4月16日，在東莞萬科棠越，一場特殊的自行車比賽在這里舉行。萬科總裁郁亮摒棄了一貫嚴謹、穩(wěn)重的職業(yè)經理人形象，以一身專業(yè)騎行服出場亮相，顯得堅毅有活力。在長達5個多小時的交流過程中，《每日經濟新聞(微博)》記者（以下簡稱NBD）與郁亮共同完成了6公里的山間騎行，還就萬科公司近期的商業(yè)地產、融資、保障房等熱點話題進行了探討。

行業(yè)領跑不只是規(guī)模

NBD：現(xiàn)在很多開發(fā)商在開會的時候，都拿中海毛利率第一來議論，你怎么看？萬科有沒有在這方面做第一的打算？

郁亮：這方面他們做得比我們優(yōu)秀，向他們學習。當然，股東希望我們這樣做，其實恒大、萬科、中海毛利率都一樣超過29%，最后毛利、凈利我們比他們少，但我們研發(fā)費用比他們投入多。有些方面也在提高，我們也希望在這方面做第一?，F(xiàn)在，萬科銷售規(guī)模確實第一，我們遙遙領先。所謂行業(yè)第一，就是行業(yè)領跑的概念。領跑的概念不只是規(guī)模，還有對整個行業(yè)質量水準的提升做出貢獻。

但我們不贊成通過提高毛利潤水平去衡量第一，可以通過其他去衡量，比如能夠提高對股東的投資回報水平，我們用EVA（經濟增加值），這個衡量指標可能會準確一些。

快速周轉的企業(yè)與不是快速周轉的（企業(yè)）本身毛利水平有差距，我們談股東回報是真實價值的創(chuàng)造。住宅質量和綠色住宅都走在前面了，這些方面我們投入了。盡管（現(xiàn)在）比起別人我們是少賺了一點，但從長遠看，這是可以轉化為競爭力的。

跟華潤合作是為了股東利益

NBD：這幾年，萬科的開發(fā)量很大，在一兩年之內資金會不會有問題？今年會融資嗎？

郁亮：現(xiàn)在我們手里有370多億元現(xiàn)金，只要不買地，是不缺錢的。今年沒有（融資計劃），資本市場也沒有條件給你，我們已經有四年沒有在資本市場融資了，發(fā)展一樣很快。

NBD：能談一下萬科跟華潤的融資合作嗎？

郁亮：這只是一個合作議案，到時有了具體的項目再公布，因為這是需要先批準的，才能操作。

NBD：剛才您提到萬科四年沒有融資，是不需要融資還是什么原因？

郁亮：如果有合適的融資機會或融資渠道，我們也需要，問題是現(xiàn)在沒有窗口融資。過去我們也反思，是不是可以減少向股東要錢。除了向股東要錢之外，我們可以向其他對象要錢，我們跟外企、央企、民營企業(yè)都有合作。與別人的合作不會影響股東利益，反而是增加股東利益的，賺更多錢回來對新老股東都是一樣的回報。

應該說，現(xiàn)在萬科的發(fā)展模式，對股東資本的依賴不像過去那么大。

NBD：萬科跟華潤的合作會怎么樣？

郁亮：我們跟華潤的合作不超過44.2億元，比起萬科兩千多億的總資產來說，這個比例是微不足道的。原來買一塊地的錢，現(xiàn)在通過合作可以買兩塊地回來，就是我們做了兩塊地，成本上就會便宜點。