本站訊? ?2025年一季度以來，龍南農(nóng)商銀行立足轄內(nèi)實(shí)際，認(rèn)真分析資金組織工作面臨的新形勢，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞“三個(gè)抓實(shí)”，提升資金組織效能。截止目前，各項(xiàng)存款余額96.96億元，較年初凈增5.76億元。

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緊扣方案重落實(shí)。緊扣省聯(lián)社“春天行動(dòng)”活動(dòng)要求，提前對轄區(qū)同行存款產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤調(diào)研，聚焦自身重點(diǎn)優(yōu)勢，針對性制定存款營銷方案。推行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全員行動(dòng)、多層營銷、分層對接的營銷策略，重點(diǎn)走訪營銷外出務(wù)工人員、個(gè)體工商戶、園區(qū)企業(yè)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體等存款客戶。同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)員工點(diǎn)對點(diǎn)、一對一幫扶機(jī)制，每周安排人員下沉網(wǎng)點(diǎn)督促指導(dǎo)，確?！按禾煨袆?dòng)”資金組織工作落地落實(shí)。

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緊扣目標(biāo)嚴(yán)考核。結(jié)合轄內(nèi)支行實(shí)際，制定本行“春天行動(dòng)”活動(dòng)方案，分別設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)部門存款余額、日均余額的考核目標(biāo)，按日通報(bào)任務(wù)完成情況，定期分析資金組織難點(diǎn)和重點(diǎn)，點(diǎn)對點(diǎn)制定網(wǎng)點(diǎn)幫扶措施。同時(shí)，要求支行對任務(wù)進(jìn)行量化調(diào)整，根據(jù)不同崗位制定存款營銷目標(biāo)和考核獎(jiǎng)勵(lì)方法，做到全行員工人人有指標(biāo)、人人有壓力，營造全員營銷氛圍。

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緊扣服務(wù)廣宣傳。利用微信推送、LED電子屏等渠道媒介，積極開展利率定制、刷卡有禮等優(yōu)惠活動(dòng)宣傳，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品信息輻射范圍。春節(jié)前后開展機(jī)關(guān)員工輪值大堂活動(dòng)，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)做好廳堂分流工作，不斷提升柜面服務(wù)能力。通過電話回訪方式加大對客戶的日常維護(hù)力度，對存量客戶存款產(chǎn)品到期及時(shí)提醒。開展手機(jī)直播活動(dòng)，開辟線上服務(wù)渠道，線上宣傳存貸款、信用卡、手機(jī)銀行等產(chǎn)品，并對客戶的疑問進(jìn)行在線解答，切實(shí)提升客戶金融服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶粘性。