本站訊? ?在推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的進程中，農(nóng)發(fā)行興國縣支行始終將人才視為第一資源，尤其是在青年員工培養(yǎng)上，通過一系列創(chuàng)新舉措與精心布局，為他們搭建起成長的廣闊舞臺，成效顯著。?

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支行積極為青年員工爭取借調(diào)至上級行的寶貴機會。借助這一渠道，青年員工們走出縣域，接觸到更高層級的業(yè)務體系與管理模式。在上級行的工作環(huán)境中，他們參與重大項目調(diào)研與實施，與行業(yè)專家、業(yè)務骨干頻繁交流，不僅拓寬了視野，還提升了專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。多位青年員工在借調(diào)期間表現(xiàn)突出，憑借過硬的業(yè)務能力贏得了上級行的高度認可。?

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同時，支行大力推動上下交流機制的常態(tài)化運行。一方面，定期邀請上級行經(jīng)驗豐富的業(yè)務專家深入支行，圍繞信貸政策解讀、風險防控要點、金融科技應用等專題，開展針對性培訓與現(xiàn)場指導，幫助青年員工解決工作中的疑難問題。另一方面，鼓勵青年員工帶著基層的實際問題與創(chuàng)新想法，與上級行進行交流探討，在思維碰撞中尋求新的工作思路與方法。?

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在干部選拔任用方面，支行打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，為優(yōu)秀青年員工開辟 “綠色通道”。在科級干部提拔選任過程中，建立科學規(guī)范的選拔機制，通過公開競聘、民主測評、組織考察等環(huán)節(jié)，讓有能力、有擔當?shù)那嗄陠T工脫穎而出。不少青年員工憑借扎實的專業(yè)知識、出色的工作業(yè)績和良好的群眾基礎，成功走上科級干部崗位，為支行管理團隊注入了新鮮血液。?

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展望未來，農(nóng)發(fā)行興國縣支行將持續(xù)優(yōu)化青年員工培養(yǎng)體系，不斷探索創(chuàng)新培養(yǎng)模式，為青年員工創(chuàng)造更多成長機會與發(fā)展空間，為服務 “三農(nóng)” 事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。