5月6日，寧都縣鑫鴻水產(chǎn)專業(yè)合作社剛被雨水滋潤的鄉(xiāng)間水泥路，宛如玉帶蜿蜒在群山之間。

　　偌大的鑫鴻水產(chǎn)專業(yè)合作社養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)的孵化環(huán)道、產(chǎn)卵池、收苗池、包裝池一派忙碌的景象，前來購買魚苗的客戶絡(luò)繹不絕，等著裝運(yùn)魚苗的車排成了一條長龍，合作社負(fù)責(zé)人被前來購買魚苗的客戶團(tuán)團(tuán)圍住。

　　這家合作社的負(fù)責(zé)人不無自豪地介紹，早在去年底，今年苗種有90%被省內(nèi)各地水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶訂購，訂單總量逾12億尾，成為全省最大的“四大家魚”魚苗種生產(chǎn)基地之一，今年水花、夏花、冬片等魚苗總產(chǎn)值將達(dá)2800萬元，利潤可達(dá)880萬元。

　　以土地作為入股本金，增資擴(kuò)股，擴(kuò)大養(yǎng)殖水面，企業(yè)、合作社、農(nóng)民實現(xiàn)了多贏

　　［背景掃描］田頭鎮(zhèn)是遠(yuǎn)近聞名的“魚苗之鄉(xiāng)”。多年來，由于魚苗生產(chǎn)行業(yè)都是以場戶為單位，單打獨(dú)斗，時常出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)低價競爭、惡性競爭。為做大這一產(chǎn)業(yè)，2008年，寧都縣鑫鴻水產(chǎn)有限責(zé)任公司聯(lián)合田頭鎮(zhèn)部分魚苗繁育大戶，組建了這家合作社。

　?。?strong>新聞事實］要壯大合作社實力，土地和水面面積不夠是個大難題。在鄉(xiāng)、村的支持下，繁殖場周邊的43戶農(nóng)戶以156.5畝土地和水面作為入股本金(按土地每畝250元/年、魚塘每畝500元/年的價格標(biāo)準(zhǔn)計算，20年租金總額即為新股東的入股股金），對繁殖場進(jìn)行增資擴(kuò)股，使繁殖場水面面積增至200畝。去年，這家繁殖場“四大家魚”種年產(chǎn)銷量達(dá)10億尾，占全縣總產(chǎn)量的33.3%；產(chǎn)值達(dá)1680萬元，占全縣苗種總產(chǎn)值的40.3%。

　　［記者點評］走“龍頭企業(yè)+合作社+產(chǎn)業(yè)基地+養(yǎng)殖戶”新路，通過吸引農(nóng)民以水面、土地入股形式，解決了企業(yè)最難解決的水面、土地資源不足的問題。同時，專業(yè)合作社背靠龍頭企業(yè)，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場緊密地連接起來，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)、合作社、入股農(nóng)民實現(xiàn)了多贏。

　　以龍頭企業(yè)為載體，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，合作社“強(qiáng)身健體”

　?。?strong>背景掃描］成立之初的合作社，僅有7個魚苗孵化設(shè)施，500組魚種親本，“四大家魚”年產(chǎn)苗種能力只有3億尾。由于基礎(chǔ)設(shè)施落后，生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平跟不上，魚種親本引進(jìn)更新慢，魚苗長速慢、發(fā)病率高。

　?。?strong>新聞事實］“龍頭企業(yè)+合作社+產(chǎn)業(yè)基地+養(yǎng)殖戶”這一新模式的最大特點是：能加大投入，加快發(fā)展。2009年，該縣啟動了現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)項目，并把合作社旗下的合作社繁殖場列入該項目范圍。這一項目共投入中央財政資金100萬元，縣鑫鴻水產(chǎn)有限責(zé)任公司投入122萬元，將繁殖場200畝池塘全部建成了進(jìn)排水自如、水泥護(hù)坡的高標(biāo)準(zhǔn)池塘。同時，新建和改建了25個繁殖孵化，引進(jìn)更新“長江水系”“四大家魚”2200組原種親魚，使出產(chǎn)的魚苗體型好、長速快、發(fā)病率低，抗病能力強(qiáng)、產(chǎn)量高。

　?。?strong>記者點評］這家合作社以龍頭企業(yè)為載體，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的實踐告訴我們，發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)，要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在抓產(chǎn)業(yè)資金投入，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，把爭項目、增投入作為拉動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)突破發(fā)展的重中之重，將合作社扶強(qiáng)扶壯，增強(qiáng)其抵御市場風(fēng)險自然風(fēng)險的能力。

　　以合作社為“娘家”，實施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，組織農(nóng)民抱團(tuán)闖市場

　?。?strong>背景掃描］多年來，“單干”的養(yǎng)殖戶由于魚苗種不純，養(yǎng)殖技術(shù)不過關(guān)，加上信息不靈，魚病防治效果不好，養(yǎng)的魚苗賣不到好價錢。更令養(yǎng)殖戶頭痛的是，由于銷售各自為戰(zhàn)，難以獲得好效益。

　?。?strong>新聞事實］農(nóng)民加入合作社后，從產(chǎn)到銷都要有人幫。為此，這家合作社與縣水產(chǎn)站聯(lián)系，統(tǒng)一供應(yīng)魚種、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、統(tǒng)一防治病蟲害、統(tǒng)一銷售、分戶結(jié)算。同時，大力推廣新品種、新技術(shù)、市場需求信息，推行魚苗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。合作社社員、田頭鎮(zhèn)村頭村陳平算了一筆賬：加入合作社前，他飼養(yǎng)的魚苗發(fā)病率高達(dá)30%，魚苗成活率只有70%。加入合作社后，魚苗發(fā)病率降至10%，魚苗成活率達(dá)90%以上。去年，陳平年純收入高達(dá)18萬元，是以往的4倍多。去年，這家合作社的275戶社員，戶均純收入達(dá)5萬多元，最高的達(dá)20多萬元。今年，預(yù)計戶均純收入可達(dá)7萬元。由于實行了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，這家合作社已成為供港魚養(yǎng)殖苗種基地。

　?。?strong>記者點評］發(fā)展現(xiàn)代漁業(yè)，必須提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。為此，要引導(dǎo)龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖專業(yè)合作社建立緊密聯(lián)系，使養(yǎng)殖專業(yè)合作社成為養(yǎng)殖農(nóng)民利益的中介組織，通過與龍頭企業(yè)達(dá)成合約，建立起利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益分配機(jī)制，形成產(chǎn)加銷一體化格局。

　　本報記者宋海峰 通訊員易建平