十一年前，他還是北京郵電大學(xué)通訊系研究生三年級(jí)的一名學(xué)生。一次偶然的機(jī)會(huì)，北大清華的BBS論壇上一則招聘編程人員的信息將他帶進(jìn)了北大資源賓館1414房間。

　　十一年后，他決定離開(kāi)這家中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，做一名天使投資人。而在當(dāng)初有著“七劍客”之稱(chēng)的那家創(chuàng)業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)中，他也是留任時(shí)間最長(zhǎng)的一位。

　　他就是百度“七劍客”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、現(xiàn)專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的天使投資“新兵”王嘯。

　　“投人勝過(guò)投項(xiàng)目”？未必盡然！

　　他看好與生活相關(guān)的服務(wù)應(yīng)用與基于安卓平臺(tái)的價(jià)值挖掘。

　　不是一人在戰(zhàn)斗，他的身后還有一個(gè)“天使公會(huì)”。

　　百度十一年

　　王嘯有一個(gè)觀點(diǎn)：大學(xué)畢業(yè)時(shí)的第一份工作非常重要。而在外人看來(lái)，王嘯的那次選擇無(wú)疑帶著些許幸運(yùn)的色彩。

　　2000年初，還在北京郵電大學(xué)通訊系讀研究生三年級(jí)的王嘯，和身邊很多同學(xué)一樣面臨著就業(yè)的選擇。雖說(shuō)當(dāng)時(shí)研究生畢業(yè)要找份工作并不困難，但王嘯卻不像許多同齡人一樣渴望到一家國(guó)有的電信運(yùn)營(yíng)公司去做那種安安穩(wěn)穩(wěn)、每天按部就班的工作，他喜歡充滿(mǎn)激情的創(chuàng)新，做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，他在一個(gè)高校的BBS論壇上看到一家名叫百度的創(chuàng)業(yè)公司正在招人，要求“會(huì)Linux下的C語(yǔ)言編程人員”，這恰好是王嘯的對(duì)口專(zhuān)業(yè)，公司性質(zhì)也完全符合他對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃，便立即投了簡(jiǎn)歷。

　　接下來(lái)的故事，人盡皆知。

　　1999年底，李彥宏和徐勇在說(shuō)服了當(dāng)時(shí)第一個(gè)中文搜索引擎“天網(wǎng)”的主要開(kāi)發(fā)者劉建國(guó)加盟百度之后，招募了包括中國(guó)科學(xué)院研究生院的崔珊珊、北京交通大學(xué)的郭眈以及王嘯在內(nèi)的幾個(gè)在校學(xué)生作為百度的第一批實(shí)習(xí)生，并租下北大資源賓館1414和1417兩間套房作為辦公室。

　　2000年1月3日，李彥宏、徐勇、劉建國(guó)、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊這后來(lái)被稱(chēng)為百度“七劍客”的七人在資源賓館召開(kāi)了百度歷史上第一次全體員工大會(huì)。在王嘯的記憶里，這段艱苦到“因?yàn)榉块g太小，大家只能盤(pán)著腿坐在床上開(kāi)會(huì)”的日子，同時(shí)也是他最享受的一段時(shí)光———“大家都是身懷夢(mèng)想的人，有一樣的信念，那就是做出最好的產(chǎn)品，跟他們一起工作，常常進(jìn)入了忘我的境界”。

　　不過(guò)，與其他幾位創(chuàng)始人以及后續(xù)加入百度的王湛生、梁東、俞軍等“明星”高管不同，在此后關(guān)于百度的各種報(bào)道和傳記書(shū)中，王嘯從未占據(jù)過(guò)太多的筆墨，以至于有人在看到他的微博個(gè)人資料上寫(xiě)著“百度”兩字，還曾給他留言問(wèn)“百度是不是有很多叫王嘯的？”，他也只是幽默地回了一句“應(yīng)該不多吧，我知道的就一個(gè)”。

　　但就是這位算得上最不顯山露水的百度創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，卻是除李彥宏外的“六劍客”中留任時(shí)間最長(zhǎng)、更換部門(mén)最多的“元老”。

　　從一開(kāi)始為百度的第一代搜索引擎編寫(xiě)代碼，到后來(lái)負(fù)責(zé)公司的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，再到之后陸續(xù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品管理、出任企業(yè)搜索軟件事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)以及客戶(hù)端軟件部負(fù)責(zé)人。如果說(shuō)這些百度內(nèi)部的職位仍讓人感覺(jué)有些陌生的話(huà)，那么“百度工具欄”、“千千靜聽(tīng)”、“百度H i”等明星產(chǎn)品或許更能證明王嘯的成績(jī)。

　　十一年里，王嘯在公司內(nèi)部更換了不下六七個(gè)崗位，也從一名單純的程序員逐漸轉(zhuǎn)型為一名熟諳全業(yè)務(wù)流程的職業(yè)經(jīng)理人。

　　先定方向，再找團(tuán)隊(duì)

　　2008年年底2009年年初，王嘯仍在百度擔(dān)任客戶(hù)端總監(jiān)時(shí)，第一次接觸天使投資。當(dāng)時(shí)所做的兩個(gè)項(xiàng)目———M asaM aso和另一個(gè)化妝品B2C，如今已呈現(xiàn)出完全不同的兩種結(jié)果：前者擁有上億銷(xiāo)售額，并陸續(xù)有兩輪風(fēng)投跟進(jìn)，而后者則早已銷(xiāo)聲匿跡。

　　說(shuō)起當(dāng)時(shí)投資M asa M aso的情形，王嘯說(shuō)自己“基本上沒(méi)有怎么猶豫”。這一方面是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他感覺(jué)B2C機(jī)會(huì)較大，且男裝是一個(gè)比較容易切入的領(lǐng)域，另一方面，他和M asa M aso的兩位創(chuàng)始人孫弘、張樹(shù)略亦是中歐國(guó)際工商學(xué)院2006級(jí)的同班同學(xué)。

　　但事后冷靜下來(lái)分析這兩個(gè)項(xiàng)目結(jié)局迥異的原因，王嘯認(rèn)為，最重要的是M asa M aso的團(tuán)隊(duì)搭建比較合理，在兩個(gè)創(chuàng)始人中，一個(gè)在傳統(tǒng)服裝行業(yè)工作多年，另一個(gè)則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的技術(shù)人員出身，搭配起來(lái)既了解如何建立和優(yōu)化線(xiàn)下的供應(yīng)鏈體系，又知道如何在互聯(lián)網(wǎng)上做推廣。相比之下，那個(gè)化妝品B2C網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)中清一色的男生，自然無(wú)法準(zhǔn)確把握女性網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的心理。

　　在百度留任的最后兩年，王嘯被派去搭建無(wú)線(xiàn)事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)，這也將他帶入了一個(gè)新的領(lǐng)域——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。與巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相比，這塊新土地上有著更多初創(chuàng)的小團(tuán)隊(duì)，這讓王嘯覺(jué)得自己此前11年在百度內(nèi)部流轉(zhuǎn)多個(gè)崗位的經(jīng)歷，或許對(duì)他們來(lái)說(shuō)會(huì)更有借鑒價(jià)值。

　　2010年11月，他正式從百度離職，并在個(gè)人微博上宣告“2000年進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，2010年進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?rdquo;。

　　由于最后兩年在百度無(wú)線(xiàn)事業(yè)部所積累下的經(jīng)驗(yàn)和人脈，全身而退、專(zhuān)注只在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做天使投資的王嘯下手極快。截至今年4月，他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資的項(xiàng)目數(shù)已接近10個(gè)，其中有兩三個(gè)已完成或正在進(jìn)行A輪融資。

　　與大多數(shù)天使投資人“投人勝過(guò)投項(xiàng)目”的做法不同，王嘯最大的特點(diǎn)便是將自己對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解細(xì)分為幾個(gè)比較看好的方向，再在這些細(xì)分領(lǐng)域中尋找和挑選合適的團(tuán)隊(duì)。

　　在王嘯看來(lái)，盡管距離形成清晰的盈利模式仍需一兩年的時(shí)間，但

　　2011年將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)之年。這主要是因?yàn)橐粊?lái)終端設(shè)備的智能化大屏幕與計(jì)算能力的不斷升級(jí)；二來(lái)3G網(wǎng)絡(luò)的不斷成熟與W ifi布點(diǎn)的快速普及；第三則是用戶(hù)使用習(xí)慣經(jīng)過(guò)SP時(shí)代、W A P時(shí)代到真正移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逐漸養(yǎng)成，創(chuàng)造出一個(gè)巨大的用戶(hù)基數(shù)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮掀起的基礎(chǔ)條件。

　　在這一前提下，他所看好的兩類(lèi)基本方向，一是與生活相關(guān)的服務(wù)應(yīng)用，二是基于安卓平臺(tái)用戶(hù)的價(jià)值挖掘。這一思路，從具體的項(xiàng)目———北京億思創(chuàng)世信息技術(shù)有限公司推出的基于安卓平臺(tái)的工具類(lèi)應(yīng)用“ES文件瀏覽器”、極躍互動(dòng)科技（北京）有限公司推出的基于iPad的社會(huì)化電子雜志“極閱”以及創(chuàng)新工場(chǎng)第一批成功孵化項(xiàng)目“美食達(dá)人”中便可窺見(jiàn)一斑。

　　新天使“組團(tuán)”

　　曾有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，在從百度離職的幾位高管中，“一邊做PE，一邊做天使”的王嘯可能是過(guò)得最“舒服”的一個(gè)。王嘯所投資的幾個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者也告訴南都記者，盡管這位天使“新兵”技術(shù)出身，又熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程，卻很少會(huì)在投資后對(duì)項(xiàng)目的具體操作加以過(guò)多干涉。

　　美食達(dá)人創(chuàng)始人沈?；被貞洠谝淮我?jiàn)王嘯留下的印象是，這哥們兒是圈里人，跟他以往所接觸的一些“把商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)背景都問(wèn)個(gè)底朝天”的投資人不同，很多想法不用多說(shuō)，就能彼此心知肚明。而億思創(chuàng)世負(fù)責(zé)人曉宇也評(píng)價(jià)王嘯“對(duì)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微博等新興事物直覺(jué)敏銳，不干涉項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，但他豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)卻會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一些中肯的建議”。

　　不過(guò)，在王嘯那里，現(xiàn)階段做天使投資的計(jì)劃也的確不僅僅是聚焦在某一個(gè)或幾個(gè)具體項(xiàng)目之上。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和實(shí)際操作，他總結(jié)出目前國(guó)內(nèi)天使投資領(lǐng)域最突出的兩大難點(diǎn)：行業(yè)未形成規(guī)矩，創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的信用風(fēng)險(xiǎn)高筑；投資人手中的項(xiàng)目資源不均，判斷基礎(chǔ)參差。

　　基于這個(gè)判斷，并參考國(guó)外已較為成熟的早期投資聯(lián)盟的做法，他也組織發(fā)起了一個(gè)名為鼎峰公會(huì)的小天使聯(lián)盟?？紤]到如果把大家的錢(qián)放在一起可能會(huì)導(dǎo)致利益很難分配，因此鼎峰公會(huì)所采取的主要是由各個(gè)成員帶項(xiàng)目進(jìn)來(lái)，在判斷時(shí)發(fā)揮彼此的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)以提高對(duì)項(xiàng)目判斷的準(zhǔn)確性，但在具體決策投入多少資金時(shí)則獨(dú)立進(jìn)行的做法。

　　王嘯承認(rèn)，目前公會(huì)的這種機(jī)制仍存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，例如有人遇到好項(xiàng)目不帶進(jìn)工會(huì)，卻總是跟投別人的項(xiàng)目，就會(huì)影響其他成員的利益。因此，這個(gè)組織也必須是一個(gè)基于個(gè)人信任的小范圍緊密組織。

　　在他看來(lái)，隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)豐厚資本回報(bào)，將會(huì)有越來(lái)越多的人加入到早期投資人的隊(duì)伍中。而這一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也會(huì)讓“互相學(xué)習(xí)獨(dú)立決策”的早期投資聯(lián)盟在國(guó)內(nèi)成為一種趨勢(shì)。