當(dāng)國美內(nèi)部爭奪戰(zhàn)在沸沸揚(yáng)揚(yáng)中終于緩緩落下帷幕時(shí)，當(dāng)原董事局主席陳曉因個(gè)人原因自3月10日起辭去董事局主席主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會成員兼主席及授權(quán)代表職務(wù)，原大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美電器[2.81 0.36%]非執(zhí)行董事及董事會主席時(shí)，讓人不禁想起了黃光裕，想起了那個(gè)在

    這場爭奪戰(zhàn)中沒出現(xiàn)過一次，卻掌控了全場的男人。黃光裕強(qiáng)勢商業(yè)風(fēng)格，使他在前幾年在家電零售行業(yè)做的一系列旨在行業(yè)整合的并購交易活動，黃光裕帶領(lǐng)著國美電器做的幾次漂亮并購，而且并購之后的完美整合，使國美一步步走向強(qiáng)大，走向業(yè)界的第一，面對如今的國美，讓我們不禁想起，黃光裕這一代商業(yè)巨子。

    不可否認(rèn)，當(dāng)年黃光裕一手主導(dǎo)的家電零售行業(yè)的并購整合，大大提升了整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)，規(guī)范了行業(yè)競爭環(huán)境，并且?guī)ьI(lǐng)著國美一步步走向強(qiáng)大。

    六年前的2004年，國內(nèi)家電流通領(lǐng)域競爭的日益加劇，對手間的力量對比也在不斷地發(fā)生著變化，當(dāng)然，競爭最為激烈的依然是與蘇寧、三聯(lián)、永樂、五星、大中等大型家電連鎖巨頭之間的爭斗，可以說已形成群雄爭霸的格避。當(dāng)時(shí)國內(nèi)的家電零售市場格局是：任何一家家電連鎖企業(yè)僅僅依靠內(nèi)生式增長，都很難在競爭中遙遙領(lǐng)先。

    此時(shí)國美電器的黃光裕清醒地認(rèn)識到：一個(gè)真正依靠綜合實(shí)力的時(shí)代來到了！ 針對這一新的形勢，黃光裕問計(jì)智囊之后，迅速組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，專門處理這方面的事情。同時(shí)，他還依照兵法“上兵伐謀”的指導(dǎo)原則，大膽地制定了一套兼并收購的整體戰(zhàn)略，國美采取了“先易后難”的并購戰(zhàn)略，先拿下一些地方性的家電連鎖企業(yè)，然后再瞄準(zhǔn)全國性發(fā)展的、排在前幾名的企業(yè)。

    被外界與媒體所津津樂道國美電器對大中、永樂、三聯(lián)商社的收購戰(zhàn)，是黃光裕最為絢麗燦爛的一筆，是這個(gè)叫黃光裕的男人，將中國電器行業(yè)邁向了巔峰。

    俗語說的好，一將功成萬骨枯，今日國美電器的輝煌與榮耀，是在黃光裕的帶領(lǐng)下，用眾多的血與火的鐵血并購成就的，是由眾多的同業(yè)競爭者的“犧牲”來成就的，但是正是這些以血為代價(jià)的殘酷并購，迎來了今天我國家電零售行業(yè)的規(guī)范有序經(jīng)營，而不再像以前那樣低集中度、諸侯混戰(zhàn)的無序局面，這不能不說是黃光裕和國美電器對于行業(yè)的一種貢獻(xiàn)，這樣的貢獻(xiàn)無論到什么時(shí)候，都是不應(yīng)該被抹去的。

    可以說，沒有黃光裕就沒有國美的現(xiàn)在。想念黃光裕，想念這個(gè)帶領(lǐng)國美走向巔峰的一代商業(yè)巨子。