2025年4月25日，2024-2025年“興聯(lián)動力”實戰(zhàn)賽總行級案例課總決賽暨頒獎典禮在廈門圓滿落幕。本屆實戰(zhàn)賽以“打造實訓(xùn)實戰(zhàn)比武大舞臺”為總定位，通過集團(tuán)協(xié)同聯(lián)動模式開展實戰(zhàn)實訓(xùn)，推動戰(zhàn)略策略“點的突破、線的延伸、面的拓展”。

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實戰(zhàn)實訓(xùn)“興”碩果

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本屆實戰(zhàn)賽緊扣“打造價值銀行”總目標(biāo)，圍繞“金融五篇大文章、三張名片、五大新賽道、八大重點生態(tài)場景、五類重點風(fēng)險管理、織網(wǎng)工程建設(shè)、中間業(yè)務(wù)拓展、RORWA提升”等主題開展，積極助力集團(tuán)核心能力建設(shè)，推動戰(zhàn)略落地。

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截至2024年12月末，共計32個組群超額完成目標(biāo)，9個組群/優(yōu)秀項目斬獲行業(yè)獎項，超過36個項目取得首創(chuàng)或首單創(chuàng)新突破，重慶分行合規(guī)監(jiān)測模型項目、天津分行企微運營項目等多個項目在年內(nèi)已實現(xiàn)在其他分行復(fù)制。

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協(xié)同聯(lián)動“興”力量

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本屆實戰(zhàn)賽由總行培訓(xùn)中心與各專業(yè)職能部門雙牽頭、聯(lián)動機(jī)構(gòu)配合，共計42個組群、45家一級分行、520余個項目、3000余人“揭榜掛帥”，共同凝聚“興”力量，深入探索黨業(yè)融合業(yè)培一體的興業(yè)實踐。

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累計沉淀項目典型案例149個，形成組群業(yè)務(wù)模式20個，充分展現(xiàn)了興業(yè)人“敢打硬仗、能打勝仗”的精神底色和“團(tuán)隊一心、全員一盤棋”的協(xié)同意識。

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陪伴跟進(jìn)“興”助力?

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為了確保實戰(zhàn)賽有序推進(jìn)，助力各參賽隊伍打開業(yè)務(wù)開展新視野，深萃實戰(zhàn)好經(jīng)驗，沉淀標(biāo)準(zhǔn)化打法，展現(xiàn)個人好風(fēng)貌，項目期間共計開展4場線下工作坊，32場線上復(fù)盤，推動組群深入分行舉辦10場案例教學(xué)，實現(xiàn)項目策略制定、落地實施、復(fù)盤跟進(jìn)、經(jīng)驗沉淀全鏈路陪伴成長。

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以訓(xùn)養(yǎng)戰(zhàn)，以訓(xùn)促行，共計500余名管理干部在沙盤實戰(zhàn)中提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，近120名促動師學(xué)習(xí)運用引導(dǎo)技術(shù)，制定戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)役的一體化行動指南，80余名案例萃取師為組織智慧沉淀保駕護(hù)航，形成“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)生態(tài)。

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巔峰對決“興”風(fēng)采

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經(jīng)過前期賽道總決賽企金、零售、出海/交易、同業(yè)、三基三化、數(shù)字化/興風(fēng)向六大賽道激烈比拼，評選出最佳項目一二三等獎；同時最佳項目一等獎所屬20個組群脫穎而出，登上總行級案例課總決賽舞臺，以組群為單位，圍繞重點戰(zhàn)略分享經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的優(yōu)秀業(yè)務(wù)模式以及分行的具體實踐案例。

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展望共創(chuàng)“興”價值

興業(yè)黨校/高級研修院常務(wù)副校長（常務(wù)副院長）兼培訓(xùn)中心總經(jīng)理何雙鋼作結(jié)賽致辭，對今年賽事成果表示肯定，對各部門子公司支持表示感謝，并重點就后續(xù)賽事提出期望。

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何總強(qiáng)調(diào)2025-2026年的“興聯(lián)動力”實戰(zhàn)賽一要進(jìn)一步深化戰(zhàn)略鏈接，圍繞金融強(qiáng)國“五篇大文章”，緊扣集團(tuán)打造“價值銀行”核心目標(biāo)，搭建全行性賽訓(xùn)平臺，鏈接集團(tuán)戰(zhàn)略與一線業(yè)務(wù)；二要進(jìn)一步做實減負(fù)賦能，簡化賽制，擴(kuò)大范圍，通過“菜單式選擇+個性化定制”等培訓(xùn)選項，客制化大賽推進(jìn)舉措，落實降本增效相關(guān)要求；三要完善案例教學(xué)，推進(jìn)案例復(fù)用推廣“后半篇文章”，強(qiáng)化分行分校區(qū)建設(shè)，探索實踐培養(yǎng)新方式、實戰(zhàn)實訓(xùn)新方法。

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通過“一深、一減、一完善”，充分發(fā)揮賽事價值，切實助力興業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。