2025年上半年，農(nóng)發(fā)行興國縣支行緊扣上級行戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持服務(wù)鄉(xiāng)村振興主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)開展階段性工作總結(jié)。通過全面復(fù)盤成績、精準(zhǔn)剖析問題、科學(xué)謀劃路徑，為下半年工作明確方向，持續(xù)推動全行高質(zhì)量發(fā)展。

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支行召開專題總結(jié)會議，以業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建融合為核心，全面回顧上半年工作成果。在信貸支持方面，聚焦糧食安全、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮政策性金融職能，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能；在內(nèi)部管理中，通過優(yōu)化流程、強(qiáng)化銀企合作，有效提升金融服務(wù)質(zhì)效與資金組織能力；同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控要求，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可控，為穩(wěn)健經(jīng)營筑牢根基。

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總結(jié)會上，支行堅(jiān)持問題導(dǎo)向，組織各部門深入開展自我剖析。圍繞業(yè)務(wù)拓展，部分員工提出項(xiàng)目儲備不足、營銷模式創(chuàng)新不足等問題；在管理效能方面，存在跨部門協(xié)作效率待提升、員工綜合能力需加強(qiáng)等薄弱環(huán)節(jié)。通過全員討論、逐項(xiàng)梳理，支行形成問題清單，并明確整改方向，以務(wù)實(shí)舉措破解發(fā)展瓶頸。

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結(jié)合上半年工作經(jīng)驗(yàn)，支行明確下半年重點(diǎn)任務(wù)：一是深耕主責(zé)主業(yè)，聚焦鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵領(lǐng)域，加大信貸支持力度，持續(xù)優(yōu)化金融服務(wù)方案；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過流程再造、數(shù)字化賦能，提升運(yùn)營效率，并加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能練兵，鍛造專業(yè)化隊(duì)伍；三是深化黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以“黨建+”模式激發(fā)發(fā)展活力，擦亮政策性金融品牌。

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此次階段性總結(jié)為全行統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。農(nóng)發(fā)行興國縣支行將以此次總結(jié)為新起點(diǎn)，以更飽滿的熱情、更扎實(shí)的作風(fēng)，奮力沖刺全年目標(biāo)，為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。