來源:IT時報
發(fā)布時間:2011年05月03日
SAP玖龍紙業(yè)繼續(xù)“牽手”
在2009年金融危機肆虐之時,作為亞洲最大的包裝紙制造企業(yè)——玖龍紙業(yè)卻沒有縮緊投資,相反卻牽手SAP啟動了大規(guī)模信息化升級建設工程——“鳳凰項目”。隨著“鳳凰項目”一期工程的成功上線,4月下旬,SAP和玖龍紙業(yè)宣布繼續(xù)牽手,實施二期,兩家公司的女“掌門”蕭潔云和張茵也一起亮相。
“誰能在經濟寒冬時強身健體,誰就一定能在經濟復蘇時領跑。金融危機之時,也是企業(yè)練好內功的最好時機。”對于為何在金融危機之時,大規(guī)模投資企業(yè)信息化,張茵這樣解釋。張茵稱,玖龍紙業(yè)的產能已達到1000萬噸,集團很早就認識到信息化可以提升集團管控和資源調配能力,“我在上世紀八十年代就接觸了香港企業(yè)的管理方式,以及后來美國企業(yè)在信息系統(tǒng)上的應用,我很早就決定要上ERP系統(tǒng),只是一直在考慮什么時候上最好。隨著集團在國內外發(fā)展勢頭的加速,我們決定在2009年實施ERP項目,并選擇了SAP公司的ERP系統(tǒng)和咨詢實施團隊。”
從2009年8月開始,玖龍紙業(yè)引入SAP系統(tǒng),到了今年4月,玖龍紙業(yè)五個生產基地全部完成上線切換,并在此后一段時間內運行平穩(wěn)。一期工程的實施提升了玖龍紙業(yè)的企業(yè)管理水平,在財務供應鏈管理流程、生產供應鏈管理流程上做到統(tǒng)一管理。不過張茵并不滿足于此,“一期工程還是粗放型的,還需要繼續(xù)優(yōu)化,讓企業(yè)管理更加精準流暢”。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,新基地不斷的開出,張茵卻捏了把冷汗:規(guī)模越大,也容易出問題,“只有進行流程化、標準化管理,才能做到百年基業(yè)。”
SAP中國區(qū)總裁蕭潔云則表示,在造紙業(yè)及輕工行業(yè),SAP多年從人才、技術和解決方案的積累,不僅有了一個非常不錯的團隊,而且形成了更適合中國企業(yè)的整套解決方案,將為玖龍紙業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠保證。