本站訊? ? ?為深入貫徹落實反洗錢監(jiān)管要求，切實防范洗錢風險，維護金融秩序穩(wěn)定，農(nóng)發(fā)行上猶縣支行立足工作實際，從組織領(lǐng)導、問題整改、能力建設(shè)三方面精準發(fā)力，全方位強化反洗錢管理工作，筑牢金融安全防線，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

? ? ? ?強化組織領(lǐng)導，壓實管理責任。支行充分認識到反洗錢工作的重要性和緊迫性，將其作為一項重要的政治任務和常態(tài)化工作來抓。成立了以行長為組長、副行長為副組長、“三合一”專員及各部門負責人為成員的反洗錢工作領(lǐng)導小組，明確各崗位人員的反洗錢職責，形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、各部門協(xié)同配合的工作格局。同時，定期召開反洗錢工作會議，傳達監(jiān)管部門最新政策要求，研究部署反洗錢重點工作，分析解決工作中存在的問題，切實提高全員對反洗錢工作的重視程度，增強員工的責任意識和風險意識。

? ? ? ?深化問題整改，健全內(nèi)控機制。針對近日開展的2025年反洗錢專項審計發(fā)現(xiàn)的問題，支行迅速行動，開展舉一反三排查整改工作。建立問題臺賬，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細梳理，逐項明確整改責任人和整改期限，實行銷號管理。同時，以此次審計發(fā)現(xiàn)問題為導向，在全行范圍內(nèi)開展全面排查，深入查找類似問題和潛在風險隱患。通過排查，進一步完善了反洗錢內(nèi)控制度和操作流程，加強了客戶身份識別、大額和可疑交易報告、客戶身份資料及交易記錄保存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效堵塞了風險漏洞，提升了反洗錢工作的合規(guī)性和有效性。

? ? ? ?聚焦能力建設(shè)，鍛造過硬本領(lǐng)。一方面，積極組織員工參加上級行舉辦的反洗錢培訓，學習反洗錢法律法規(guī)、監(jiān)管政策和典型案例分析，不斷更新員工的知識儲備，拓寬員工的視野。另一方面，支行通過“微課堂”、文件領(lǐng)學等方式不定期開展反洗錢業(yè)務培訓和經(jīng)驗交流活動，由業(yè)務骨干分享工作經(jīng)驗和操作技巧，對實際工作中遇到的疑難問題進行深入探討和解答，切實提高員工的實務操作能力和風險識別能力。

? ? ? ?通過一系列扎實有效的舉措，農(nóng)發(fā)行上猶縣支行反洗錢工作取得了顯著成效，員工的反洗錢意識和業(yè)務能力得到明顯提升，內(nèi)部管理更加規(guī)范有序，風險防控能力進一步增強。下一步，該行將繼續(xù)保持高度的責任感和使命感，持續(xù)完善反洗錢工作機制，不斷提升反洗錢工作水平，為維護金融安全和社會穩(wěn)定貢獻農(nóng)發(fā)行力量。