畢勝創(chuàng)業(yè)感悟：“樂淘這三年經(jīng)歷了非常兇險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型。從百度的職業(yè)經(jīng)理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業(yè)生涯里，對(duì)我影響最大的人是李彥宏。”

　　離開百度的日子

　　2005年，百度在納斯達(dá)克上市，我是百度的市場(chǎng)總監(jiān)和總監(jiān)助理，然后，我就離開了百度。

　　出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一個(gè)大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。我和我老婆，還有我?guī)讉€(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊兒玩上好幾天。我這個(gè)人，除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。我玩兒了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。人家拉我去唱歌，我說哎呀唱歌多沒意思，就不知道干嘛，整天是那種狀態(tài)。

　　有很多公司邀請(qǐng)我去。高不成低不就。大點(diǎn)的公司我不愿意去。百度是個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，比較簡(jiǎn)單，文化非常單純。大公司的很多文化已經(jīng)成型了，自己那個(gè)階段又比較狂妄，內(nèi)心不是大公司沉悶的文化，是開心的文化，所以不太喜歡去。小公司也看不上眼，接受不了別人管我。當(dāng)你見過市值100億美金的公司，就不會(huì)再對(duì)那些小公司怎么著。小公司也是哥們的，去看過，人家管不了我，養(yǎng)不起我，肯定就沒人要嘛。

　　我從百度出來之后，已經(jīng)不適合上班有老板了。我在百度期間，李彥宏都比較少管我。他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。你做對(duì)了他也不說，你做錯(cuò)了他給你記上一筆，攢一段時(shí)間爆發(fā)一下，這么個(gè)人。給他當(dāng)手下心理壓力很大，你做事情只能對(duì)不能錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)型公司只能是這樣，錯(cuò)一點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)就很大。我在百度練就的性格就是不受約束，很少有人管我。我時(shí)間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。

　　(Tips：畢勝創(chuàng)業(yè)感悟1：你做事情只能對(duì)不能錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)型公司只能是這樣，錯(cuò)一點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)就很大。)

　　那時(shí)候，從百度出來的弟兄們基本上分了兩撥兒，一撥兒人去讀書了，一撥兒人退休了。我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。

　　原來以為財(cái)務(wù)自由就心靈自由了，后來發(fā)現(xiàn)不是這樣。慢慢地，緊迫感越來越強(qiáng)。再加上那兩年我父母連續(xù)去世了，整個(gè)人很茫然。我在想，人不都是挺虛榮的嗎？從百度那么光環(huán)的東西上下來，我要干點(diǎn)什么的時(shí)候，你起碼得一擊即中，不能越陷越深。不成的話，你在這個(gè)圈里混了十幾年，就白混了，就相當(dāng)于別人把你給遺忘了。說大點(diǎn)，你對(duì)這個(gè)社會(huì)根本啥也沒做，你除了扎了點(diǎn)錢之外，你30多歲就開始這樣了。萬一我活得歲數(shù)大點(diǎn)，活到90多歲，剛?cè)种痪瓦@德行了。你后面還有幾十年，都浪費(fèi)了。

　　(Tips：畢勝創(chuàng)業(yè)感悟2：人不都是挺虛榮的嗎？從百度那么光環(huán)的東西上下來，我要干點(diǎn)什么的時(shí)候，你起碼得一擊即中，不成的話就白混了，就相當(dāng)于別人把你給遺忘了。)

　　李彥宏那么不愛說話的人，后來他也跟我說，你不能再閑著了，再閑下去就廢了。

　　最早我想當(dāng)陳年(微博)的投資人，我什么都不想干。一年多之后，凡客就做起來了。老雷(雷軍)說，人家比你大那么多歲，人家都還有創(chuàng)業(yè)激情，你就沒了？我說我不是沒有激情，我是不知道下一個(gè)方向在哪。其實(shí)我有幾個(gè)方向，都做了個(gè)人投資，沒有自己去干。如果那時(shí)候做下來，現(xiàn)在也不小了。后來因?yàn)槲彝兜哪莻€(gè)團(tuán)隊(duì)不行，也就死掉了。

　　老雷說，電子商務(wù)肯定熱。哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。你說搜索引擎吧，我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重樣兒的。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。他說，嗨，創(chuàng)業(yè)嘛。我說電子商務(wù)賣啥我也不知道，他說賣玩具。雷軍跟我十幾年的朋友，這些都是他跟我提的。他說這個(gè)好做，我就不懷疑。我對(duì)雷老大的話從不懷疑，現(xiàn)在也不懷疑。然后就開始融資，非?？?。因?yàn)槲易约阂惨?，雷軍也要投，找投資商很容易，根本不用商業(yè)計(jì)劃書那些，200萬美金，玩兒似的。

　　在哪辦公呢？正好那天聽說陳年要搬到隔壁了，我說趕緊走趕緊走，把家具什么的都給我留下。他說為什么，我說因?yàn)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)了。這不省事嗎？連網(wǎng)線都別給我搬走，連看門老大爺都給我留下?？撮T老大爺真的留下了，陳年搬走了。我跟陳年，首先不是對(duì)手，是兄弟。我們兩家共同的投資人有三個(gè)，就是說，董事會(huì)成員里面有三個(gè)是重合的。我們是兄弟公司。

　　樂淘的兩次兇險(xiǎn)轉(zhuǎn)型

　　2008年6月，樂淘成立了。電子商務(wù)這事挺亢奮的，但我沒有冒進(jìn)。這個(gè)行業(yè)，很多人咔嚓投一筆錢，我沒有。因?yàn)槲也欢@事，所以我得先看看?？戳税肽曛?，發(fā)現(xiàn)完全不靠譜。

　　那會(huì)兒全是二把刀，我們團(tuán)隊(duì)里都沒有做零售的。我發(fā)現(xiàn)玩具這東西不適合。你想，做電子商務(wù)肯定是占傳統(tǒng)零售的一個(gè)百分比，首先這個(gè)行業(yè)基數(shù)夠大你的百分比才能夠大。玩具的基數(shù)很小，一點(diǎn)點(diǎn)。

　　玩具的方向不對(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始研究。2008年底，我們有30多個(gè)人，從頭到腳地分析，發(fā)現(xiàn)從頭到腳，身上的都被凡客做了，腳上穿的還沒做，那就做鞋。做玩具的時(shí)候拍腦袋居多，做鞋的時(shí)候還真想起來要做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，專門去廣東看了牛仔褲廠家。后來覺得，人不是天天穿牛仔褲，但是一定得天天穿鞋，于是開始轉(zhuǎn)型做鞋。

　　局外人覺得，樂淘做得真好，一下就轉(zhuǎn)型了。但要內(nèi)部看，這次轉(zhuǎn)型非常兇險(xiǎn)。一開始的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有好多做鞋子的了，還都做得不錯(cuò)，我們就小不點(diǎn)一個(gè)。我們團(tuán)隊(duì)還是沒有做鞋子出身的，不像現(xiàn)在，我們管供應(yīng)鏈的VP是ZARA的VP。那會(huì)兒就是一幫做互聯(lián)網(wǎng)的人，跨行跨得遠(yuǎn)，就埋頭做。那時(shí)候我都想，算了吧，錢還給投資人，回家繼續(xù)睡覺想方向去。我這個(gè)人不認(rèn)輸，方向錯(cuò)了我要迅速換，但是我又不可能對(duì)不起投資人。反正不就200萬美金嘛，我就用自己的錢還他們，大家還是兄弟?！　?font color="#008000">