酷6裁員事件在短短一周內(nèi)引起了各大媒體的關(guān)注，報(bào)道、分析不斷，足見這一事件所積累的能量是巨大的，也說明這不是一起普通的裁員事件。仔細(xì)分析這起事件，可以看出投資人、創(chuàng)業(yè)者、普通員工圍繞企業(yè)的發(fā)展這個(gè)根本問題，是有不同的心態(tài)的，所作出的反應(yīng)也各不相同。

　　酷6裁員主因是銷售成本居高不下。2010年酷6公司總銷售成本占到毛收入的84.67%。其中，廣告收入為1.5億，銷售成本卻高達(dá)1.27億元。 全年虧損3個(gè)多億，銷售團(tuán)隊(duì)卻明里暗里拿遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的千萬級(jí)的提成獎(jiǎng)金。公司曾經(jīng)提出將銷售提成由16%降到7%，但未得到銷售團(tuán)隊(duì)的回應(yīng)。最高管理層最終決定將整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)拿掉，包括其負(fù)責(zé)人酷6副總裁郝志中，他是酷6創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的主要成員之一。對于銷售成本原因，郝志中反駁說“相比門戶網(wǎng)站的銷售成本在20%，酷6銷售成本在業(yè)內(nèi)并不高”。

　　要說明一下的是，銷售提成只是銷售成本的一部分，上面提到的20%和16%是不能直接拿來對比的。作為銷售團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，在公司提出將銷售提成由16%降到7%的時(shí)候，郝志中是否理解并配合執(zhí)行是一個(gè)關(guān)鍵問題。初創(chuàng)公司，因?yàn)槿蝿?wù)指標(biāo)的基數(shù)不高，本來說提成會(huì)比較高，刺激業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。當(dāng)公司發(fā)展壯大后，任務(wù)基數(shù)也擴(kuò)大了，銷售提成就會(huì)降低。因?yàn)楣緣汛蠛蟮臉I(yè)務(wù)，不完全是銷售找來的，也有公司的品牌影響力等其他因素在里面。隨著公司發(fā)展逐步調(diào)低銷售提成也是行業(yè)內(nèi)通行的規(guī)則。

　　如果是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司決策，將提成比例降下來，同時(shí)盡最大努力調(diào)整自己的銷售團(tuán)隊(duì)，做好接下來的工作。在此事件中，郝志中的心態(tài)還是創(chuàng)始人的心態(tài)，對于來自上層的管理策略有抵觸?；蛘哒f已經(jīng)對企業(yè)沒有了主人心態(tài)，把自己放到了打工者的位置。到裁員事件發(fā)生時(shí)，組織被裁員工一起反對裁員的舉動(dòng)，就證明了這一點(diǎn)。

　　能團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)下屬齊心協(xié)力，郝志中無疑是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。但是任何企業(yè)也難以容留一個(gè)“刀槍不入”的銷售團(tuán)隊(duì)的。如果這個(gè)企業(yè)是他自己的，他能夠容忍銷售團(tuán)隊(duì)一直保持那么高的提成么?

　　賣給盛大之前的酷6，需要的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)是銷售額，哪怕是高成本帶來的高銷售額。當(dāng)完成上市轉(zhuǎn)化后，需要實(shí)實(shí)在在的利潤，沒有利潤的高銷售額是沒有用的。因此在銷售管理方面、財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的調(diào)整是必然的。不能接受這個(gè)轉(zhuǎn)變的員工，只能與企業(yè)分道揚(yáng)鑣。

　　從盛大這個(gè)方向說，這次裁員等于為企業(yè)做手術(shù)，要切除“毒瘤”就不要怕流血。公布全面裁員的同時(shí)，就應(yīng)把提成的處理、賠償?shù)奶幚?、五險(xiǎn)一金之類都公布并準(zhǔn)備好。在當(dāng)今的法治環(huán)境下，不要存任何少賠付的僥幸心理。

　　這一事件到目前還沒結(jié)束，酷6人力資源總監(jiān)俞鵬在其微博上公開表示，他不久前接到郝志中電話，對方表示自己拿到了公司高層、甚至盛大高層的內(nèi)部溝通記錄，若現(xiàn)任管理層不收回裁員命令則將對外公開。“這是赤裸裸的勒索，如果確實(shí)公布了，我們將直接報(bào)警。”