是否連移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也充滿了泡沫？

中國最大手機(jī)瀏覽器廠商UC董事長兼CEO俞永福告訴記者：相對于1999年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代泡沫的瘋狂，現(xiàn)在應(yīng)該叫做“理性的熱鬧”。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是七大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“戰(zhàn)國時(shí)代”，天使投資人薛蠻子(微博)將目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義為：百家爭鳴、群雄并起的“春秋時(shí)期”。

老巨頭和新巨頭

對于傳統(tǒng)的三大門戶網(wǎng)站搜狐來說，熱鬧的資本市場給搜狐帶來了一個(gè)苦悶之處，那就是任何一家新的互聯(lián)網(wǎng)公司上市，幾乎市值都會超越搜狐，對此，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽頗為不平，他認(rèn)為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在明顯的泡沫。張朝陽告訴記者：“有點(diǎn)像1999年底的泡沫膨脹末期，不盈利上市公司的市盈率都超過了搜狐，這有點(diǎn)可笑。”

搜狐一季度擁有良好的增長率，營收1.74億美元，同比增長35%，凈利潤3930萬美元，同比增長41%。

對于無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展方向，張朝陽認(rèn)為，搜狐的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要是配合互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，專注于微博、視頻、搜狗輸入法的相應(yīng)手機(jī)和移動(dòng)裝置的開發(fā)。

無線互聯(lián)網(wǎng)到底是現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的延伸，還是無線互聯(lián)網(wǎng)將涵蓋今天的互聯(lián)網(wǎng)？華興資本CEO包凡與張朝陽觀點(diǎn)不太一致，包凡認(rèn)為應(yīng)該是后者，“未來無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域會出現(xiàn)一個(gè)顛覆者，涵蓋所有今天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式。”

在格局未定、擁有超過PC用戶規(guī)模的中國無線互聯(lián)網(wǎng)市場，是否會出現(xiàn)一個(gè)顛覆者，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和海外巨頭一樣野心勃勃。

俞永福認(rèn)為對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在應(yīng)該屬于正午十二點(diǎn)的強(qiáng)烈陽光，出來工作會很辛苦，但是好的一面是，融資變得很容易。“今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)進(jìn)入了三高的狀態(tài)，高資金、高人才和高競爭。走到海外，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要比PC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有機(jī)會。”

幸運(yùn)的是，這次的資本熱潮并沒有和上一次泡沫那樣被完全看做是壞事，F(xiàn)rost & Sullivan（中國）公司總裁王煜全說：“一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能會有超級成功者出來，但依然是99%都會失敗。另一方面，泡沫可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，踏實(shí)做事、改變?nèi)藗兩罘绞降墓緯摲f而出。”

大眾點(diǎn)評網(wǎng)剛剛獲得第三輪融資，額度超過1億美元。薛蠻子表示，這在兩年前都無法想象，但是電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念使得這些成為可能，資本的充足是最主要原因。

薛蠻子認(rèn)為，盡管團(tuán)購領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了過熱的現(xiàn)象，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是融資的好機(jī)會，萬一有一點(diǎn)泡沫，有一點(diǎn)冬天，先把糧草準(zhǔn)備足，把競爭門檻拉開，“對所有創(chuàng)業(yè)者來說能夠早點(diǎn)融資就多融點(diǎn)錢，這是好事。”

至于泡沫何時(shí)破裂，薛蠻子沒有做出判斷，只是表示，沒有任何一個(gè)事會長期存在，在賺錢方面，獨(dú)立的資本行動(dòng)起來會非常迅速。張朝陽認(rèn)為：“泡沫破裂也許要幾個(gè)季度，也許要持續(xù)一段時(shí)間。”

新模式賺錢之道

想要消除泡沫破裂的影響，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司必須要有實(shí)際的增長和業(yè)務(wù)來支撐?，F(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都在尋找一條賺錢之路。

新浪首席執(zhí)行官曹國偉透露，新浪微博在一些應(yīng)用上正在做嘗試，今年會有一些基于微博的廣告。“當(dāng)然一開始我們并不指望它能掙多少錢，而是能夠建立一種模式，我們需要在這個(gè)平臺上多做一些嘗試，所以今年會有更多的用途，更多的產(chǎn)品推出來。”

和開發(fā)者分成是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司最主要的盈利模式之一，不過當(dāng)前最熱門的新浪微博卻在尋找其他更多的盈利模式，曹國偉首次對外界透露了微博可能存在的六大商業(yè)模式，分別是互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)等方面。曹國偉預(yù)計(jì)，未來一兩年，移動(dòng)終端上網(wǎng)用戶就將超過PC互聯(lián)網(wǎng)用戶。

探索盈利模式的先驅(qū)者除了蘋果和Facebook等海外平臺上眾多的游戲開發(fā)者外，中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺廠商也在嘗試與開發(fā)者分成這一成功之路。騰訊高級執(zhí)行副總裁劉成敏告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，已經(jīng)大幅提高其分成比例，對于部分優(yōu)秀的開發(fā)者，會考慮進(jìn)一步提高分成比例。

和蘋果公司充滿競爭力的分成誘惑相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺之間充滿競爭，開發(fā)者會有更多選擇。為了吸引優(yōu)秀開發(fā)者，推出Web App開發(fā)平臺的百度甚至采取了預(yù)先向開發(fā)者提供保底分成的模式。

相對于眾多開發(fā)平臺為了擴(kuò)大用戶群而大舉投入的行為，劉成敏認(rèn)為，做生意還是要幫助開發(fā)者賺取更多收入，“賠錢的生意模式很難長久持續(xù)。”

反觀微軟對于手機(jī)開發(fā)平臺的投入顯得更加冷靜。微軟甚至?xí)笙ＭM(jìn)入微軟Windows mobile開發(fā)平臺的開發(fā)者，向微軟支付一定的費(fèi)用，以保證開發(fā)者擁有持續(xù)開發(fā)能力和產(chǎn)品的質(zhì)量。

事實(shí)上，面對如此之多的開發(fā)平臺，開發(fā)者們甚至有些無所適從。日本最大的Gree公司CEO田中良和建議說：開發(fā)者面對諸多的開發(fā)平臺，應(yīng)該去選擇最多用戶的平臺，因?yàn)橛脩糇疃啵嶅X的可能性才會更多。

與國內(nèi)各種開發(fā)平臺廠商群雄并起、各顯神通的局面不同，一些海外開發(fā)者也開始準(zhǔn)備在中國市場淘金，日本最大的手機(jī)游戲平臺公司DeNA中國首席執(zhí)行官王勇表示愿意尋找國內(nèi)的合作伙伴，將日本手機(jī)游戲引入國內(nèi)，或者將開發(fā)者的優(yōu)秀游戲引入日本市場。而為了吸引平臺上的用戶以保證開發(fā)者的效益，DeNA還會自己開發(fā)少量精品免費(fèi)游戲。

同樣希望在中國市場掘金的企業(yè)還有來自于俄羅斯最大的SP企業(yè)i-Free公司，i-Free中國區(qū)總經(jīng)理王金星告訴本報(bào)記者，一方面會將手機(jī)訂購機(jī)票軟件和手機(jī)購物軟件與3D擬人手機(jī)助手等軟件引入中國，另一方面，愿意幫助中國公司開發(fā)者將相關(guān)產(chǎn)品帶到個(gè)人消費(fèi)能力更強(qiáng)的俄羅斯市場。

甚至目前手機(jī)上最受歡迎的游戲之一——Angry Birds(憤怒的小鳥)開發(fā)商也在中國開設(shè)了第一個(gè)海外辦公室，憤怒的小鳥由芬蘭一家不足一百人的小公司Rovio來開發(fā)，并將其推廣至蘋果App Store。盡管中國市場充滿了盜版，Rovio全球市場發(fā)展總經(jīng)理Peter預(yù)期中國市場規(guī)?？梢赃_(dá)到1億美元的銷售額，僅次于北美市場。