來源:每日經濟新聞
發(fā)布時間:2011年04月21日
4月16日,在東莞萬科棠越,一場特殊的自行車比賽在這里舉行。萬科總裁郁亮摒棄了一貫嚴謹、穩(wěn)重的職業(yè)經理人形象,以一身專業(yè)騎行服出場亮相,顯得堅毅有活力。在長達5個多小時的交流過程中,《每日經濟新聞(微博)》記者(以下簡稱NBD)與郁亮共同完成了6公里的山間騎行,還就萬科公司近期的商業(yè)地產、融資、保障房等熱點話題進行了探討。
行業(yè)領跑不只是規(guī)模
NBD:現(xiàn)在很多開發(fā)商在開會的時候,都拿中海毛利率第一來議論,你怎么看?萬科有沒有在這方面做第一的打算?
郁亮:這方面他們做得比我們優(yōu)秀,向他們學習。當然,股東希望我們這樣做,其實恒大、萬科、中海毛利率都一樣超過29%,最后毛利、凈利我們比他們少,但我們研發(fā)費用比他們投入多。有些方面也在提高,我們也希望在這方面做第一?,F(xiàn)在,萬科銷售規(guī)模確實第一,我們遙遙領先。所謂行業(yè)第一,就是行業(yè)領跑的概念。領跑的概念不只是規(guī)模,還有對整個行業(yè)質量水準的提升做出貢獻。
但我們不贊成通過提高毛利潤水平去衡量第一,可以通過其他去衡量,比如能夠提高對股東的投資回報水平,我們用EVA(經濟增加值),這個衡量指標可能會準確一些。
快速周轉的企業(yè)與不是快速周轉的(企業(yè))本身毛利水平有差距,我們談股東回報是真實價值的創(chuàng)造。住宅質量和綠色住宅都走在前面了,這些方面我們投入了。盡管(現(xiàn)在)比起別人我們是少賺了一點,但從長遠看,這是可以轉化為競爭力的。
跟華潤合作是為了股東利益
NBD:這幾年,萬科的開發(fā)量很大,在一兩年之內資金會不會有問題?今年會融資嗎?
郁亮:現(xiàn)在我們手里有370多億元現(xiàn)金,只要不買地,是不缺錢的。今年沒有(融資計劃),資本市場也沒有條件給你,我們已經有四年沒有在資本市場融資了,發(fā)展一樣很快。
NBD:能談一下萬科跟華潤的融資合作嗎?
郁亮:這只是一個合作議案,到時有了具體的項目再公布,因為這是需要先批準的,才能操作。
NBD:剛才您提到萬科四年沒有融資,是不需要融資還是什么原因?
郁亮:如果有合適的融資機會或融資渠道,我們也需要,問題是現(xiàn)在沒有窗口融資。過去我們也反思,是不是可以減少向股東要錢。除了向股東要錢之外,我們可以向其他對象要錢,我們跟外企、央企、民營企業(yè)都有合作。與別人的合作不會影響股東利益,反而是增加股東利益的,賺更多錢回來對新老股東都是一樣的回報。
應該說,現(xiàn)在萬科的發(fā)展模式,對股東資本的依賴不像過去那么大。
NBD:萬科跟華潤的合作會怎么樣?
郁亮:我們跟華潤的合作不超過44.2億元,比起萬科兩千多億的總資產來說,這個比例是微不足道的。原來買一塊地的錢,現(xiàn)在通過合作可以買兩塊地回來,就是我們做了兩塊地,成本上就會便宜點。