為深入貫徹黨中央關于為基層減負的決策部署，農發(fā)行興國縣支行積極響應上級行黨委指示精神，多管齊下落實基層減負工作，力求破解“指尖上的形式主義”等問題，為員工營造良好的工作環(huán)境，提升整體工作效能。

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在微信工作群管理方面，該行嚴格遵循“審慎、規(guī)范、嚴管”原則。堅持非必要不建群，新建工作群時需認真評估必要性。按照“誰建群、誰管理、誰負責”要求，明確申請創(chuàng)建部門主要負責人為日常管理第一責任人，全面負責工作群的維護與監(jiān)督。同時，強化管控，規(guī)范建群程序。微信工作群實行實名制，嚴格控制入群人員范圍，無關人員不得入群。新建日常微信工作群，需提出申請，明確用途、人員范圍、建立時限及群主、群管理員等責任人，報本級行（本部門）主要負責人批準后才可新建 。此外，建立微信工作群管理臺賬，定期排查清理長期不使用或使用頻率過低的“空殼群”，整合功能重復的工作群，最大限度減少工作群數量。

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在文件管理上，該行實行發(fā)文計劃及篇幅控制，嚴格把控發(fā)文數量和質量，避免基層員工被過多文件“淹沒”，讓大家有更多時間和精力投入到實際業(yè)務中。

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該行嚴格實行會議年度計劃管理，推行議題制和限時發(fā)言，嚴控會議規(guī)模和時間，減少不必要的會議。會議時間縮短，內容更加務實，提升了會議決策效率，讓基層員工從頻繁參會中解放出來，避免因“陪會”“趕會”擠占實際工作時間，降低形式化會議對工作效率的損耗。

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為了更好地了解基層員工需求，該行積極暢通基層問題反饋渠道，通過問卷調查、座談會等形式，廣泛收集員工對基層減負工作的意見和建議。針對員工反映最集中、最強烈的重點問題，開展專項整治，切實解決實際問題。

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基層減負工作的推進，讓該行員工卸下“包袱”，輕裝上陣，工作積極性和工作效率顯著提升。員工們能夠將更多精力投入到服務“三農”、支持地方經濟發(fā)展的工作中。下一步，該行將持續(xù)深化基層減負工作，不斷鞏固減負成果，結合全行開展的規(guī)范化精細化管理三年行動，對政策制度進行全面梳理，進一步規(guī)范優(yōu)化工作流程、業(yè)務操作、評價檢查，全面提升基礎管理水平，為全行高質量發(fā)展注入新動力，以更加飽滿的精神狀態(tài)為當地鄉(xiāng)村振興和經濟建設貢獻力量 。