在農(nóng)發(fā)行政策性金融服務(wù)地方發(fā)展的征程中，貸后管理作為風險防控與價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終備受重視。近日，農(nóng)發(fā)行興國縣支行聚焦客戶貸后管理工作，深度調(diào)研、精準分析，全力推進貸后管理方案撰寫，以精細化管理守護信貸資產(chǎn)安全，為地方項目穩(wěn)健推進保駕護航。

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成立由信貸業(yè)務(wù)骨干、風險管理人員組成的專項小組。深入縣域各類信貸客戶。針對糧食收購企業(yè)，實地查看糧食庫存數(shù)量、質(zhì)量，了解收購進度與銷售回款情況，掌握資金流轉(zhuǎn)動向；對于鄉(xiāng)村振興項目客戶，走訪項目建設(shè)現(xiàn)場，核查工程進度、配套設(shè)施完善度，與項目負責人、施工方溝通，明晰項目運營規(guī)劃與潛在風險點。通過“實地走訪 + 數(shù)據(jù)核查 + 座談交流”多維方式，全面收集客戶經(jīng)營、財務(wù)、項目進展等信息，為方案撰寫奠定堅實基礎(chǔ)。

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實施分層分類管理。依據(jù)客戶行業(yè)屬性、項目規(guī)模與風險特征進行分類，對政策性糧油收儲客戶，重點關(guān)注庫存監(jiān)管、資金封閉運行，在方案中明確庫存定期盤點、銷售資金回籠監(jiān)測機制，確保政策性資金?？顚Ｓ?；針對鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)項目客戶，聚焦項目收益覆蓋、產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)，制定項目運營指標跟蹤體系，如農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，設(shè)定產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品市場占有率等監(jiān)測指標，及時預(yù)警經(jīng)營風險；對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類客戶，強化工程質(zhì)量、進度與資金撥付關(guān)聯(lián)管理，方案細化資金按進度支付流程，嵌入質(zhì)量驗收節(jié)點把控，保障項目合規(guī)推進。

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建立信息共享機制。信貸崗定期反饋客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，風險崗同步開展風險評估，財會崗監(jiān)測資金賬戶異動。同時，將貸后管理與前期信貸調(diào)查、審批環(huán)節(jié)銜接，復盤授信條件落實情況，對于未達標項，在方案中明確整改時限與督導措施。例如，某項目存在環(huán)評手續(xù)完善滯后問題，方案制定專人跟蹤、每周反饋機制，推動問題閉環(huán)解決，筑牢風險防控屏障。

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農(nóng)發(fā)行興國縣支行以貸后管理方案撰寫為抓手，將風險防控與服務(wù)地方發(fā)展深度融合。后續(xù)，支行將持續(xù)優(yōu)化方案執(zhí)行，動態(tài)調(diào)整管理策略，以專業(yè)、精細的貸后管理，為信貸資金安全運營護航，助力縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，彰顯政策性金融機構(gòu)的責任與擔當。