張大中

　　《中國企業(yè)家》：你在63歲時(shí)放棄相對安逸的生活，重新回到競爭激烈的家電江湖，初衷是什么？

　　張大中：首先我認(rèn)為國美是一家優(yōu)秀的企業(yè)，能夠參與到其發(fā)展中也是人生的一段難得的經(jīng)歷，為其服務(wù)是我的榮幸。第二，我對家電銷售還有很深的情結(jié)，放下不易，拿起不難。第三，我覺得在目前的情況下，能夠有機(jī)會為家電連鎖零售行業(yè)，為國美做些事也是非常好的。

　　《中國企業(yè)家》：目前國美高管團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，過去國美曾給予管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，這些措施是否會調(diào)整？

　　張大中：我對股權(quán)激勵(lì)是這樣看的，它只是對員工的一種激勵(lì)方式而不是唯一方式；對員工激勵(lì)應(yīng)該遵循以下原則，一是有利于公司的發(fā)展，二是要和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，三是有能夠調(diào)動(dòng)盡可能多的員工的積極性；只有符合這三點(diǎn)，才是真正的“激勵(lì)”，而不是簡單的“獎(jiǎng)勵(lì)”。因此，只要是真正的、有效的，對企業(yè)、股東、員工都是公正的激勵(lì)方案，公司和董事會都會采納。相反則需要改正和優(yōu)化，這才是正常的管理手法和無私的態(tài)度。

　　《中國企業(yè)家》：這次調(diào)整的五年戰(zhàn)略，把二線市場提高到戰(zhàn)略高度，為什么？

　　張大中：一直以來，國美的銷售業(yè)績多是通過一線城市和中心城市來實(shí)現(xiàn)的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升，二級市場已顯現(xiàn)出巨大的潛力，未來國美銷售增量更多的將通過二級市場來實(shí)現(xiàn)。這也是為什么國美今年把二級市場網(wǎng)絡(luò)布局提高到戰(zhàn)略高度的原因。但是，一級市場依然是銷售額和利潤貢獻(xiàn)的主要來源，我們依然會重視一線市場為主。至于我個(gè)人，主要是在國美的發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀決策方面進(jìn)行把握，涉及到這些方面，我都會提出自己的看法和建議。

　　《中國企業(yè)家》：你與竺稼先生有過交流嗎，如何看待貝恩資本進(jìn)入國美的作用？

　　張大中：我和竺稼先生已經(jīng)見過面，但還沒有機(jī)會做很深的交流，我覺得貝恩資本在國美困難時(shí)期進(jìn)行投資，對于國美的穩(wěn)定是起到積極作用的，目前貝恩是國美電器第二大股東，它和包括大股東在內(nèi)的其它股東利益應(yīng)該是一致的，希望能夠支持大股東，大家攜手把公司發(fā)展好，不要再出現(xiàn)以前的情況。

　　《中國企業(yè)家》：作為曾經(jīng)的老板，你在意別人稱你為職業(yè)經(jīng)理人嗎？你會盡最大努力跟大股東方面做一些溝通，爭取把摩擦降到最低嗎？

　　張大中：多數(shù)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系都是比較和諧的，即使有一些分歧也會通過磨合來解決，因?yàn)楹椭C能夠使企業(yè)健康發(fā)展。我跟創(chuàng)始股東之間還看不到有摩擦，將來即使有一些具體到事情上有什么分歧的話，我覺得我這個(gè)年齡在切磋溝通上，也可以進(jìn)行得充分一些。當(dāng)然我們這樣的年齡在考慮問題的時(shí)候可能更加全面一點(diǎn)、客觀一點(diǎn)，也包容一些。應(yīng)該說發(fā)生激烈的沖突不會有，和諧共贏將是未來國美電器的主旋律。

　　對于職業(yè)經(jīng)理人，我無所謂，店小二都當(dāng)了這么多年了，還說什么職業(yè)經(jīng)理人，比店小二好多了。原來人家講我是店小二，當(dāng)時(shí)我是刻意塑造的，要求所有的高層都要穿馬甲，我們辦公是在酒店里。有一些高級白領(lǐng)來了之后很不習(xí)慣，把西服罩在外面，但是在大酒店里面一走就習(xí)慣了。