【《中國企業(yè)家》雜志】(記者 張剛 房煜)連日來，陳曉深陷揭發(fā)原東家國美電器財務(wù)漏洞的漩渦;陳曉就在微博表示，當(dāng)過國美的主席，現(xiàn)為國美的股東，對國美有很深的感情，不會做對國美不利的事情;其后，負(fù)責(zé)于《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》撰文的記者亦于網(wǎng)上指出，報道內(nèi)容只屬陳曉跟朋友聊天時談及的想法，而陳曉亦強(qiáng)調(diào)不想做行業(yè)潛規(guī)則的揭露者。

　　陳曉的言行與表態(tài)與此前本刊采訪一致，早些時候他接受本刊采訪亦提到自己不想背負(fù)太多，背負(fù)太多源于社會的病態(tài);

　　以下為本刊采訪實(shí)錄：

　　《中國企業(yè)家》：經(jīng)歷了這場“國美之爭”，你是什么時候下決心離開國美的？

　　陳曉：離開國美，2008年就開始有這個想法了。“爭奪”這個詞，是媒體杜撰出來的東西，爭奪什么了？爭奪反映在股權(quán)變化上，我的股權(quán)多了，他的股權(quán)少了，這叫爭奪。這個東西沒有任何變化，爭奪什么呢？對我來講，就不應(yīng)該再往這個方向來跟他們?nèi)嚭?，說這些話，沒必要。

　　　　《中國企業(yè)家》：離開后，你希望國美怎樣發(fā)展？

　　陳曉：我跟他們也講了，我離開了，希望看到這個公司平穩(wěn)地過渡。我們曾經(jīng)為這個企業(yè)付出過，所以不會說我有一天不在了，我就把它打死。從做人角度是不應(yīng)該的。

　　《中國企業(yè)家》：新董事進(jìn)入后，后來你就不太管公司的事了？

　　陳曉：也不是不管了，實(shí)際是盡我的能力，盡我的影響力，我希望這個企業(yè)不管我在還是不在，還是希望它好。對我來講，這是個孩子，有一個好結(jié)果總是欣慰的。評價別人的孩子、隔壁家的孩子總是容易說：孩子漂亮，孩子聰明。但是，評價自己的孩子，總是很糾結(jié)。

　　《中國企業(yè)家》：你的新事業(yè)開始了嗎？

　　陳曉：新事業(yè)不是做某一件事，也包括做投資，實(shí)際上我們看機(jī)會最大做什么。我做消費(fèi)時間比較長了，這個領(lǐng)域比較有感悟?，F(xiàn)在往前的這個十年是財富積累最快的十年，從消費(fèi)領(lǐng)域看，剛性需求前期是很強(qiáng)烈的，買車，包括家電。哪些消費(fèi)行業(yè)彈性需求有好的成長，這是我比較關(guān)注的這個部分，這有很多了，包括健康領(lǐng)域。

　　《中國企業(yè)家》：你如何看待中國的職業(yè)經(jīng)理人文化和創(chuàng)始人文化？

　　陳曉：職業(yè)經(jīng)理人文化能否成長，和家族企業(yè)實(shí)際上沒有什么關(guān)聯(lián)，因?yàn)槠髽I(yè)是家族的就不好了？這個企業(yè)不是家族的就好了？這不是一個標(biāo)準(zhǔn)。

　　文化是一個很難講的問題，本來就是稀有物。上海就是一個很好的地方，可能和它的歷史有關(guān)系，最早開放的港口，十里洋場，最早開放的市場。職業(yè)經(jīng)理人文化形成比較早，上海人的教育傳統(tǒng)都不一樣，就是說找份好工作；北方都是長大以后做老板，不是打工的。

　　《中國企業(yè)家》：這兩年你背負(fù)了太多的東西，你自己如何看待？

　　陳曉：這個社會是個浮躁的社會。因?yàn)楦≡辏芏嗳硕枷氡└?，現(xiàn)在年輕人的暴富心態(tài)也很強(qiáng)烈，浮躁綿延到各個層面去，包括草根對所謂成功企業(yè)家的這種羨慕、忌妒、恨，這種東西就變成了病態(tài)的東西。所以心態(tài)越來越復(fù)雜，把道德、價值標(biāo)準(zhǔn)，一些起碼的、人性的東西，良性的、良知的東西，都淡化了。

　　《中國企業(yè)家》：你在這個過程中也會有猶豫，或者彷徨、痛苦的時候嗎？

　　陳曉：這不需要太陷在里面。有什么壓力呢？壓力就是媒體對你有壓力，我們的民眾對你的理解不夠，這些東西反映的都不是深層的問題，不是本質(zhì)的東西。深層的東西，總是擺在那里的，誰都會看清楚，不用擔(dān)心的。你說為別人對你有看法，那你活著就累了？假如你堅持自己的價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，你永遠(yuǎn)就不會累了。別人怎么想不重要。