■ 文 / 龔炯

你辛苦打拼，創(chuàng)建了規(guī)模宏大的企業(yè)，但你現(xiàn)在年紀(jì)大了，總有一天要把一手創(chuàng)建的帝國交給下一代。俗話說富不過三代。如何打破這個詛咒，延續(xù)企業(yè)的生命力，使你的企業(yè)成為百年老店？我們不妨從李光耀的治國之道吸取一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

新加坡乃彈丸之地，人口不過400萬。但這個城市小國卻在東南亞舉足輕重。新加坡建國不到半個世紀(jì)，從一個貧窮落后的小國迅速發(fā)展到東南亞最富有、經(jīng)濟(jì)增長最快的東盟領(lǐng)導(dǎo)者，離不開李光耀的卓越領(lǐng)導(dǎo)。

李光耀是東盟國家中執(zhí)政時間最長、成績最卓著的國家領(lǐng)導(dǎo)人。他不僅是新加坡的建國之父，也是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主導(dǎo)者。他引導(dǎo)新加坡走向國富民強(qiáng)的道路，名垂新加坡史冊；他的氣魄和才干，更為世人稱?贊。

現(xiàn)在李光耀已經(jīng)處于半退休狀態(tài)，但他建立了一套政治機(jī)制，自己做新加坡內(nèi)閣資政，把握新加坡長遠(yuǎn)發(fā)展方向，扮演政府的“遠(yuǎn)程雷達(dá)”角色。如果把新加坡看作一個大型企業(yè)，李光耀的這一套治國戰(zhàn)略儼然是企業(yè)半退休的董事長做“甩手”掌柜的楷模。

任用年輕人

李光耀確信未來10年新加坡會穩(wěn)健發(fā)展，至于是否能在未來10?15年取得好政績，則取決于能否引進(jìn)較年輕的決策者——熟知政府的運(yùn)作、以廉潔為本、強(qiáng)調(diào)政績，并以民眾的利益為決策依歸，而非以私利為出發(fā)點(diǎn)。

新加坡政府的很多部長都相當(dāng)年輕，受過現(xiàn)代西方教育，大多從英國和美國的名校畢業(yè)，有理想、有朝氣。這樣一支官員隊(duì)伍熟悉西方社會的主流文化。新加坡依靠貿(mào)易和跨國公司的投資來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。諳熟英語和西方商業(yè)文化的政府對來自美國、日本和歐洲各國的跨國公司有一定的吸引力。

從企業(yè)的角度來講，李光耀的做法類似于現(xiàn)在很多企業(yè)家把小孩送到國外名校接受教育，學(xué)成后回國加入企業(yè)。當(dāng)中國企業(yè)不斷走向國際市場時，也當(dāng)大膽啟用年輕的海歸人士。這些職業(yè)經(jīng)理人有在國外跨國公司任職的經(jīng)驗(yàn)，熟知跨國公司的企業(yè)文化、西方國家的商業(yè)規(guī)則和政府監(jiān)管環(huán)境，有利于中國企業(yè)的國際化。比如吉利沃爾沃項(xiàng)目的運(yùn)作，就基本上由在國外有工作經(jīng)驗(yàn)的海歸團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

遠(yuǎn)程雷達(dá)

李光耀已經(jīng)不再直接參與政府的決策。但在啟用年輕人的同時，自己扮演政府的“遠(yuǎn)程雷達(dá)”角色。所有頂尖的執(zhí)行人員都知道他們是直接同年輕的政府部長接觸，決策也由部長們決定。李光耀的工作是發(fā)揮遠(yuǎn)程雷達(dá)的功能，尋找發(fā)展的機(jī)會和捕捉可能對新加坡構(gòu)成威脅的事情。

這聽起來有“垂簾聽政”的味道，但區(qū)別在于李光耀很少事必躬親，只把握新加坡政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略大方向，具體的政府日常操作層面上的事情他早已成“甩手”掌柜，留給年輕人處理。扮演“遠(yuǎn)程雷達(dá)”的角色，不僅僅是把握國家發(fā)展的大方向，還需要時常督促、監(jiān)督政府官員，調(diào)節(jié)部門之間的紛爭，創(chuàng)造公平、和諧的政務(wù)環(huán)境。

同樣作為董事長也需要發(fā)揮“遠(yuǎn)程雷達(dá)”的作用，把日常事務(wù)留給管理層，自己注重企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，把精力放在開拓新業(yè)務(wù)、并購新企業(yè)上面，同時平衡企業(yè)各部門的利益，督察各部門的負(fù)責(zé)人，營造企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。

效率工資制

李光耀主張高薪養(yǎng)廉，就是政府支付部長一定薪金，讓他們靠這份薪水打點(diǎn)自己的一切。部長雖然薪金不高，但有許多額外津貼和優(yōu)惠，就連一些最低薪的部長，他們的妻子都穿得珠光寶氣，住的是豪宅。

高薪養(yǎng)廉有經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，即效率工資的理論。效率工資是指企業(yè)支付比市場平均水平高的工資，以激勵員工努力工作，提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率，故稱之為效率工資。實(shí)際生活中，效率工資早就存在，20世紀(jì)初汽車大王亨利·福特給工人支付高工資的故事至今傳為美談。將效率工資制度提升到理論高度的是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家索羅。上世紀(jì)80年代，效率工資理論迅速發(fā)展。關(guān)于效率工資的理論模型有很多，其中最有影響的是夏皮羅和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”（Shirking Model），其基本觀點(diǎn)是，廠商的監(jiān)督能力有限，從而被迫向工人提供一種激勵，促使工人努力工作。效率工資理論較好地解釋了當(dāng)今西方國家的工資決定機(jī)制，正受到西方學(xué)術(shù)界乃至實(shí)際部門的廣泛關(guān)注和運(yùn)用。

李光耀的高薪養(yǎng)廉政策可以看作是把夏皮羅和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”延伸到制止貪污腐敗現(xiàn)象。假設(shè)人的本性就是自私、貪婪的，在政府和官員之間信息不對稱的條件下，為防止官員腐敗就必須提供比市場平均水平高的薪水，讓官員知道一旦腐敗行為被查，丟了工作，就再也沒有超過市場平均水平的超額薪水了。不僅如此，政府還要嚴(yán)厲懲處，徹底斷了腐敗官員的一切生存后路，這樣官員自然就不敢貪污腐敗了。

薪水不高，必定鼓勵政府官員在權(quán)力上尋租，這就必定產(chǎn)生一系列腐敗行為。中國的公務(wù)員制度似乎要朝著高薪養(yǎng)廉的方向發(fā)展。

從經(jīng)營企業(yè)的角度來講，高薪養(yǎng)廉意味著給經(jīng)理層一個較高的工資水平，輔以期權(quán)獎勵機(jī)制。中國有些企業(yè)的高級經(jīng)理人通過把供應(yīng)商的機(jī)會給親戚朋友，通過高價進(jìn)貨轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤，這也是對企業(yè)股東不負(fù)責(zé)、不道德的行為。除了高薪養(yǎng)廉，企業(yè)董事長還需要加強(qiáng)雷達(dá)監(jiān)控的功能，杜絕腐敗行為。

李光耀的這套政權(quán)過渡機(jī)制目前來看相當(dāng)行之有效。他自信地說，確信在現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的掌舵下，未來10年新加坡會穩(wěn)健發(fā)展。李光耀邊治國、邊退休之道，對中國老一代企業(yè)家的交接問題很有借鑒意義。中國企業(yè)歷史不長，但這短短的三十年卻不乏知名大型企業(yè)轟然倒下的例子。如何把自己的一生心血打造成百年老店？這需要一套合理、有效的經(jīng)營權(quán)力過渡和交接的機(jī)制，李光耀的 “遠(yuǎn)程雷達(dá)”管理哲學(xué)則提供了一個很好的榜樣。