在農(nóng)發(fā)行全面推進規(guī)范化、精細化管理建設(shè)的浪潮中，興國縣支行積極響應(yīng)總行號召，以實際行動為“兩化”建設(shè)注入動能，全力提升經(jīng)營管理質(zhì)效，護航地方金融服務(wù)與發(fā)展。

?

為貫徹落實總行相關(guān)工作會議精神，興國縣支行迅速成立“兩化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由支行“一把手”掛帥，明確各部門職責(zé)分工，構(gòu)建起“任務(wù)清晰、責(zé)任到人”的工作格局。參照農(nóng)發(fā)行重慶市分行等先進經(jīng)驗，建立按季匯報、督導(dǎo)推進機制，形成基礎(chǔ)管理提升閉環(huán)，確?！皟苫苯ㄔO(shè)工作有序推進，從組織架構(gòu)層面筑牢“兩化”建設(shè)根基。

?

圍繞制度、流程、隊伍、評價維度，支行扎實開展信貸管理“兩化”建設(shè)。組織信貸人員參與各類培訓(xùn)，打造專業(yè)信貸隊伍，構(gòu)建清晰辦貸管貸責(zé)任鏈條。嚴格落實貸后管理例會制度，對信貸押品開展專項治理，健全監(jiān)督評價體系。在支持地方項目中，如傳統(tǒng)村落保護項目，從貸款申報到貸后管理，全流程規(guī)范操作，既保障資金安全高效投放，又助力地方文化振興。

?

規(guī)范財務(wù)開支與采購管控。優(yōu)化財務(wù)資源配置，強化成本意識，提升財務(wù)對業(yè)務(wù)決策的支撐作用。在日常運營中，嚴格審核每一筆費用支出，合理規(guī)劃采購流程，確保財務(wù)資源精準賦能業(yè)務(wù)，為支行發(fā)展算好“精細賬”。

?

堅持問題導(dǎo)向，以內(nèi)外部檢查問題為切入點，支行深入查找制度流程缺陷，編制并執(zhí)行年度制度建設(shè)計劃。構(gòu)建“事前防范、事中管控、事后監(jiān)督”全鏈條監(jiān)督體系，從業(yè)務(wù)操作到內(nèi)部管理，全方位筑牢合規(guī)防線，守護金融安全底線。

?

以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，合理配置人力；完善激勵約束機制，以價值創(chuàng)造為核心，激發(fā)員工積極性；打造培養(yǎng)鍛煉機制，貼合員工成長需要，開展培訓(xùn)、實踐鍛煉。通過系列舉措，讓員工在“兩化”建設(shè)中成長，為支行發(fā)展注入人才活力。

?

支行將“兩化”管理與日常業(yè)務(wù)深度融合，納入績效考核體系，與評先評優(yōu)掛鉤，提升員工重視度與參與度。在服務(wù)地方經(jīng)濟中，憑借“兩化”建設(shè)帶來的管理提升，信貸支持更精準、財會服務(wù)更高效、內(nèi)控合規(guī)更堅實、隊伍戰(zhàn)斗力更強。無論是助力糧食收購保障民生，還是支持鄉(xiāng)村項目建設(shè)，都展現(xiàn)出“兩化”建設(shè)賦能下的金融擔(dān)當，為興國縣鄉(xiāng)村振興與經(jīng)濟發(fā)展注入澎湃動力，也為農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)“兩化”建設(shè)提供基層實踐樣本。

?

未來，農(nóng)發(fā)行興國縣支行將持續(xù)深耕“兩化”建設(shè)，不斷優(yōu)化管理、提升效能，以更成熟的姿態(tài)服務(wù)地方發(fā)展，書寫政策性金融助力鄉(xiāng)村振興與高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章。