本報宜豐訊（通訊員張小平、聶云峰）宜豐縣水泥有限公司大門口裝貨的車輛排成了長龍；英田汽車制造有限公司銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升；改制后的黃崗山墾殖場更是成績喜人，稅收收入從100多萬元躍升到2000多萬元……這些原本負債累累、瀕臨倒閉的國有（集體）企業(yè)經過改制后重煥生機與活力，實現(xiàn)了企業(yè)得發(fā)展、職工得實惠、社會更和諧目標。目前，全縣132家企業(yè)已全部改制成功，吸引縣內外資金87億元，擴建及新建項目220多個，安置企業(yè)職工8399人。

　　宜豐以前有縣屬國有（集體）企業(yè)132家，但負債率高達200%。近年來，該縣全面開展了以“雙置換”（企業(yè)置換產權、職工置換身份）為核心內容的現(xiàn)代企業(yè)產權制度改革。通過深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，一大批國有（集體）企業(yè)走出困境，實現(xiàn)了轉型升級。去年該縣實現(xiàn)生產總值51億元，財政收入5.02億，增長38.5%。

　　宜豐縣采取破產重組、競價拍賣、整體出售、分塊搞活等方式，積極爭取民資和外資參與進來，實施“開放式招商改制”。一方面積極化解企業(yè)不良債務，解決企業(yè)辦社會問題，共剝離企業(yè)債務3.95億元。另一方面以資產評估值作為交易價格的基礎，采取公平、公正和公開方式吸引具有經營實力的戰(zhàn)略投資者。原駿馬農田車廠通過招商引資，由江蘇英田集團投資20億元，興建了江西英田汽車制造有限公司，企業(yè)納稅能力增長了300多倍。原宜豐水泥公司通過拍賣，投資1.2億元新上了兩條生產線，生產能力增長了5倍多。

　　宜豐縣堅持“職工利益優(yōu)先”的宗旨，企業(yè)無論采取何種方式改革，資產變現(xiàn)收入首先用于職工身份置換、補發(fā)工資和福利、退回職工集資款等，并通過多渠道籌集資金，積極組織創(chuàng)崗就業(yè)工作、協(xié)調勞動關系，企業(yè)職工得到了妥善安置。全縣累計支付改制企業(yè)職工身份置換費用1.069億元，8399名職工（含退休職工）及時得到補償，社會保險關系得以接續(xù)；8200多名職工通過縣再就業(yè)服務中心成功就業(yè)，再就業(yè)率達95%。

　　宜豐縣充分發(fā)揮政府“有形之手”作用，通過建立一整套激勵機制，引導企業(yè)進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。黃崗山制藥廠過去由于產品單一，企業(yè)難以生存。改制后該企業(yè)投入1100萬元改造4條生產線，并通過GMP認證。隨后又投入1000多萬元開發(fā)了9個適銷對路的新產品，并順利通過高新技術企業(yè)認定。目前公司年生產能力達3億多元。