??? 【核心提示】很多大學(xué)生畢業(yè)后即進(jìn)入企業(yè)一線，工作環(huán)境較差，且月薪一般在2500元左右。但江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)學(xué)生郭濤卻是其中的特例，他2010年6月畢業(yè)當(dāng)月，即成為一家大型企業(yè)的中層干部。2011年3月被另一家國(guó)有企業(yè)“挖走”擔(dān)任車間主任，負(fù)責(zé)管理100多名員工，其中本科、碩士10人?，F(xiàn)月基本工資5000元，外加績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)，預(yù)計(jì)年薪可達(dá)10萬(wàn)元。

????郭濤是江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院2007級(jí)機(jī)電一體化專業(yè)學(xué)生，在校期間進(jìn)入江西金力永磁科技有限公司頂崗實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)期間鍛煉了良好的實(shí)踐操作能力。2010年6月畢業(yè)時(shí)，他成為該公司模具車間主任。期間，因突出的工作業(yè)績(jī)，被湖南稀土金屬材料研究院相中，該公司總經(jīng)理張霖親自到贛州，聘請(qǐng)郭濤加盟。2011年3月，擔(dān)任大型國(guó)企湖南稀土金屬材料研究院模具車間主任兼機(jī)加工車間主任，負(fù)責(zé)管理100多名員工，其中本科、碩士10人?，F(xiàn)月基本工資5000元，外加績(jī)效工資等，年薪可達(dá)10萬(wàn)元。

　　一周，疏忽操作作檢討

????2009年12月，剛到金力永磁公司的郭濤由于之前較少接觸機(jī)器，在操作車床時(shí)因疏忽將工件飛出操作臺(tái)，差點(diǎn)造成重大安全事故，被車間主任大罵一頓并責(zé)令寫(xiě)檢討書(shū)，當(dāng)眾檢討。

????“那時(shí)候并沒(méi)有因此覺(jué)得沮喪就不干了，而是覺(jué)得自己真的很多都不懂，非常想學(xué)習(xí)?！惫鶟钠疬@段經(jīng)歷時(shí)，反而一臉輕松，因?yàn)閺哪且院笏?，只有不斷學(xué)習(xí)、小心翼翼才能不出錯(cuò)，他堅(jiān)持了下來(lái)，情況發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　一月，破格晉升小組長(zhǎng)

????從那以后，郭濤格外努力，早上8點(diǎn)上班，他早上7點(diǎn)就到了，晚上5點(diǎn)下班，他晚上10點(diǎn)還在車間。

????“反正我是來(lái)學(xué)習(xí)的，呆在宿舍也沒(méi)事做”抱著這樣謙虛的心態(tài)，郭濤白天格外注意師傅們的操作，默記在心，晚上別人走了，他就一個(gè)人在車床上反復(fù)操作白天師傅們的技術(shù)。這樣還不夠，他向主任主動(dòng)申請(qǐng)上別人都不愿意上的晚班，為自己反復(fù)的學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)爭(zhēng)取了充裕的時(shí)間。

????恰巧當(dāng)時(shí)，公司設(shè)置了“合理化建議箱”，鼓勵(lì)每位員工對(duì)公司提建議，郭濤憑借著自己對(duì)機(jī)器的領(lǐng)悟，對(duì)工藝流程提出了修改建議，意外的被公司副總經(jīng)理胡永看到。在胡永的支持下，他半個(gè)月完成了修改方案，原來(lái)線切割完成一到工序需要40小時(shí)，現(xiàn)在用銑床只需要10小時(shí)，大大提高了工作效率。

????僅僅一個(gè)月，他被破格提升為小組長(zhǎng)，要知道，之前所有人都至少需要三個(gè)月。