文/姜嵐昕

    為什么制度沒有神圣性？為什么規(guī)則沒有敬畏感？為什么企業(yè)發(fā)展后勁不足？為什么有好的項(xiàng)目卻無法擴(kuò)張？關(guān)鍵原因只有一個(gè)：接班人太少！要想解決以上的問題，只有一個(gè)根本性的解決方案，就是持續(xù)大量地培養(yǎng)接班人。

    人力資源指標(biāo)是第一目標(biāo)

    很多的企業(yè)家定目標(biāo)都定錯(cuò)了。第一個(gè)目標(biāo)定營業(yè)額，第二個(gè)目標(biāo)定凈利潤，第三個(gè)目標(biāo)定增長率。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要定的第一個(gè)重要的目標(biāo)就是人力資源指標(biāo)。因?yàn)槿肆Y源沒有增值，哪有營業(yè)額的增加呢？人力資源沒有提升，哪有凈利潤的提升呢？人力資源沒有強(qiáng)大，哪有企業(yè)的強(qiáng)大呢？即使人力資源沒有增值提升與強(qiáng)大，即使?fàn)I業(yè)額增加了，凈利潤提升了，企業(yè)強(qiáng)大了，也是表面的繁華景象，是盲目性的成功，這是運(yùn)氣性的勝利，階段性的成果，也是碰巧式的好處，不具有后續(xù)力、持續(xù)力、生命力。因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)的接班人越多，你就越安全；培養(yǎng)的接班人越少，你就越危險(xiǎn)。當(dāng)你的接班人在持續(xù)增長的時(shí)候，你的業(yè)績的增長是良性的；當(dāng)你的接班人沒有增長的時(shí)候，你的業(yè)績的增長是危險(xiǎn)的，說不定會(huì)留下后遺癥，乃至帶來災(zāi)難。

    每次我們團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論的時(shí)候，我最關(guān)心的不是他目前的業(yè)績，而是他的團(tuán)隊(duì)；我最關(guān)心的不是他未來要達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)，而是他未來人力資源要達(dá)成的目標(biāo)。我們每次開會(huì)，找出業(yè)績最好的三家公司分享他們的經(jīng)驗(yàn)；找出三家業(yè)績最差的公司，分享他們差的原因。特別巧合的是，所有業(yè)績好的公司都會(huì)見到他的接班人不斷地涌現(xiàn)，保證了他業(yè)績的增長；所有業(yè)績不好的公司，都有一個(gè)原因，是因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)不夠穩(wěn)定，后續(xù)的接班人沒有起來，致使他后續(xù)的業(yè)績一直上不來。

    企業(yè)真正的強(qiáng)大在于培育接班人的力度和速度。培養(yǎng)接班人的力度越狠，速度越快，你的企業(yè)就能愈加健康、持久地發(fā)展；如果你培養(yǎng)的接班人力度越大，速度越快，你的接班人就出現(xiàn)得越多，未來的擴(kuò)張就具備了重要的條件。

    胸懷決定平臺

    有很多企業(yè)家跟我說，姜老師，你瘋狂、大量、持續(xù)地培養(yǎng)接班人，難道不害怕公司的這些人走了嗎？我說我一點(diǎn)都不害怕。他說為什么？我說非常簡單，我心中一直告訴自己，走了，也并不在意。他說為什么？我說從慈善意義講，我把錢捐給陌生人都可以，更何況自己的同仁呢！我把他培訓(xùn)好了，他走了，總算在他的人生道路上，推動(dòng)他一把，協(xié)助他一把又算得了什么呢？我心中有一個(gè)信念，就是把人培養(yǎng)好了，留在公司，你就為公司做貢獻(xiàn)；你離開公司，就為國家做貢獻(xiàn)。作為一個(gè)中國的企業(yè)家和教育家，為國家多培養(yǎng)人才，我感到驕傲與自豪。當(dāng)他走的那一天，就是成全我的高度，拔高我的境界，升華我靈魂的時(shí)刻，我會(huì)享受這個(gè)過程。如果他走了，我心情不好，內(nèi)在壓抑，說明我心胸狹隘，這個(gè)人就是上帝派來修煉我心胸的天使，而且是免費(fèi)的，我應(yīng)該感謝他。

    作為一個(gè)企業(yè)家，如果你沒有這樣的胸懷、境界和高度，你怎么能成就大業(yè)呢？很多人說，姜老師，我沒有這個(gè)高度，我沒有這個(gè)境界。你沒有這個(gè)高度，沒有這個(gè)境界，你也要這樣想，因?yàn)橹灰闩囵B(yǎng)了人，就會(huì)有人走；你不培養(yǎng)人，留下來的都是庸才，也不會(huì)為你創(chuàng)造結(jié)果。有人說，姜老師，我不是不培養(yǎng)人，我培養(yǎng)了很多人都走了。我說，培養(yǎng)了100位走了50位，還有50位。50位經(jīng)過培養(yǎng)的比100位沒有經(jīng)過培養(yǎng)的創(chuàng)造的價(jià)值成果還要大，還要多，你只要發(fā)50個(gè)人的工資，你的成本下降一倍。有人說，姜老師，問題是我培養(yǎng)了這么多接班人，幾乎都走了。我另外下一個(gè)結(jié)論，這說明有一個(gè)人最需要培養(yǎng)，那就是你本人。

    每一個(gè)企業(yè)家都要記住這段話：留在公司為公司做貢獻(xiàn)，離開公司為國家做貢獻(xiàn)；沒有胸懷，哪有平臺；沒有格局，哪有大局；沒有版圖，哪有疆域；沒有大愿，哪有大業(yè)。

    (作者系世華智業(yè)集團(tuán)董事長、北京華夏管理學(xué)院院長)