新聞晚報 作者：秦川

    過去一年中以驚人速度擴張的團購行業(yè)，最近正當頭遭遇一盆冷水。

    記者近日從一位已離職員工處獲悉，4月下旬開始，開心網(wǎng)驟然向旗下團購業(yè)務(wù)的員工發(fā)送單方面解約通知，共有南京、寧波等12個城市的分站遭波及。該人士昨透露稱，此次卷入裁員風(fēng)波的一百多名員工中，除了小部分人轉(zhuǎn)到其他大區(qū)外，9成以上已于4月29日晚簽署協(xié)議離職，無奈卷鋪蓋走人。開心網(wǎng)負責(zé)人隨后致函澄清稱，此次調(diào)整并不是關(guān)閉地方分站，旨在集中資源做重點城市。

    事實上，進軍三線城市后又撤離的團購網(wǎng)站并非開心一家，不久前美團網(wǎng)也曾主動關(guān)閉部分城市分站。業(yè)內(nèi)人士認為， 高成本、高風(fēng)險、低流水、低利潤是使網(wǎng)購網(wǎng)站望而卻步的主要原因。

   百余名員工已簽離職協(xié)議

    “4月21日，我像往常一樣去上班時，收到了一封發(fā)自總部的協(xié)議，被告知要主動接受離職的安排，理由是‘業(yè)務(wù)調(diào)整’。”一位不愿具名的開心網(wǎng)前員工告訴記者，此次裁員共波及12個城市分站，南京員工第一波被裁，其余11個城市幾乎九成以上員工被裁光。 “一位副總裁閃電到達各城市，為還沒入職員工簽訂勞動合同，勞動合同簽完立即公布撤站裁員，第二天就搬空了辦公室。 ”

    記者了解到，由于不滿只有半個月工資補貼，不少離職員工通過微博等方式集體發(fā)泄不滿，對于總部的倉促決策頗有微詞，而開心網(wǎng)官方隨后也主動介入。上述爆料員工昨在電話中表示，在4月29日的勞動節(jié)前夜，通過總部方面的出面調(diào)停，剩余的員工基本都已簽了協(xié)議主動和解，但補償并沒有增加。

    對此，開心網(wǎng)市場部負責(zé)人張小姐昨向記者致函表示，此次人事調(diào)動是出于戰(zhàn)略調(diào)整考慮，員工安置處理也完全符合《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)要求。“對無法適當調(diào)配或還在試用期內(nèi)的員工，我們的物質(zhì)補償遠遠超過國家和行業(yè)規(guī)定的標準。同時，開心網(wǎng)也正在利用資源幫其尋找更好的工作機會。 ”

    尷尬定位或成裁員主因

    對于裁員原因，開心網(wǎng)進一步解釋稱，其目的旨在調(diào)整二三線城市的團購隊伍規(guī)模，集中人力和資源做重點城市。

    不過，在上述被裁員工看來，團購業(yè)務(wù)的縮水源于本部的不夠重視。“團購不是核心業(yè)務(wù)，沒有獨立網(wǎng)站，至今還和其他第三方游戲一起掛靠在開心網(wǎng)右側(cè)的組件中，公司在資源和推廣力度都沒舍得投入。這種不上不下的定位與騰訊比較類似，但又不可能像騰訊一樣隨心所欲地砸錢。相比SNS的廣告收入，這塊雞肋的作用可能更體現(xiàn)在為融資和上市做數(shù)據(jù)時。”該人士向記者表示，此前團購員工來上海進行培訓(xùn)時，公司曾對“團購+SNS”模式的未來前景 “畫了很大一個餅”，但最終并不如想象中樂觀。

    相比團購行業(yè)在北上廣深等一線城市的繁榮相比，部分二三線城市的“不給力”也是其打退堂鼓的主因。“開心網(wǎng)知名度很高，大客戶通常比較容易被吸引，但在本土化的商家拓展過程中卻派不上用處。這些小商家大多只是湊熱鬧，不愛聽你講愿景，只關(guān)心商品能賣得掉多少份、能賺多少。 ”該前員工稱，由于當?shù)厥袌霾艅倓偞蜷_，市民的消費習(xí)慣也需要一段培育期，不可能剛開始就火，所以單子很難談。 ”

    開心網(wǎng)方面就此表示，公司未來的業(yè)務(wù)中心并不拘泥于SNS和團購，今年上線的產(chǎn)品還包括移動社交終端“飛豆”和群組升級網(wǎng)站“海貝”，一直在摸索多元化的發(fā)展方向。

    團購網(wǎng)站三線城市“踢鐵板”

    事實上，撤離三線城市的團購網(wǎng)站并不止開心網(wǎng)一家。上個月，美團網(wǎng)副總裁王慧文透露，公司已主動關(guān)閉赤峰、龍巖、玉林、馬鞍山四個城市分站，各分站經(jīng)理轉(zhuǎn)戰(zhàn)附近其他消費力較強的城市。王慧文表示，通過美團網(wǎng)對于四級市場的試驗，證明小城市接受團購還需時間，絕大部分四級城市現(xiàn)在并不適合服務(wù)類團購業(yè)務(wù)發(fā)展。

    易觀國際分析師陳壽送認為，三四線城市團購的商業(yè)環(huán)境不夠成熟，團購網(wǎng)站“落地”后會遭遇很多困擾。三四線城市的團購業(yè)務(wù)事實上不能帶來實際的銷售收入。另有業(yè)者指出，團購網(wǎng)站擴張很多都是代理加盟形式，一旦出現(xiàn)問題總部需要回收，因回收成本比較大，可能出現(xiàn)直接關(guān)閉的情況。

    “我們認為團購不是一個完全獨立的商業(yè)模式，團購成本很高，更像是解決本地商戶營銷需求的一個工具。”大眾點評網(wǎng)CEO張濤向記者表示，一切的市場和收入規(guī)模，首先都建立在當?shù)厣碳业臓I銷需求基礎(chǔ)上。

    “團購進入二三線城市之前雖然已經(jīng)有了部分資源，但仍存在一定的成本問題，比如需要本地建站、招募運營人員等。 ”愛幫團負責(zé)人魏剛則認為，如果對于當?shù)厥袌霾惶私饩唾Q(mào)然進入，很難做的很好。“此外，第三方支付份額如果太小，當?shù)叵M者沒有使用網(wǎng)絡(luò)支付的習(xí)慣，再大的市場投入以及運作都沒有效果。 ”