕干部，為銀行的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

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通過這一系列行之有效的人力資源管理舉措，九江銀行贛州分行成功打造了一支專業(yè)素質(zhì)過硬、創(chuàng)新能力突出、富有團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的金融人才隊伍，形成了九江銀行人才管理具有特色的“虔城模式”，在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、助力實體經(jīng)濟振興、推動金融創(chuàng)新與改革等方面發(fā)揮著日益重要的作用。未來，九江銀行贛州分行將繼續(xù)深化人力資源管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，為實現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標與地方金融的繁榮穩(wěn)定持續(xù)貢獻力量。